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和讯科技讯 Uber前CEOTravis Kalanick已经出局。这位联合创始人在遭受到性骚扰、性别歧视、隐私侵犯和执法逃税等一系列的公关灾难之后，宣布辞职。
但是下一任CEO无疑将面临更大更多的挑战，其中最重要的是，这个人是否能够在发展事业的同时，改变企业文化。
利润和文化
Gartner研究总监迈克尔·拉姆齐说：“Uber真正需要的是同时有着商业头脑，与良好文化底蕴的人，这对他们来说至关重要。”
虽然，Kalanick作为创始人，对帮助建设公司来说，功不可没。
随着Uber越来越接近上市的目标，所有的变化都越来越重要。当前估值为690亿美元的Uber仍然是亏损的。如果想要上市，下一位CEO将必须提供帮助公司实现盈利的蓝图。
改善司机和车手的关系
除了Uber的文化和利润问题之外，公司还需要大力改善与司机和车手的关系。
拉姆齐解释说：“他们[Uber]必须做些事情来恢复人们的信任，首先是司机，然后改善骑手的形象。”
据“今日美国”报道，过去两年，Uber在驾驶室的需求份额从90％下降到74％。此外，着前任工程师苏珊·福勒对公司性骚扰的爆炸性指控，Uber的乘坐量下降了3％。
而同一时期，Uber的竞争对手Lyft业务增长了3.5％。“如果有司机可用，并且成本相对相似，换成其他的服务是非常容易的，”Ramsey说，“只要手机有足够的内存空间。” 此外，Lyft已经提供给车手一段时间的小费政策。
拉姆齐建议Uber努力确保司机得到公平的支付，这在Uber常常遭到指控。现在，Uber已经开始努力改善驾驶员薪酬。
如果Uber希望在竞争对手面前不显得黯然失色，那么新的CEO前路困难重重。
是否继续推动创新
除了文化和驾驶员的问题之外，Uber也是“自动驾驶”领域的头条担当。自动驾驶的汽车在路上需要许可证，但是如何承诺保证24小时的自动驾驶安全，也是一个巨大需要思考的议题。（编译：镜二）
