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2017年9月21日，HTC董事会在台北市决议通过与Google签订合作协议书。 资料图
收购HTC部分手机业务，谷歌不但是要把控软件，还要回归硬件，走“软硬一体化”之路
法治周末见习记者 文丽娟
HTC——这个曾经令台湾地区无比骄傲的手机行业龙头品牌，如今“壮士断臂”，将原参与打造谷歌Pixel手机的团队成员和相关员工，以及部分相关资产，卖给了美国谷歌公司。
当HTC董事长王雪红在9月21日宣布这一消息时，很少有人觉得意外。从2013年HTC股价出现大跌开始，科技界对于HTC将被收购的猜测从未停止。直到2015年，王雪红出任公司CEO，本想亲自拯救HTC，最终却只能将HTC部分手机业务变卖。
谷歌与HTC的交易金额为11亿美元。除出售Pixel手机业务外，HTC还会将知识产权非专属授权予谷歌。HTC仍将保持自有手机品牌，交易预计于2018年初完成。
于谷歌而言，这一交易强化了其对智能手机及硬件产品事业的投入，可加速向“设备与服务”转型。如谷歌硬件资深副总裁Rick Osterloh所称:“迫不及待欢迎HTC团队加入谷歌，为全球消费性产品注入更多的创新动能与发展。”
而对王雪红来说，这代表双方长期稳定的合作伙伴关系再次迈出稳定的一大步，也能确保HTC在智能手机和VIVE虚拟现实事业可持续创新。
问题是，11亿美元的代价，能否扭转HTC和谷歌的命运？答案似乎并不乐观。
根据调研机构IDC发布的数据，在全球智能手机市场排名上，HTC目前的市场份额仅剩0.68%，跌出前十。它曾经辉煌至极，生产出了世界上第一款安卓系统的智能手机，自苹果、三星崛起后，三者并驾齐驱，巅峰时期的市值达到2000亿元人民币。
“但之前的成功让HTC陷入了惯性和路径依赖，背靠谷歌这棵大树进行代工，在终端产品上未能发力，在新的产业浪潮到来时未能及时转身，与用户距离太远，在用户面前丧失了品牌价值。”产业观察家洪仕斌对法治周末记者称。
9个季度持续亏损
通信专家刘启诚向法治周末记者分析，与6年前谷歌收购摩托罗拉手机业务不同，这次谷歌与HTC的交易，是互联网“生态系统”厂商收购了硬件设备厂商的代工能力。
“HTC Pixel手机业务的出售，印证了产业发展的大趋势——互联网正在逐渐颠覆和整合周边的传统产业，将软件和硬件制造结合，通过"软硬一体化"向大数据方向靠拢。软件和硬件的落脚点在于服务用户，这里面最大的价值就是大数据。”洪仕斌表示。
谷歌此次的收购手法与此前收购摩托罗拉手机业务的手法也不相同。根据HTC官网发布的消息，此次交易要点有：参与打造Pixel手机的HTC成员将加入谷歌；HTC将获得11亿美元现金；HTC将知识产权非专属授权予谷歌；HTC优秀的研发人才目前正积极准备下一代旗舰手机；谷歌视台湾为创新和技术中心作出的可观投资等。
HTC相关负责人在9月21日举办的媒体说明会上披露，HTC目前约有4000名智能手机研发工程师，其中将有约2000人并入谷歌，占Pixel项目总人数的七八成。不过，所有进入谷歌的员工需经过谷歌一对一的面试，而那些不能被谷歌接纳的人员如何去留，HTC和谷歌在会上并未作出回应。
但HTC的转型已经无可避免。虽然HTC从手机代工厂成功转型为品牌厂商，不过近年来智能手机业务下滑严重。
根据HTC财报，从2015年第二季度开始，HTC出现亏损，之后一直处于下跌状态。2016年的四个季度里，净亏损额分别为26亿新台币(约合5.93亿元人民币)、31亿新台币(约合7.07亿人民币)、18亿新台币(约合4.11亿人民币)和31亿新台币(约合7.07亿人民币)。2016年的总收入同比下降35.8%。HTC公布的2017年第二季度财报显示，其在第二季度亏损6423万美元，这是HTC连续9个季度出现亏损。
HTC“服软”
有业内人士称，HTC出售部分手机团队是为了套现补血，同时减少支出。对此，HTC智能手机暨物联网事业总裁张嘉临回应称，HTC的财务情况是健全的，这次交易不是为了套利和减少成本，HTC团队适合做创新型事情，不适合做产品的成本控制。
