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“留给黄太吉的机会不多了”-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-25 01:17:11] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 内里忽视互联网餐饮本质 外在须对抗巨头碾压所谓互联网+,无非提供一种方式,让那些传统的东西更便捷迅速、更美好地呈现在人们面前,餐饮业的本质是味道,这一点并不会改变,因此,忽视了本质的黄太吉,失去用
  内里忽视互联网餐饮本质 外在须对抗巨头碾压

所谓互联网+,无非提供一种方式,让那些传统的东西更便捷迅速、更美好地呈现在人们面前,餐饮业的本质是味道,这一点并不会改变,因此,忽视了本质的黄太吉,失去用户也是迟早的事情

法治周末记者 平影影

开着奔驰送煎饼、美女老板娘……4年前,黄太吉凭借着强大的互联网营销思维,不断制造舆论爆点,其主营的煎饼果子名声大躁,即使比路边摊贵十多块钱,也引得无数顾客排队购买,也创下了运营不到两年、估值就从4000万元蹿升到12亿元的骄人纪录。

4年后,黄太吉再一次成为焦点话题。只不过这一次,它是因为大规模关闭线下门店才引起注意。

据消息人士称,9月15日左右,黄太吉开始关闭位于北京各个区的线下门店,包括中关村(000931,股吧)、望京SOHO、国贸等多个区域,截至19日,黄太吉北京地区门店数量从44家降至20家。

黄太吉创始人赫畅承认了关店这一事实,并表示业务结构不合理,关店是必然的。

而业内人士则认为,黄太吉的神话之所以不能持续,是因为互联网营销给用户带来的新鲜感过去之后,餐饮业依然要回归其本质——味道,所谓互联网+,无非提供一种方式,让那些传统的东西更便捷迅速、更美好地呈现在人们面前,这种本质并不会改变,因此,忽视了本质的黄太吉,失去用户也是迟早的事情。

大规模关店下的黯淡前景

9月24日下午5点,记者来到北京市海淀区的黄太吉银科店。它位于中关村银科大厦一层,临着熙熙攘攘的苏州街,店面共有两层,可谓大型的“旗舰店”。

相比起曾经的热闹喧嚣,如今,这家黄太吉店很是萧条:两扇玻璃大门紧闭,一个黑色的链条锁缠挂在把手上。从外面往里看,店内暗黑无光,和周遭其他快餐店的灯火通明相比,更显落寞。

走近门口细看,只见其玻璃门上张贴了多张不同种类的二维码,但并没有任何关于暂停营业或关门的通知说明。透过玻璃门,能隐约看到柜台前停着的两辆黄太吉外送摩托车。

来来往往的行人经过黄太吉门口,也是匆匆而过,只有一两个年轻人停下脚步,拿出手机拍一张照片,然后迅速离去。

周边快餐店的一位服务员表示,工作日饭点时,黄太吉店内还是有不少顾客就餐的,但过了饭点,顾客就稀稀拉拉的。不过,当法治周末记者询问平日里是否见过顾客在黄太吉排长队时,对方肯定地表示:“没见过。”

而在该店500米距离以内,同为互联网餐饮品牌的西少爷却开了两家店,其生意红红火火,除了持续有人排队点餐外,还不断有顾客通过外卖平台来下单,提示音在店内此起彼伏。

记者看到的,只是中关村一家关闭的店铺情况,实际上,在北京不同的商业中心区,像这样挂上锁的黄太吉门店有20多家。

据消息人士称,截至9月19日,黄太吉北京地区门店数量已从44家降至20家。

除了门店大规模关闭,黄太吉为合作品牌提供加工加热的工厂店也传出关闭消息,有媒体报道,黄太吉10家工厂店半数已经关闭。

不仅如此,黄太吉外卖平台也遭遇了商家集体出走的情况。今年4月才刚刚与黄太吉签约合作的8家品牌餐企,已经有半数从黄太吉外卖平台下线。

一时间,网上言论汹涌,其中无不充满着对黄太吉模式的质疑和未来的担忧。

为此,黄太吉创始人赫畅21日在其官方微信公众号发了一篇题为《没有低谷,哪有巅峰》的文章作为对外界的回应。

他承认:黄太吉确实关闭了一大半大型工厂店,这些店平均每家面积都在500平方米以上,开销及成本大。“既然业务结构不合理,没有必要保留,必然关掉。”赫畅说。

“我们关店股东支持、团队支持,我们没有失去投资人的信任,我们只是中止了几份和房东的房屋租约。”赫畅表示,黄太吉即使不再融资,因为能够加速品牌直接变现收入,自我造血的问题不大。

