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雷军:今年人工智能将有突破 线下小米之家销售效率已接近电商-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-25 10:40:47] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 证券时报网(www.stcn.com)03月07日讯 见习记者 刘灿邦 今年初的小米年会上,雷军提出,2017年,小米要聚焦5大核心战略,分别是:黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融;同时,

证券时报网(www.stcn.com)03月07日讯 见习记者 刘灿

今年初的小米年会上,雷军提出,2017年,小米要聚焦5大核心战略,分别是:黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融;同时,力争2017年实现收入1000亿元。

两会上,身为人大代表的雷军同样带来了发展人工智能和新零售建议的议案。记者在昨天举行的雷军两会提案沟通会上注意到,雷军提到了人工智能云的概念,并指出在践行新零售过程中,线下小米之家的销售效率已经接近电商。但是,无论是人工智能或者新零售都不是简单的事情,小米面临的挑战依然不少。

关键词一:人工智能

去年以来,人工智能特别热门,一个主要原因就是AlphaGo击败了人类的围棋高手,让公众觉得人工智能又取得了一个重大的突破。

人工智能离我们越来越近,它其实不像以前一样高高在上,很快会应用到我们生活和工作之中去。这次深度学习算法通俗来讲有点像小孩子学知识的过程,通过大数据反复训练,自动掌握规则,这跟以前模式非常不一样。 作为全国人大代表的小米科技董事长雷军不仅带来了关于人工智能的提案,还在今年初将人工智能确定为小米的五大核心战略之一。

易观资深分析师朱大林认为,人工智能是很多终端厂商都想做的事情,其中包含很多细分内容,例如语音识别、深度学习,但是相比于做技术出身的大型厂商,做产品出身的小米在技术力量上相对比较弱。

从人工智能的应用角度讲,小米发展人工智能的重点应该放在智能家居领域,例如这些智能家居可以记住主人的行为偏好,向其推荐合适的点视频都亦或者对家庭成员进行识别,以达到智能化、人性化的标准。 朱大林认为,正是因为小米的产品线比较全,做这方面的人工智能应用可能会有一定优势。

值得注意的是,雷军在谈到中小创业企业还没有真正参与人工智能的时候指出,这些企业参与的难度在于人工智能需要一个最基础的条件,就是GPO服务器, 今天深入学习的算法都是机遇GPO服务器,一台机器30万人民币,一个集群几十台,至少要买一千万的设备。

谈及此处,雷军表示目前做人工智能云迫在眉睫,做完以后可以让更多创业公司能参与到人工智能浪潮。那么,这是否意味着小米正在觊觎人工智能云这块市场呢?

朱大林认为,对于小米而言,想要做人工智能云,或许现在并不是合适的时机。一方面,这种概念还处于早期阶段,谷歌、微软等科技巨头也还没有涉及这块业务,而今年人工智能最主要的突破可能是深度学习;另一方面,企业布局人工智能需要和实际市场结合,目前做的好的企业微乎其微,对于终端型厂商,难度更大。

关键词二:新零售

除了建议加快实施人工智能国家战略的提案,雷军带来的提案还包括大力发展新零售的建议,同样,新零售也在年初被确立为小米的五大核心战略之一。

新零售的本质是线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率,从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户,推动消费升级,这是新零售的核心。 雷军说道。

朱大林认为,对于小米而言,加大线下渠道是必然趋势。 一方面,电商渠道这么多年已经趋于饱和,三四线城市互联网购物普及率不如一二线城市,需要线下售卖;另一方面,手机、家电市场处于饱和状态,在一二线城市,不管线上线下发展空间都不大。 朱大林认为,之所以oppo、vivo等手机厂商销量排名靠前,原因就在于三四线城市渠道布局很完整。

我们去年实践了一下,开了50几家线下小米之家,用互联网方式做完以后我觉得在线下零售店完全有可能用接近线上的效率来接受,小米之家的效率已经接近电商。 谈到小米的线下布局效果时,雷军说道。

朱大林认为,目前小米之家布局很少,主要是覆盖一些发达地区的重点商圈,所以单个店的运营效率较高。 这种线下布局思路不同于oppo等厂商,它们为了铺全渠道,开了很多体验店,其中就有可能有盈利的也有亏损的。

资深零售专家丁利国告诉记者,如果仅仅将新零售的概念理解为线下渠道的销售效率达到电商的水平是远远不够的。 新零售不是简单的门店+电商或者电商+门店,其效率应该超过现有的所有线上、线下渠道;新零售应该是一个去中心化的过程,使产品直接面对消费者,商家和消费者直接对话。

关键词三:国际化

值得注意的是,今年年初,小米除了提出五大核心战略外,还提出了2017年销售收入达到1000亿元的目标。面对线上的瓶颈,小米提出了新零售,在此之外,不得不提的还有小米的国际业务。

今年2月份,IDC(国际数据公司)统计显示,小米占据了印度智能手机市场份额的6.6%,小米以119%的年增长率首次挺进前五。

我深刻感受到今天最大的问题是全球化急不得,一着急里面就全都是坑,所以需要有10年、20年的长期打算,一个市场一个市场做。 雷军表示,三年前小米在拓展国际市场时一上来开了7个市场,遇到各种各样的困难,损失也非常惨重。

不过雷军并没有因此放弃全球化,而是表示一定要坚持做下去。 首先要在印度做出样板工程,所以去年两年我们聚焦在印度,印度迅速突破。 雷军表示,过去两年,印度是小米唯一的重点海外市场,今年还会继续是重点,但是今年还增加了新的重点国家,比如印尼、俄罗斯、乌克兰、越南。 尤其是我们现在在印尼也开始本地生产、本地制造了,印尼本地制造。

对此,朱大林认为,国际化是大势所趋,不管是印度市场,还是小米今年重点发力的区域,布局这些市场并没有太多的特殊性。 以印度为例,印度的市场非常不饱和,智能手机有很大生存空间,国产厂商正是因此瞄准了印度等东南亚市场,要想增加或者维持一定的营收,出海是必须要走的。

同时,朱大林指出,小米在最初的国际化过程中,遇到很多知识产权纠纷问题,一些经济比较落后的国家对产权要求没有那么高,有利于国内厂商进入,但是未来仍需关注知识产权方面可能存在的风险。

(证券时报网快讯中心)

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