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本报记者唐建勇
2月4日23时，在测试完最后一道软件功能后，赵原才锁上办公室的门，离开办公大楼。在过去的一年中，他的公司通过为企事业单位提供互联网技术服务，实现了180万元的营业收入。
“现在生存问题解决了，未来我们还是希望做一些属于自己的互联网产品。”不到一个小时的会话中，赵原始终强调这一问题。
“开发自己的互联网产品，实现公司的价值”这一目标，并不是今年才提出来的，早在创业初期他们就开发过几款APP，不过都以失败告终。
时间倒回到2013年，当时读大四的赵原并不像其他同学那样忙着四处投简历，抱定要创业的他联合4名同学创立了新疆优码客软件科技有限公司。那几年，移动APP创业项目非常热，国内的一些车联网、旅游类等APP应用纷纷现世。在赵原看来，站在互联网风口下，开发一款针对新疆区域群体的APP，是当下的机遇。
那时候，赵原被同学们称为新一代创业者，他四处奔波，做路演、拉投资，一度赢得了周围人的羡慕。
“我们那时就是要开发属于自己的互联网产品，打造一款属于自己的APP应用。”赵原说。
然而，华丽的PPT展示，却没有引起资本的关注，当时的投资人似乎根本不关注这种前期纯投入的项目。固执的赵原决定自己团队独立运作这些项目，却不曾想，这一决定让团队陷入了无尽的痛苦。
有团队合伙人形象地描述了这次决议：在决定专门做APP之前，我们的公司还能靠接一些技术外包的活，偶尔能够来一次聚餐，但全力投入APP项目开发的时候，大家几乎天天只能吃泡面。
现实远比想象更加残酷。到了2015年，巨大的前期投入，使得团队连工资都发不出来，团队出现即将解散危机。
“当时，几个合伙人，考虑到未来发展渺茫，都已经打起了退堂鼓，表示要离开团队。我当时就在想是不是我的方向真的错了。”赵原说。
现实不会给赵原太多时间考虑，现实中没有处理好发展问题，导致团队一哄而散的，并不少见。
“很快，我们几个合伙人就碰了一次头，我告诉他们，公司最初的方向可能需要调整，大家有没有一些想法。”赵原说，当说出这些话的时候，他当时特别担心，如果说方向调整，就意味着我们前几年的努力白费了，同时因为现实的原因，我担心团队会崩溃。
然而事实却证明，他的团队，愿意留下，继续新一站的奋斗。“团队是我的核心竞争力。”
2015年，赵原带领着他的团队开始了新的征程，他们从技术外包，服务外包做起，渐渐地打开了市场，他们的不少项目都是大公司分包出来的，涉及系统引进、微信平台搭建等，正是这些项目，让公司实现了盈利。
“我们是学软件专业的，基础本来就很不错，我们就做技术外包，虽然辛苦，但是能够养活自己。此后我们的团队开始扩大，一直维持在10个人左右，2015年当年实现100万元营业收入，2016年实现180万元营业收入。”赵原说。
“然而在这条道路上，也并不轻松。公司还很年轻，我们的商业经验也不足，需要不断积累。”赵原说。
赵原说，一次接到一个石油企业的业务。对方要求我们做一个石油内部的工作流程系统，旨在把生产中所产生的数据、文本等实现无纸化信息化办公。但我们对费用、工期估算不足，同时对客户需求也把握不准，结果投入了大量的时间不断修正。
“但很快团队就把握住了节奏，赢得了对方的赞赏，在后续的二期、三期项目中，因为很好地借鉴了前期的经验，提前量化，都取得了较好的效果。”赵原说。
“现在我们相当于曲线救企业，未来有机会还是希望能够开发我们自己的产品。”赵原笑着说。支招 第四届新疆青年创新创业大赛导师邢再鹏
赵原的公司发展经历了从学校到社
会的一个过程，目前公司的业务主要是做服务外包和技术外包。未来想要做互联网产品应该注意以下几点：
1.做好市场竞争分析，分析本地竞争对手、产品及行业内外所有相关产品，研究产品发展方向，提出自己想要发展的新产品计划。
2.做好用户体验，制定和设计用户所需要的新产品或新功能，提升用户体验。
3.如果创业团队能够融到资金，这对规模的产品研发、运营团队发展，大为有利。