忽略餐饮本质已酿苦果

赫畅的回应,并没有减少业内人士对黄太吉的质疑。

“黄太吉总共经历了三次转型,接连的失败和其经营模式不无关系。”互联网分析师于斌告诉法治周末记者。

黄太吉成立于2012年,成立之初,凭借着互联网营销闯入大众视野,是中国互联网餐饮的鼻祖,它一度希望成为“中国的麦当劳”。四年间,黄太吉将门店从北京朝外SOHO的逐渐开到北京各区域,再扩展到上海;2016年6月,黄太吉在悉尼开出第一家海外门店。

在黄太吉成立后不久,随着互联网思维在各行各业的渗透,互联网餐饮业渐渐迎来了爆发期。

2014年,西少爷、伏牛堂等互联网餐饮品牌强势走红,此时黄太吉已慢慢丧失了其吸引力,其煎饼既不能成为普遍的正餐,又无法成为高频消费的副食,种种局限导致黄太吉门店存在大量闲置产能。

除此之外,黄太吉所遭遇的窘境是:各项成本都在变高,而门店的收入却没有增长空间——想要提高收入,要么提高客单价,要么扩大客源,而这两者都很困难。

在这种情况下,2014年黄太吉开始了其第一次转型。

它以参股或设立子公司的形式,推出过一连串形态各异的品牌,如从来饺子馆、大黄疯小火锅、牛炖先生、叫个鸭子、幸福小冒菜等等;按照多品牌的思路,黄太吉迅速调整方向,在CBD商圈密集开设新品牌连锁店。

但黄太吉期待的协同效应没有出现,随着品牌增加,交易成本随之上涨。2015年7月,黄太吉旗下餐饮品牌陆续传出关闭的消息。至今,只剩下牛炖先生和叫个鸭子两个品牌。

于斌认为,黄太吉在致力于做互联网餐饮品牌的阶段,最大的问题就是忽视了餐饮业的基本规律——靠味道说话。

“归根结底,不管多有效的营销手段,把用户吸引到店之后,最重要的还是产品的味道。”于斌认为,黄太吉十几元一个的煎饼果子,味道并没有比路边摊几元一个的更好,如此一来,当用户新鲜劲过后,客流量会呈现出断崖式减少,当营收负担不了繁华商业区高额的租金和人工费用后,关店是必然的结局;同样以互联网营销带起来的其他几个子品牌,也难逃关店的命运。

电商资深观察家鲁振旺认为,餐饮的商业模式千古不变,餐饮经营者必须做到三点,缺一不可:饭菜好吃吸引回头客,好服务让用户感觉舒心,平效比解决盈利问题。

“餐饮走O2O模式,利用互联网营销,只能解决尝鲜和好奇的新客难题。比如雕爷牛腩,前前后后那么多人过去尝鲜了,黄太吉也曾经是人流不断,但如果最后这些人不回头,一定是餐饮的口感和性价比出了问题。”鲁振旺说。

转型杀入外卖红海又遇挫

眼见转型失败,黄太吉又把眼光投向了外卖平台,开始了第二次转型。

2015年6月,黄太吉宣布启动国贸CBD工厂店,正式加入在线外卖的竞争。其打造的外卖模式,是指合作品牌提供半成品或准成品,然后交由黄太吉的工厂店完成这些餐品的最后加工复热,再由黄太吉外卖人员送至用户。

