日本企业在经营上,心里“小九九”很多,买下后,中国企业能不能当家作主,这也是一个问题
曾高飞
2016年,中国企业美的收购东芝家电,让中国家电业风光无限,引发全球轰动。
2016年3月31日,美的发布公告称,以537亿日元(约人民币31亿元)及承接东芝家电对东芝250亿日元(约合人民币14.45亿元)债务之代价,收购了东芝所持东芝家电业务(以下简称“东芝家电”)80.1%的股权,成为东芝家电的绝对控股股东,从而将东芝家电这个曾经全球家电执牛耳的日本企业收纳麾下。
美的这笔全球瞩目的并购貌似里面双收。通过这次资本运作,美的获得了40年东芝品牌全球授权、超过5000项家电专利,及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地——东芝家电在日本、中国、泰国等拥有9个生产基地,在日本拥有34个销售基地和95个服务基地,在中东、埃及等地也布局了销售网点。
尤其重要的是,这笔交易标志着世界家电品牌中心从日本转向中国,在中日两国企业经历数十年强弱转换后,日本企业向中国企业彻底缴械投降,中国家电企业取得了“抗日”胜利,可喜可贺,是一笔相当不错的买卖。
当然,对东芝来说,这笔买卖势在必行。其时,东芝经营不善,处于连年亏损中,况且家电业务已日薄西山,成为后续经营的包袱。把包袱甩掉,而且获得雪中送炭作用的资金,免于土崩瓦解,何乐而不为?由此看,东芝也是这次交易的赢家。
一年过去,再来理智地重新审视美的这笔交易,看看美的是否划算。
由于经营上的问题,东芝在全球每况输下,其三大主要业务,东芝家电、东芝医疗、东芝核电,均处于巨额亏损中,都在卖身求存。由此看,其品牌价值已经大幅缩水,况且东芝家电不仅在中国市场节节败退,而且在全球市场都是这种状况,东芝家电主要影响力在日本本土市场,中东和东南亚。就拿东芝白电业务来说,其收入约有70%来自日本。所以,东芝品牌力已经弱不禁风,其全球影响力估计甚至不如美的自己。拿下东芝品牌全球40年授权,对美的是否有多大意义尚不可定义。但对东芝家电来说,凭借美的强大营销能力,如果能让这个品牌起死回生,倒也是东芝发展史上一件功德无量的好事。
市场渠道上,东芝家电似乎也是仅限于日本、东南亚、中东。而这些地方,恐怕除日本外,美的已经早就渗透进去了。当然,弄个东芝品牌,可能让其产品卖个高价。但是这些地方的渠道到底对美的开拓市场有多大作用,仍然有待进一步观察。当然,拿下东芝家电,对于美的拓展日本本土市场是有巨大意义的。但对于日本市场来说,中日关系处于僵冷状况,日本消费者与中国消费者的消费心理其实都差不多,当他们知道东芝家电已经卖给了中国企业美的,他们还会继续保持对东芝家电产品的强大热情吗?在日本,家电品牌并非东芝一家可选。
通过这些年的发展,中国企业确实积累了很多资本,有钱了。但是买啥不买啥,还是需要认真思考,慎重决策。不可否认,日本企业在经营上,心里“小九九”很多,买下后,中国企业能不能当家作主,这也是一个问题。
笔者认为,赚钱不容易,不宜盲目乐观撒钱,而应以培植企业的核心竞争力和自主品牌为主。其实若以美的收购东芝家电的那笔钱作为拓展资本,美的对收购东芝家电业务以助其实现的各种效果期待,也完全可以实现了。