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2016年快消品市场风起云涌，在“互联网+”与传统行业加速融合的大背景下，如何实现渠道间有效接轨，包括从供应链中挖掘利润，改善物流运作方式，把握资金流价值，抓住国际市场贸易融合带来的新机遇等，都是发展阶段所必须要完成的。
纵观全年快消品行业发展历程，软实力的急速提升同样值得关注，诸如将服务模式向数字化升级、对“互联网+”模式落地做多样性尝试，实现多平台整合运营等，都是行业与平台携手对市场融合所做的探索。
2017年快消品供应链向融合升级转型已是不争的事实，谁能提前打通全渠道、拥抱全零售时代，那么谁就将强占先机，基于此，中商惠民2016年度供应商大会应运而生。
聚快消品行业发展之势
12月9日，中商惠民年度供应商大会在北京落下帷幕。承载着对过去的总结与未来的展望，以“聚势、融合、共赢”为主题，全方位的对构建新型厂商关系做解读。百余知名合作厂商及品牌供应商代表参与盛会。可口可乐、宝洁、中粮、联合利华、好丽友、鲁花、箭牌、玛氏食品等二十一家供应商获得年度最佳合作伙伴奖；百事食品获得年度战略合作伙伴奖；中商惠民以社区便利店为切入点，实现厂超直供与全产业链融合的同时，也得到了市场、供应商、资本、政府等多方认可及大力支持。
（可口可乐、宝洁、中粮等厂商代表云集中商惠民供应商大会）
作为社区O2O行业独角兽企业，中商惠民经过三年发展已成为覆盖全国23省市50万商超的庞大社区商业帝国，通过构建新型厂超关系，以社区便利店为切入点，将其升级改造成为具有互联网属性的便民生活一站式服务体，实现厂超直供与全产业链融合的同时，惠民模式的深入人心不仅让双边渠道在短时间内打通，也让公司在健康发展的道路再一次登上了新台阶。
随着互联网理念不断深化与进步，在“互联网+”时代的大背景下，快消品行业也纷纷借助网络的顺风车去实现自己对渠道的升华，自营式、撮合式，轻资产、重资产等各类商业模式纷纷登上舞台。但无论怎样的模式，如果仍仅仅局限于经销商到零售商环节，而不是从全供应链角度去看这个行业的真正痛点，快消品B2B、经销商转型很有可能会是伪命题。
（中商惠民董事长张一春就“互联网+民生”做重点解读）
对此，董事长张一春在发布会中直言，中商惠民通过”互联网+社区民生”为切入点，以分享和共享思维为主导打造出属于惠民的全新商业逻辑。一方面，利用渠道扁平化来带动厂超对接，让科技驱动发展，以互联网思维带动升级，逐步使便民一站式生活服务体深入民心，让传统行业真正搭上“互联网+”的顺风车。另一方面，中商惠民将进一步完善闭环链接的搭建，通过构建惠民生态体系，积极推进行业的变革与发展，最终实现多方共赢。
促发展创新，迎变革挑战
当前，世界经济正经历深刻变革，随着全球范围内互联互通的不断深入，以及共享经济对资源配置方面发生的颠覆性变革，全球化正迎来新的发展阶段。相较于其他行业，快消品行业有着市场集中度低、零售商多而散；客户分布范围广、忠诚度低、消费周期短；市场需求变化快、可预见性低；渠道种类多而复杂，传统业态与现代新兴业态并存等特点，这些特点要求供应链必须具有快速的响应速度和较强的协同性，生产商必须及时掌握消费者需求变化信息，迅速满足消费者需求。
（中商惠民总裁张东就惠民模式优势及价值做重点解读）
相较于传统渠道的弊端，中商惠民凭借全产业链的搭建及构建新型厂商关系，在占领全国市场最大份额的同时还将惠民生态体系做了延展，这使惠民不单纯停留在进销存的阶段，更通过社区服务及增量市场为快消品行业创造了更多机会，中商惠民总裁张东也在随后的主题演讲中阐述到，作为社区O2O行业独角兽企业，中商惠民经过三年发展已成为覆盖全国23省市50万商超的庞大社区商业帝国，通过打造“一机两翼”战略，中商惠民已实现物流、商流、资金流、信息流的四流合一，使平台健康发展的同时，中商惠民还以社区便利店为落地入口，对将其升级改造成为完全具有互联网属性的便民生活一站式服务体，通过社区金融及社区服务实现平台的渠道最大化。
（授予联合利华、好丽友、鲁花、箭牌等品牌年度最佳合作伙伴奖）
引导厂超对接，打造惠民模式不仅意味着中商惠民要以更加开放与包容的姿态去迎接未来的发展，更重要的是基于惠民模式，厂商可以与终端店铺真正实现无缝融合，而终端同时有实时回馈于厂家所在的上游，通过惠民生态圈将多渠道拓展、品牌价值、营销作用及成本压缩做到最大化，真正实现行业的变革与升华。
对话新经济，共赢新未来
在过去一年中，中商惠民与众多厂商展开的联合营销项目也同样值得关注，精准营销与渠道扁平化带来的低成本运营使众多厂商得到了传统手段所无法比拟的优势，通过惠民新商态下对品类管理、客户分析、供应商对接、商品运营及数据总结等环节的梳理，依托大数据反馈及惠民新经销为供应商们打开新渠道。
（构建厂超新模式打造发展新篇章）
不可否认，随着“互联网+”时代的到来，传统产业正面临新的拐点，是挑战也同样是机遇。但在全球化日益加深的今天，想真正实现行业的升级转型，单凭个人或厂商的能力显然无法完成这样的壮举，针对品牌商、经销商、零售商及厂商缺乏长期有效有针对性的营销、中间流通环节成本高、覆盖面窄、反馈滞后、渠道单一等痛点现状，惠民生态圈凭借“互联网+”的天然属性对行业实现了扁平化升级，不仅在仓储物流、广告传媒、供应链金融、终端连锁、大数据等几大板块为厂商做高效延展，同时也让在融合链条中的上下游可以清晰得到基础需求及个性化需求，在庞大的增量市场中占得先机，这对当今瞬息万变的市场来说至关重要。
可以预见，未来融合了“互联网+”的快消品行业将会是怎样的蓬勃向上，而中商惠民所打造的这座B2B行业没有收费站的高速公路，必将持续稳定的向惠民生态链条各端输送所需的一切养分，达成全产业链融合及多渠道共赢，实现新商态，新盈利！
