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北京控股的主要业务包括燃气、水务、固废处理、啤酒等四大板块，其中公司主要的收入和利润大都来自清洁能源和水务，这两项业务的占比目前已达到80%左右。 CNSPHOTO提供本报记者 张 涛
近日，北京控股有限公司执行董事兼副总裁姜新浩在接受中国商报记者采访时透露，北京控股在过去十年成功完成了转型，从一个综合性的投资公司转变为综合性的公用事业集团，公司的目标是，在“十三五”期间成为国际领先的城市服务运营商。
聚焦公用事业服务运营
如今，北京控股已顺利转型成为国内最大的公用事业集团之一。
“我们现在公用事业行业的业务已占90%左右的利润贡献，所以应该说是一个综合性的公用事业集团。”姜新浩告诉中国商报记者，北京控股的主要业务包括燃气、水务、固废处理、啤酒等四大板块，其中，公司主要的收入和利润大都来自清洁能源和水务，这两项业务的占比目前已达到80%左右。近年来，公司积极发展固废发电处理业务，这项业务为集团所贡献的营收也将争取达到或接近10%。
北京控股原来是一家综合性的投资公司，投资领域包括了百货、饭店、奶业、啤酒、高速公路、旅游景区、科技制造等等，业务跨度非常大，最多时曾横跨十二三个行业，各个业务之间的关联性很小，当时水务等公用事业部分也很小。作为在香港上市的上市公司，北京控股庞杂的业务线遭到了投资者的质疑，而且从自身的长远发展出发，公司也需要有一个主营方向。在这种大背景下，北京控股确立了公用事业这个发展定位，并逐渐剥离了百货、饭店、旅游、高速公路等非相关业务。姜新浩告诉中国商报记者，北京控股目前的业务主要集中在公用事业这一个大行业中的三四个子行业内，公司的扩张也都围绕当前的业务主线来展开和延伸，有着清晰的公司发展战略。
通过兼并重组，如今北京控股已经顺利转型成为国内最大的公用事业集团之一。
在燃气方面，除北京燃气外，北京控股拥有北京燃气蓝天控股有限公司和中国燃气控股有限公司两大上市公司，在全国300多个城市做了接近400个城市燃气项目。燃气业务总量加起来在全国城市燃气行业中的份额达到20%左右，处于遥遥领先的地位。
在水务方面，北京控股拥有国内最大的水处理公司——北控水务集团。根据北控水务2016年的年报，去年公司继续保持快速增长，截至2016年底，北控水务参与营运中或日后营运的水厂有452座，包括污水处理厂335座、自来水厂108座、再生水处理厂8座及海水淡化厂1座，水处理服务每日总设计能力为2717万吨。北控水务参与项目遍及全国25个省市自治区及新加坡、马来西亚、葡萄牙等国家，继续维持着中国境内龙头水务公司地位。
而在固废处理业务方面，旗下的上市公司北京控股环境集团在包括垃圾焚烧发电、废物处理等方面的业务也实现了稳步增长。2016年北京控股固废处理板块收入达49.3亿港元，同比大增140%。与此同时北京控股还将固废处理的触角延伸至海外，去年年初该公司收购了主营垃圾处理并发电、供汽及供热的德国EEW公司。姜新浩告诉中国商报记者，北京控股收购EEW公司所看中的不仅是其资产的投资回报和市场地位，还有EEW先进的技术和运营经验，通过学习消化，这些技术和经验有望为公司在国内固废处理领域的市场拓展树立标杆。
坚持市场化专业化国际化
随着农村城镇化，广大的农村地区在公用事业方面也有很大的需求。
市场化、专业化和国际化是北京控股转型公用事业所遵循的基本原则，也是其转型成功的根本保证。而要做到市场化、专业化和国际化，对人才的标准和要求非常高，作为一个典型的大型国有企业，北京控股又如何能够建立有效的激励机制来吸引高端人才呢？
“北京控股的混合所有制做得很好。”姜新浩告诉中国商报记者，北京控股是国企改革的排头兵。事实上，北京控股总部只有不到100人，但这些年拓展出来的业务却非常庞大，旗下企业的员工人数已多达几万人，管理层也有几千人，其中绝大部分管理层是在市场上通过招聘、或者通过并购吸收进来的。所以，北京控股的并购不光带来了资产和利润，还带来了队伍。姜新浩说，一般来说，从北京控股总部下派的管理层寥寥无几，总部立足融合，通过建立良好的薪酬标准、长期的激励机制以及清晰的战略目标，凭借市场化手段，依靠兼并收购企业已有的人员力量进行企业运营管理，从而实现有序、健康、高效的发展。“主要的管理层我们不但鼓励他们持股，而且鼓励持有期权，都是长期激励的，有严格的考核机制，奖的时候奖得很高，罚的时候罚得也很厉害，这样才能保证下面具体经营的队伍充满活力。”他举例说，在香港上市的中国燃气全部3万名员工全员享受期权，但这些期权能不能兑现是需要考核的，为了符合香港联交所的要求，中国燃气特别制定了一个非常严格的内部考核机制。
目前，北京控股旗下上市公司的总市值加起来已有2000多亿元，但姜新浩认为，未来北京控股的总市值有望翻番，甚至呈现数倍的增长。这是因为，随着中国城市化进程的快速发展，中国在城市质量的提高方面还有很大的空间。“城市不断的扩张，人口的不断增加，就会有新的需求；还有一方面是历史欠账，中国城市基础设施这一块跟发达国家比还有很大提升的空间，恰恰这些空间就是我们的燃气、水、环保等方面可以拓展的。另外，政府在改革，尤其是公用事业市场化的步骤在加快，原来低效率的公用事业服务,我们也可以按市场化的方式介入，提高效率，减少政府的财政负担。”姜新浩告诉中国商报记者，与此同时，随着农村城镇化，广大的农村地区在公用事业方面也有很大的需求。
“我们在"十三五"规划里提出，要把北京控股打造成国际领先的城市服务运营商。”姜新浩表示，先进的公司治理结构是北京控股发展最根本的基础，然后加上对管理层的长期激励和好的发展机遇。他说，北京控股除了抓到了中国城市化快速发展的机遇以外，现在国家“十三五”规划里面的三大战略——京津冀一体化战略、长江经济带区域发展战略和“一带一路”战略以及目前正在进行的广东大湾区建设都将为公司未来发展带来很多的机会，另外，中西部发展未来也有很大潜力。
