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证券时报网（www.stcn.com）12月11日讯 证券时报记者 李明珠
就在 双12 的前一天，一场实体零售的反攻战又再次打响了。今天水果零售巨头百果园宣布，已正式完成对一米鲜公司的并购。联姻之后，将保持百果园与一米鲜的双品牌运行，双方将共享优质水果供应链，并基于遍布全国的1700多家百果园门店展开线上线下一体化新零售的探索，双方并未透露具体并购金额。
这无疑是年内整个生鲜电商行业的大事件。梳理该领域融资可以发现，本来生活已经获得了C轮和C+轮总计1.17亿美元融资，背靠阿里巴巴的易果生鲜也完成了C轮融资，背靠京东的天天果园则宣布获得了1亿美元的D轮融资，专注于社区O2O的爱鲜蜂也获得了7000万美元的C轮融资，每日优鲜已获得2.3亿元的B+轮融资。
生鲜电商领域竞争堪称白热化。谈及此次并购，百果园董事长余惠勇表示，主要基于两点考虑。第一，为了加快实现 O O 战略。第二，为了引进更多高端人才。
在余惠勇看来， 无论是新零售，还是新消费，均是用户第一思维，本质是如何更好地为消费者服务。如今，用户的消费场景正发生变化，不再拘泥于线上还是线下，谁能更好地满足顾客需求，谁就是最后真正的赢家。所以，早在2014年，百果园内部就提出了 O O 战略，即 线上线下一体化 。因为只有这样的一体化，才能有机会满足瞬息万变的顾客需求，而这也将是水果零售业的最终极业态。
与此同时， 线上线下一定是共生共长的关系，只有当线上线下营运联动、互为补充，才能达到成本和效益最优化，而这在利于企业的同时也势必益于顾客。但众所周知，线上业务一直是百果园的短板，现在借助并购一米鲜，我们就是要把这块短板补齐。 他说。
在发布会上，一米鲜创始人焦岳对百果园线上整体战略布局进行了讲解，将依托现有百果园门店，在到家和到店的两种消费场景下，通过及时送、次日达、自提等服务，为更多的用户提供好吃的水果。
焦岳还公布了双方试融合三个月内取得的成绩，销售额每月以200%的速度快速提升，线上新增购买用户量突破60万，月度复购率大于80%，销售额已成为全渠道品类第一。在2017年的整体规划上，百果园将继续基于好吃战略，营造顾客愉悦感，提升会员增值服务，实现线上线下 一体化 店面。
公开资料显示，一米鲜成立于2014年11月，通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。用了短短的一年半时间，做到了交易用户数量从0到400万的增长，业务范围覆盖了华北、华东、华中、华南4个大区，成为水果生鲜行业的一匹黑马。单日订单高峰值突破17万单，销售水果700吨。
百果园自2002在业界首家开出第一家水果专营店，目前门店已覆盖30多个城市，1700家实体门店，服务5000万家庭，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地，从源头上把控水果品质。自去年9月获得天图资本的战略投资后，在一二级城市持续发力，继续巩固在中国水果零售版图的绝对领军地位。
（证券时报网快讯中心）
