国美控股杜鹃：重新定义零售推动消费价值重构-科技频道-金鱼财经网

TechWeb报道12月19日消息，三十而立，一个人成长到三十岁只是随着时间的推移。而一个企业发展到三十年面临着众多的挑战与抉择。今天在国美三十周年新闻发布会上，国美控股CEO杜鹃在致辞中表示，三十年，国美从一个商业价值型企业，成长为社会价值型企业，将社会基本价值融入到企业方方面面的发展，在税收、就业、公益等方面，积极承担企业社会责任，推动和谐社会建设。

1987年1月1日，在北京前门珠市口大街420号，一个仅有百平米的小门店里，开启了国美的时代，杜鹃称，那是国美的创始人和他的伙伴们梦开始的地方。

国美的诞生，代表着改革开放三十年民营经济的发展，代表着现代连锁零售渠道的崛起，新的模式带动了一批各领域的全国连锁零售企业的建立。而在杜鹃看来，历史的车轮滚滚向前，市场不断在变化，而 唯一不变的是变化本身 。这一次，由技术推动支撑的线上线下大融合已悄然而至，大智移云已成基础配置，而新零售模式成为破局的关键。

在国美 重新定义零售 的概念里，是要建立人与人之间、人与产品之间、人与企业之间、企业与产品之间的广泛连接，形成社群关系，推动供应端与需求端的有效对接，推动更深层次的消费价值和产业价值的重构，这样才能源源不断的创生 厚价值 即参与各方都能共享的价值。

我们今天提的 重新定义零售 ，是国美对新市场环境下零售业态发展趋势的认识和探索， 杜鹃称， 国美的新零售路径，我认为总结起来，是以 6+1 为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网（专注于服务的三个网络）于一体的新零售生态体。其中， 6 是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系，最后形成完整的生态闭环； 1 是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。

在杜鹃看来，对个体来说，国美 新零售 激活个体活力，形成共创分享的大生态。国美的 新零售 重塑了生态圈的利益攸关方的角色，激活每一个主体的优势，让其释放自我力量，最终形成共创分享的生态。国美 新零售 在创造新业态方面也有积极意义。通过连接与满足用户需求，围绕市场创新产品，围绕需求创新服务，提供有效的结合，培养新的消费方式和习惯，促进产业开放和社会文明进步。对社会来说，国美 新零售 推动 共同富裕 ，国美在对 新零售 探索中，今天刚刚上线了 国美Plus 平台。这是一个社交加商务和利益分享的平台，在公开、公平、公正的环境下，激发个体碎片化时间，分享美好，创造价值，正向实现名利双收。（王卡卡）