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武杨“互联网+”转型风险，让各行业客户不得不审慎思考业务稳健与创新之间的有序、和谐发展。近日，记者采访了联想西北大区大客户业务高级经理武杨，他表示，联想提出的“双态IT”基于对企业“互联网+”转型过程中的现实挑战，旨在应对企业业务转型过程中，既确保现有核心业务稳健发展，同时实现创新业务锐意探索的稳、敏并蓄诉求。
升级推动企业转型
记者：您认为企业需要怎样做才能协调好IT和业务的关系，如何更好地利用信息化助力业务转型？
武杨：企业的IT互联网+的转型，涉及到整个企业的战略发展，企业应用模式和组织架构的变革，以及内部一整套流程的变革。双态IT的思路，就是要改变以业务为核心的传统管理模式，转而以企业多年来积累的信息化数据为核心，依靠对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略、下至具体业务的运行。
联想自2005年的并购之后，通过自身的实践和发展，慢慢从原来相对封闭的系统转变成能够制成国际业务的系统，建立起全球四个数据中心，也针对现在新的互联网应用，去改善流程。现在，我们的业务管理平台支持移动端办公，很多的文档、财务系统都可以在移动端完成，这是IT升级推动业务互联网+转型体现。
双策略提供完整方案
记者：在制造企业的市场需求方面，联想怎么看待IT建设？未来有哪些规划？
武杨：联想从自身的信息化建设开始，总结出的“双态IT”方法论，让IT成为企业发展的内生动力。同时，对生产型企业、服务型企业等不同类型、不同的业务模块，对IT架构的需求，为客户提供了IT基础架构的全生命周期服务产品和解决方案。
未来，联想作为业界领先的IT基础架构解决方案提供商，仍将坚持Open+策略，通过自身、与合作伙伴、与客户三层聚力，共同打造开放的企业级解决方案生态圈，驱动产业变革，提升用户体验。同时针对不同企业提出细分策略，企业级分层经营客户，针对细分行业锁定关键应用推广复制；针对移动互联细分市场及应用，分层经营，精准营销；桌面产品三大通路全面覆盖市场，构建海量客户经营能力。
“双态”实现有效管理
记者：今年，联想提出了“双态IT”概念，那么“双态IT”是如何实现互联网转型的？
武杨：联想帮助医院在传统的稳态结构中，加入了敏态产品，既保证了传统数据库的正常运行，满足医院就医量快速增长的资源冲突和矛盾；另外针对大规模数量的报关企业，对报关金额不确定性的敏感，要求海关快速完成过关、报关、交易等流程，非常符合互联网的横向扩展、点线细节、颗粒式放大的特点，联想稳态基础上的敏态叠加也大大促进了运营效率。
“双态IT”相结合，即联想提出的“超融合”架构，可以帮助企业用户解决许多问题，让客户更易对业务实现有效管理，对预算有了更切合实际的把控，极大地提高效率、节省成本。P江波刘姝
