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和讯科技讯 5月16日消息 联想集团董事长兼CEO杨元庆上午10点33分通过微博确认，联想原副总裁刘军回归，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。
半小时后，刘军转发杨元庆微博，并回应“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，一定全力以赴！”
同时，据内部消息称，联想掌管全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想离职。联想官方称，陈旭东因身体原因，想休息一段时间，所以选择了离职。
2015年6月，陈旭东接替刘军，出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。
杨元庆在微博中表示，从即日起，联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。
同时，杨元庆在微博中也谈到，目前PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸，而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场；同时，对于联想来说，中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会，落实“三波战略”，我们要推动业务模式和组织模式的变革。
刘军此次回归，很可能与联想PC业务今年Q1被惠普反超有关。IDC数据显示：2017年一季度惠普PC出货量1314万台，全球市场份额为21.8%，超过联想，排名第一。但在2013年Q3开始到2016年Q4，联想蝉联了15个季度全球PC第一位置C作为联想的核心业务，正面临着前所未有的危机。
这次战略的调整，表明了联想对于PC业务的重视程度。杨元庆表示：“相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。”
据悉，刘军自1993年清华毕业后，进入联想任质控中心评测部工程师；1994年杨元庆成立微机事业部，刘军出任微机事业部技术部评测处经理，10月出任微机事业部技术部总经理，成为当时联想最年轻的总经理，并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。
1998年4月至2000年4月，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强。
2011年，刘军将全部精力集中在联想移动中国业务，第二年进军海外，联想在新兴市场也一路高歌猛进。屡创佳绩的刘军赢得了杨元庆的信任，后者决定对刘军委以重任。
2013年，联想将公司划分为两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。刘军领担任最核心的Lenovo业务集团总裁，掌管最核心的PC业务。
联想集团高管变动媒体声明：
联想集团今日宣布一项高层领导者职位变动。刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向联想全球总裁兰奇汇报。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁Kirk汇报。
刘军是联想战功卓著的老将，他1993年加入联想，在产品开发、销售、企划等多种岗位上，屡创佳绩，是PC行业出类拔萃的领导者。联想著名的双模式业务的建立，就有他的直接贡献。依靠双模式业务，联想击败了强劲的竞争对手，建立起了独特的核心竞争力。刘军的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察，会带领中国区PCSD业务开拓新模式，实现新突破。
童夫尧2005年加入联想，带领中国区大客户业务创造了辉煌的业绩。在过去2年半担任中国区总裁期间，童夫尧带领团队夯实了PC业务的领导地位，并大力投入数据中心业务，为企业级业务下一步在中国的全面发力奠定了坚实的基础。童夫尧对商用客户的深入洞察、对企业级市场的了解、卓越的精细化管理能力，以及超大规模数据中心业务在中国已经取得的重要市场地位，使得他成为这个新岗位的最佳人选。
中国区在联想公司整体业务中承担着举足轻重的角色，既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义。
过去两年，在不断加剧的竞争下，中国区稳固保持着PC业务的领导地位和强劲盈利能力。在数据中心业务领域，中国区不断探索，逐步形成了清晰的业务模式，成为全球数据中心业务的主力军。同时，中国区还积极探索，孵化了不少新业务。对于公司全球的布局而言，中国区一直是坚强的中流砥柱。
今天，产业和技术快速发展，PC不再只是传统的个人电脑，而是向新PC，即个人计算设备+个人云(Personal Computing + Personal Cloud)，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云（Personalized Computing + Personalized Cloud）延伸。而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场，并且全球创新中心也逐渐在向中国倾斜，在这里有着巨大的发展潜力和机会。因此，在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上，还需要明确更清晰的中国战略，建立更专注的管理和团队，打造更适应中国市场的创新产品和解决方案，进一步优化运营效率，以帮助联想成功转型，迈向新的高度。针对PCSD业务和DCG业务在客户对象、销售能力和销售模式上的差异性，联想明确了各自面向客户的端到端的策略和组织，以便更专注地服务客户，更快速地响应市场。
未来三年是联想执行三波战略的关键时期，业务模式和组织架构的支撑和匹配对于联想坚决、全面地落实战略至关重要，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。
