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11月18日，在互联网大会“互联网企业家论坛—— 创新引领未来对话”环节， 小米董事长兼CEO雷军在被问及小米如何保持创新的专注时表示，小米不只是一家公司，是由几十家公司一起构成的，每家公司只做一个产品，而且只专注一两个品类的一两个产品上。
他提到，小米三年半以前从零开始，孵化了55家生态链企业，每家公司只做一个产品，所以专注体现在小米产品的背后是有一个专业的公司专注做一件事。小米在克服多产品专注问题，最常用的就是生态链的打法，是一个舰队。
“比如说大家拿我们做电饭煲开玩笑，电饭煲我就是看了新闻报道说我们为什么不能做出好的电饭煲，我们为了做电饭煲，我们请日本电饭煲的发明人来牵头开发的，这种生态链的好处是什么?每家公司都是独立的公司，可以在全世界范围内请优秀的人才，人才也是创新的基础。小米不只是一家公司，是由几十家公司一起构成的，这里有很多挑战，品牌管理、品质管理等等。”他说道。
另外，他还透露，目前小米在很多领域做到了世界第一，例如移动电源。在很多领域也都处在世界领先的位置。
下为对话实录：
邬贺铨：接下来一个问题，小米现在已经不是简单做小米了，大米、小麦、水稻已经多元化了，在多元化的情况下，如何保持创新的专注?
雷军：小米大概是三四年前就开始考虑用生态链的打法来做，生态链的打法因为小米在初期的商业模式设定做科技业的无印良品，无论是电子商务强调零售店得有一定的SKU，有一定品类的非常度，假如我们开店卖手机的话，店里面的流量很低，客户一两年才来一回，对我们来说每次都是新用户，所以纳新成本很高。所以小米一定要具备品类的丰富度，但是保持品类的丰富度以后又会拉长战线?怎么办，我们在三年半以前从零开始，孵化了55家生态链企业，每家公司只做一个产品，而且只专注一两个品类的一两个产品上，所以专注体现在小米产品的背后有一个专业的公司专注做这么一件事情，而且在这种情况下，我们还有机会在全世界找最优秀的人才。
比如说大家拿我们做电饭煲开玩笑，电饭煲我就是看了新闻报道说我们为什么不能做出好的电饭煲，我们为了做电饭煲，我们请日本电饭煲的发明人来牵头开发的，这种生态链的好处是什么?每家公司都是独立的公司，可以在全世界范围内请优秀的人才，人才也是创新的基础。小米在克服多产品专注问题，最常用的就是生态链的打法，是一个舰队。小米不只是一家公司，是由几十家公司一起构成的，这里有很多挑战，品牌管理、品质管理等等，但是到今天为止，我们在很多领域做到了世界第一，像移动电源，我们很多领域都处在世界领先的位置。
邬贺铨：很多电子产品有共性，将来小米做马桶盖我也不奇怪。
雷军：真的有很多人建议我们做马桶盖，但是被我们拒绝了。
