AD
曾被杨元庆认为是“榔头敲都敲不醒”的刘军回来了，而“救火队长”陈旭东却离职了。
5月16日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆在微博表示，联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据业务中心。
与此同时，现任联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东，出于个人和家庭的考虑，将于本月底离开联想。杨元庆表示，尊重陈旭东的个人选择，并祝愿他未来一帆风顺。
其中最引人注目的是，此次人事调整后，联想中国区将出现双总裁。对此，杨元庆表示，从即日起，中国区将重组为个人电脑及智能设备集团(PCSD)和数据中心业务集团(DCG)，刘军领导中国平台及中国区PCSD业务，童夫尧负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。
人事“地震”不断
一说起联想的“地震”，恐怕是只和人事调整有关了。
5月15日23:30左右，杨元庆、刘军、童夫尧三人在微博上对诗互动，不少人已经看透其中玄机。。
童夫尧首先发布微博“忆往昔峥嵘岁月，创新业不待扬鞭自奋蹄”，杨元庆回复：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。几乎与此同时，刘军也发布微博“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”，杨元庆则对诗称“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。
俨然联想版的“诗词大会”，三位主角你唱罢来我登场，场面火光四射。
随着联想集团发出的高管变动媒体声明，刘军的回归应该是联想集团今年以来最大的一次人事架构调整落地。另一条被证实的消息是，全球服务业务的高级副总裁陈旭东将离职。
智联招聘资深HR对《商学院》记者说，频繁的人事调整对集团战略影响很大，业务负责人需要时间了解新的岗位和职责，但集团通常不会给他们长时间，短时间内不能达到要求就会被替代，导致联想的战略和产品路线都不能得到长时间的坚持。
比如，手机业务。在联想不断“折腾”中，国内手机厂商历经几次洗牌，联想手机业务还是没能重新浮出水面。在乔健上任的半年里，她把大部分时间用在“招人”上，产品上的改变并不多。杨元庆能否给联想手机足够的时间和空间成长，乔健又能否帮助手机业务走出低谷，一切都还是未知。
“简直是蜂窝式管理。”在速途网总裁高守看来，频繁的高管调整让联想移动雪上加霜。
时间追溯到2013年，那次业务架构调整中，刘军就是核心人物之一。当年的1月5日，杨元庆在内部邮件中宣布，联想将内部重组为Lenovo业务和Think业务两个独立的业务集团，刘军成为Lenovo业务的领军者。
在联想的发展历程上，已经多次进行了业务架构调整。去年3月，杨元庆宣布，联想重组了四大业务集团：个人电脑与智能设备集团(PC SD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)和联想创投集团(LCIG)。
也正是在此次调整中，童夫尧晋升为了联想高级副总裁兼中国区总裁。陈旭东作为联想全球移动业务联席总裁，负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。而替代的正是刘军的位置——在2015年，主管移动业务的刘军突然离职。
然而，刘军接手后的移动业务发展得并不顺利，当时，尽管这一块业务体量非常大，但盈利前景堪忧，一个财年就亏损了3.7亿美元，对于集团的业绩造成了拖累。作为主要负责人，刘军需要为这个结果负责。紧接着，人事调整大幕再次拉起，在不到两年的时间里，多次并且频繁换帅，陈旭东之后是乔健，乔健之后又是来自三星的姜震。
从刘军到陈旭东到乔健再到刘军，联想移动转了一个圈，似乎又回到了“原点”。
其实早在去年年底时，业界就传出了刘军将回归联想任职的消息，但此消息一直未得到联想的确认。
移动业务仍是心头大患
可以预见的是，刘军的回归也一定会伴随着联想移动业务的战略调整。杨元庆在内部邮件中表明，“正如我们都深切感受到的，PC不再只是传统的个人电脑，而是向新PC。新PC是什么？简单来说就是个人计算设备+个人云。”他指出，在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上，还需要明确更清晰的中国战略。
短短两年间，联想中国区频频换帅，中国区手机业务一蹶不振是核心原因。加上联想大本营PC业务也开始逐步与竞争对手拉近距离。联想正处在最危险的关头。
而在手机领域，联想的品牌发展史就更加坎坷：从早期的“乐phone”到后来的“VIBE”，再到一度推出的互联网品牌“乐檬”、先放出去又收回来最后还惨遭终结的ZUK……联想手机在9年间就诞生、消亡了四个子品牌，这其中的问题，显然不只是一句“产品不行”或“卖得不好”就能概括的。
事实上，从业绩也可以看出，移动业务算得上是联想集团一块心病。2016财年报告显示，联想中国区收入占比28%，而美国区占比为30%。这是联想海外区域市场首次超过中国本土。与此同时，在2017年财年前三个季度，联想一直未能扭转PC和手机业务的失利，而这两项业务直接影响了中国区的收入。
2016年底，联想曾针对移动业务做出调整：以MOTO品牌全面取代了旗下多品牌阵列，尤其是取消了陈旭东曾参与创建的互联网品牌ZUK，后者主要在中国市场销售。曾主管ZUK品牌的常程表示，MOTO有更深的技术积累，2017将上市更贴近中国的MOTO手机，并认为联想只有专注才更容易获得市场突破。
调整的原因是，中国三大电信运营商对终端补贴政策的改变，联想失去以往出货量巨大的运营商渠道，而联想曾在公开市场多次尝试但仍然难以止住下滑。联想手机在中国市场季度出货量从万级跌至不足两千台，而市场份额一度跌到只有1.2%。
作为刘军的接替者，陈旭东未能通过花费29亿美元买下的MOTO打赢翻身仗。2015/16财年第三季度，联想出现了六年来第一次季度亏损，亏损额高达7.14亿美元。亏损主要原因是重组摩托罗拉产生的5.99亿美元费用，以及清除手机库存产生的3.24亿美元费用。这也是最终导致陈旭东下课的主要原因之一。
不仅如此，占据联想业务七成左右的PC业务也出现了巨大的危机，最近两年整体收入因市场整体萎靡而不断下滑。甚至在上个季度，联想PC全球市场份额在领先了十四个季度后，被惠普反超。第三方咨询机构IDC近期公布的全球PC市场出货量显示，惠普份额领先联想1.4%。
2017年4月，联想召开誓师大会上宣布了新的“三波战略”，即保住决定生死存亡的电脑业务、提升保证未来发展的手机业务，以及布局未来重点的智能设备和“设备+云”。杨元庆认为，这决定了联想需要通过业务模式和组织模式变革匹配战略的要求。
北京知行韬略管理咨询有限公司总经理杨继刚指出，首先在市场环境方面，现阶段全球智能手机增长放缓，联想还要面临三星、苹果、华为、OPPO、vivo、金立、小米等强势品牌的竞争，另外在时机方面来看，如今已经错过了智能手机的快速发展窗口，想要追赶难度不小。
易观国际手机分析师赵子明看来，联想当前的首要任务是看清形势，注重布局海外市场，国内市场可收缩产品线。
赵子明指出，手机业务是一个涉及供应链、产品、技术、营销、渠道、用户服务等诸多服务环节的复杂生态，时至今日，联想手机业务面临的外部环境也盘根错节。除了手机业务之外，“设备+云”更是一个复杂的命题，出走了两年的刘军足够了解联想，但他是否足够了解这个多变的世界，是否有足够的能力力挽狂澜？他所面临的挑战也毫无疑问是巨大的。