2016年4月19日,黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅、东方饺子王等8个餐饮品牌正式入驻黄太吉外卖平台。但目前,在这8个签约的品牌中,青年餐厅、东方饺子王、很久以前、有饭这4个品牌已经从黄太吉外卖平台的品牌馆中消失了。

有声音称,造成这些品牌出走的原因,是黄太吉外卖平台抽成太高,每单抽成比例在40%至50%,而三大外卖平台的抽成比例也仅仅为15%至30%。

赫畅在其文章中并未对此进行回应,他只是表示:“外卖平台型业务战场不断升级,连平台间合并的传闻都天天有,我们没有必要耗在一场没有胜算的战争里。”

实际上,即使忽略抽成因素,黄太吉外卖平台在美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖巨头的夹击下,也几无胜算的可能。

易观智库发布的外卖市场研究报告显示,2015年是互联网外卖市场急速膨胀的一年,综合四季度增长情况,2015年季度复合增长率高达50%,2015年全年较2014年增长2倍。

但纵使市场庞大,却早已被饿了么、美团外卖、百度外卖等瓜分完毕。易观智库数据显示,外卖市场2015全年交易规模达457.8亿元人民币,几大平台中,饿了么以33.7%的整体市场交易份额占比稳坐第一宝座,美团外卖及百度外卖随其后。

于斌认为,对于黄太吉外卖平台来说,没有巨头做靠山,吸引流量就成为了问题,没有流量进来,成交量可想而知。

他认为,以黄太吉为代表的面向特定群体的餐饮O2O平台,想要做大机会已经渺茫。当前的外卖市场,面向C端(客户端)的机会基本已经被美团外卖、饿了么、百度外卖等巨头分食。

而进入2016年,外卖平台的竞争更加激烈,最近甚至有传闻称,百度外卖和百度糯米将打包卖给美团。试想:若巨头再次合并后,黄太吉这一类小型外卖平台的生存空间还能有多少?必然是被挤压得所剩无几。

未来何以对抗巨头杀入

眼见着面向C端的机会已经所剩不多,黄太吉又紧紧抓住了B端(企业),开始了自己的第三次转型。

今年6月21日,黄太吉全新推出的“九州闭门会”杭州专场高调亮相,虽然官方并没有给“九州闭门会”准确的定义。但通过“九州闭门会”的内容不难看出,黄太吉要做的,是集合互联网餐饮新秀或传统餐饮行业大佬,以合伙人身份加盟黄太吉外卖平台。简单说就是:卖分站,搞加盟。

据悉,“九州闭门会”的模式很轻,其基本原则是“不花钱、不收钱”,地点由当地的粉丝提供,活动一共4小时,前半部分由赫畅进行主题演讲,后面2小时观众自由提问。

赫畅回应“九州闭门会”时表示,九州会的定位是做餐饮创业第一社群,其建设目的是帮助更多餐饮创业者解决经营当中的问题,获得信息和知识的累积,获取更好产品及供应商的对接,加速这些创业者的经营效率,和产业链上下游的资源配置效率。

但看上B端市场的,并不只有黄太吉一家,外卖巨头们也正在大步进入。

如美团推出了旗下的“快驴”商家后台系统,为美团外卖商家提供财务对账、商品管理等服务,其中的“快驴进货”可以为美团外卖平台商家提供食材、一次性用品、酒水饮料等进货服务。

而饿了么也推出了连接商户的食材供应平台“有菜”,并且还在试水面向商户的微型仓储网店“蜂巢”,有消息称今年将覆盖主要的一二线城市。

于斌由此认为,实力雄厚的巨头们已开始向B端全面进发,在这种强力碾压下,真正留给像皇太极这样中小餐饮O2O企业的机会已经不多了,黄太吉未来的命运,实在是令人堪忧。

“未来互联网餐饮行业的发展,也将呈现一两家独大的情况,因为互联网时代,用户不具备忠诚度,哪里优惠多就往哪里去,只有巨头才有实力持续吸引用户。而在这一两家巨头之外,小型的企业很有可能被扫地出局。”于斌说。

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