AD
小米科技创始人、董事长兼CEO雷军表示，不应把小米单纯归类为“手机公司”，小米也是一个电商平台，但只卖自己的产品。雷军还透露，未来5年，小米打算开设1000个“小米之家”，并争取将单店营收做到1亿元的水平。2016年第一季度中国智能手机出货量，小米排在第五。业内人士表示，小米东山再起困难重重，根本原因在于互联网风口热度已过，小米始终没能完成从营销主导型企业向科技主导型企业转型。（10月18日《新京报》）
了解小米的人都知道，小米是依靠粉丝经营和线上销售手机的模式起家，打破了传统手机品牌走实体店和分销代理的销售模式，从而压缩流通环节，拉近与消费者的距离，大幅度降低营销成本，提供高配置低价格的高性价比智能手机。这一商业模式的创新，形成颠覆传统手机厂商的力量，迅速打开市场，销量连年高倍增长，短短数年就位居全国销量第一的宝座。
如今在线销售已经成为行业标准，各大手机品牌均模仿小米，纷纷发力电商，在线销售占比越来越高，同时对小米也形成了冲击，在线销售模式的优势已经不大了。可在销量下滑、业绩无法保障、估值不断下降的情况下，小米却反其道而为，由线上走向线下，开始在全国开店布局。显然此举是想打开线下销售市场，实现线上线下同步经营，扩大销售渠道，同时还可以贴近消费者，将其他产品展示出来，以吸引消费者购买。
小米是智能手机行业线上营销的开拓者，以“搅局者”和创新者的身份出现在公众面前，可如今，在全行业都将线上业务做为重点时，小米却转身回归线下营销，不能不令人感到惊诧，这究竟是二次创新突破，还是业绩下滑后的仓促之举。须知，线下和线上作为两种营销模式，差别非常大，线下的人员管理、成本控制、店铺租金、产品供应链等均比线上复杂，相关成本也高出很多，势必会增加小米的营销成本，对小米的低价策略形成冲击。
此前已有电商尝试过线下布局，成功的也有，失败的也不少。比如顺丰电商投入巨资在全国开“嘿店”，试图开辟一条O2O模式，实现快递与电商对接，可结果却是亏损16亿告终，如今各地“嘿店”要么关闭，要么改为顺丰优选实体店，转型做进口商品为主的便利店。可见，“小米开店”能否实现创新突破，完成线下逆袭，达到雷军的理想目标，也尚未可知。
线下商家忙着进军线上，线上商家则反攻线下，两种截然相反的做法，令公众眼花缭乱，似乎有点看不懂了。其实，这说明网络销售已经全面普及，行业增长态势趋缓，零售商业格局需要重构，未来强者属于线上线下融合的商家，电商的概念也日渐模糊，进入马云日前所言的“新零售时代”。
显然，小米发力线下布局，也是情势所迫，与其被动追赶，倒不如先行尝试，成功了就又是一条好汉，失败的话就当交学费好了，何况创业者最不怕的就是失败。江德斌