张嘉临所称的“不适合做产品成本控制”正是HTC在三星、苹果等厂商发力高端手机市场，其余国产手机品牌依靠性价比优势占领中低端市场后，无所适从的一个重要原因。
巅峰时期的HTC，是安卓阵营的龙头，在美国智能市场的份额仅次于苹果，有很强的供应链管理能力。在2008年到2012年间，HTC每个月更新一部，销往全球各地。规模效应、谷歌的安卓红利等，让HTC有着很好的成本控制能力。
早在2008年，HTC就与谷歌开始合作，推出世界上第一款安卓手机HTC Dream。但在2011年下半年，苹果和安卓阵营爆发专利大战，作为安卓阵营代表的HTC首当其冲，在美国遭遇禁售，在美国的市场份额下滑至6.2%。此后，HTC在欧洲多国市场同样遭到专利侵权诉讼，旗下产品相继被德国、英国禁售。
随后，HTC将中国大陆市场作为重点，但坚持走原有的中高端路线，结果不仅在高端市场没有占领一席之地，也错过了中低端市场机会。
彼时，华为、小米、OPPO、vivo等国产手机开启多产品线战略，进攻中低端市场，且乐视、酷奇、锤子等新生代品牌诞生，迎合大众市场。
“HTC错把原来的优势当成现在的优势。”洪仕斌对法治周末记者说道，“在激烈的竞争面前，HTC原来的硬件制造和迅速布局智能机的优势已经不再，市场表现引发连锁反应，其对于供应链的话语权也日益削弱。”
几经挣扎的HTC最终将部分手机业务“割肉”给了谷歌。但“割肉”之后，HTC能否扭转落后的命运？
项立刚对法治周末记者称，11亿美元解决不了任何大问题，HTC在手机市场已经很难崛起，不可能依靠这笔钱变得更强大。而对于HTC正在发力的VR业务，刘启诚认为，也要看未来VR虚拟现实的应用市场有多大，这取决于其他竞争对手的发力，毕竟苹果、三星和国内硬件品牌都在做VR，且已涌现出不少新兴公司。
谷歌需要改变
谷歌硬件高级副总裁里克·奥斯特罗声称：“我们团队的目标就是向全世界的人提供最棒的谷歌体验，覆盖硬件、软件和服务。”
据洪仕斌分析，谷歌对HTC部分手机业务出手的目的，不但是要把控软件，还要回归硬件。“硬件才是连接用户的终端入口，软件做得再好，如果没有到达用户的产品，都是虚的。在移动互联网时代，谷歌要通过把握终端产品入口，来体现软件的价值，要走"软硬一体化"之路。”
但谷歌的这一转型将充满挑战。
“"软硬一体化"是个大方向，但谷歌要想将代工转换成"软硬一体化"的能力，仍很艰难。因为企业做软件有做软件的基因，做硬件有做硬件的基因，做服务有做服务的思维，要将软件基因和硬件基因形成整合力量，并不容易。谷歌在从传统上属于做服务的公司，在硬件方面的经验很欠缺，千用户千变化，谷歌不容易搞定。”通信行业专家项立刚对法治周末记者说道。
记者梳理资料发现，虽然谷歌创造了安卓操作系统，但其推出自有智能手机和平板的历史并不长，它与HTC、LG、华为等企业合作，制造过Nexus设备，销量不高，用来展示新版安卓操作系统。
2011年，谷歌投资125亿美元收购摩托罗拉，收购之后摩托罗拉独立运营，销售低端手机；2014年，谷歌出价29亿美元将摩托罗拉卖给联想；2013年，谷歌首次推出自有品牌硬件，Chromebook Pixel；2015年，谷歌推出新版Chromebook Pixel；2016年，推出自有Pixel Android手机。Pixel和Pixel XL是高端智能手机，制造商正是HTC。
不过，根据IDC数据，2016年，在全球智能手机市场，三星约占21%份额，出货3.11亿台；苹果排名第二，份额15%，出货2.15亿台；华为位列第三，份额9%，出货1.39亿台；谷歌销售200万台Pixel智能手机，HTC销售1390万台，份额0.9%。
如今“吃”进HTC部分手机研发团队，谷歌方面认为能“为全球消费性产品注入更多的创新动能”，但在项立刚看来，手机能否卖得好，与设计、品牌和市场等有关系，这三个要素对于谷歌而言没有变化，而是通过收购让代工企业产生了变化，因此此次收购对谷歌的影响不会太大。
责任编辑：高恒涛
