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全面屏手机是2017年手机行业的最大热点，各大手机厂商纷纷发布全面屏新品。2017年11月26日，金立在深圳召开“全面全面屏”超级手机发布会，一口气推出覆盖各类用户群的8款全面屏手机。
这标志着金立全系手机进入全面屏时代，正如金立集团董事长兼总裁刘立荣在发布会上说的那样“金立希望通过技术创新推动全面屏手机在中国的普及。”
一次推出8款全面屏手机尚属行业首次，这体现了金立抢占全面屏手机制高点的决心。那么，金立有实力打赢这场全面屏手机之战么？
为何在此时全系手机上全面屏？
任何企业都需要把握住技术发展的趋势，并在趋势中找准自己的定位，最好是让自己成为这一趋势的引领者和代名词。
以手机行业为例。2015年，手机快充技术刚刚出现，OPPO R7精准卡位快充，在全系手机率先搭载快充抢占了快速充电手机品类。这也为OPPO跻身于国产手机前五打下坚实基础。
2016年，华为看准双摄拍照，与徕卡合作推出P9手机，这款手机销量突破1000万台。2017年，全面屏技术开始兴起，率先抢夺全面屏定位的品牌将收获红利。
目前，推出全面屏手机的国产品牌有小米、OPPO、华为、vivo，但是这些品牌只推出一款全面屏手机。
金立集团董事长兼总裁刘立荣在接受媒体采访时表示，“从2017年初金立就坚定判断全面屏将是下半年潮流，市场也验证了这一判断。”
这也正是金立一口气推出8款全面屏手机，通吃999至4399元全价位段的重要原因。看准了机会，用尽所有力量集中攻打一点，必然可以取得战斗的胜利。
有人认为，金立推出8款全面屏手机，这会分散精力。其实不然，因为这8款手机，分别属于四个系列，针对不同人群。M系列主打安全性能，针对商务人士、S系列主打四摄高颜值，针对年轻潮流群体、F系列主打时尚，针对性价比用户、金钢系列主打长续航，针对对续航有强烈需求的群体。
金立希望通过8款全面屏手机覆盖各类用户群，让所有人都能用上全面屏，让自己成为全面屏手机的代名词。
是否有打赢全面屏战役的能力？
全面屏手机在很多人看来，无非是18：9的屏幕，然后就是屏幕的尺寸大小不同。所以全面屏手机容易陷入同质化。
我认为，想要打赢全面屏手机的战役，应该把三方面做到位：品牌、供应链和渠道。
首先，品牌和产品的差异化能力。
金立一直以来主打安全和超级续航，这是该品牌的独特内涵。同时，通过M2017这样的高端产品，在商务人群里塑造了良好的品牌形象。
新推出的M7 Plus，在M7安全双芯的基础上，配备了一块6.43英寸的顶级AMOLED屏幕，再加上无线充电+复古纹头层小牛皮+21K黄金镀层+5000毫安大电池，让这款手机4399元的高端商务全面屏旗舰手机与同价位的华为Mate10 Pro、三星S8等实现了区隔。
在大金钢2、金钢3上配备18：9全面屏，同时配5000毫安和4000毫安大电池，打造长续航差异化。这也让其在1500元左右价位段的全面屏手机中极具竞争力。
其次，供应链管理能力。
兵马未动粮草先行。有些厂商推出全面屏手机后，在营销层面一直玩抢购，缺货严重，耽误了销售良机，实际上则是因为供应链管理能力差导致的产能较低。所以供应链管理能力决定全面屏之战成败。
金立8款手机全都用上全面屏，而且还有三星AMOLED、高通骁龙660、6GB内存等关键元器件，因此很多人担心金立供应链吃不消，会严重缺货。
金立集团董事长兼总裁刘立荣表示，金立全面屏的供货方案是千万片级别，并不担心全面屏供货问题，比如，跟三星和天马都是深度战略合作，三星还主动提出与金立的合作是“金蓝结义”，从屏幕到存储都会保障对金立的稳定供货。
再次，造出来，更要卖出去，营销与渠道很重要。
金立通过M和S系列手机成功抢占政商人群后，又利用F和金钢系列抢占高性价比需求人群，清晰的产品定位，实现全用户群覆盖。
再配合明星代言、体育、娱乐营销，让金立的品牌更加时尚和鲜活起来，比如，冯小刚代言的M2017红遍全国，现在又邀请知名影星刘涛代言全面屏手机。还冠名了综艺节目里的超级流量担当《今夜百乐门》、《欢乐喜剧人》等，极大地提升了品牌的美誉。
渠道方面，金立多年来深耕线下渠道，2017年初与迪信通集团、三胞集团乐语通讯、国美集团、苏宁集团等130余家核心零售商成立“金钻俱乐部”，覆盖全国一二线城市线下渠道。
11月26日金立宣布与京东全面线上线下全面合作，金立8款全面屏手机全部进驻全国160家京东之家线下门店，同时展开更多线上+线下的联合营销合作。
金立是对全面屏手机最疯狂的品牌，一次性推出8款各种价位的全面屏手机，这必然形成与华为、小米、OPPO、vivo形成短兵相接之势。而8款全面屏手机在圣诞元旦双节轮番轰炸之下，金立将获得怎样的成绩？对此我们拭目以待。(完)
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