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易才集团创始人、乾通嗖嗖创始人 李浩
和讯科技消息 9月8日，易才集团创始人、乾通嗖嗖创始人李浩在日前和讯科技的《高端访谈》栏目中，分享很多企业级市场以及移动SaaS应用的思考和经验。
当传统产业由于互联网时代的冲击被迫转型“互联网+”的过程中，李浩已经带领团队进入了企业级移动互联网的新蓝海，而谈到传统转型的最大挑战，李浩坦言“离开舒适圈需要很大的决心！”。
“最大的挑战是离开了传统行业里属于自己的“舒适圈”，你会进入到一个看起来到处都是竞争对手，而且竞争对手都在拼命努力的环境。所以，你会非常有紧迫感。”李浩认为，“首先，互联网行业的同行已经很有经验，而且速度跑比你快，那你可不可以像原来传统一样做的出色，这个需要很大的决心的努力，可以说一切最大的挑战就是从零开始。”
谈到转型过程中思维逻辑上的变化，李浩说，“第一，以用户为主，你不要去想你是对的，只有经过市场检验，客户说了才是对的，这跟传统行业不一样了。
第二，一定要以引进的人才为主。信任他们，因为一线的员工离市场最近，也最能获得一线市场的反馈，要以他们为主去驱动这个公司的变化。
第三，自己不需要有太多的条条框框束缚住团队的发展，规矩少一点，灵活面对各种各样的变化从而及时作出反应。”
以下为采访实录：
和讯网：从传统转到互联网，最大的挑战和优势是什么？
李浩：最大的挑战是离开了传统行业里属于自己的“舒适圈”，你会进入到一个看起来到处都是竞争对手，而且竞争对手都在拼命努力的环境。所以，你会非常有紧迫感。
首先，互联网行业的同行已经很有经验，而且速度跑比你快，那你可不可以像原来传统一样做的出色，这个需要很大的决心的努力，可以说一切最大的挑战就是从零开始。
要是说我的优势，凭什么我去干这个事情，现在我认为越来越在成为一家互联网型的公司，我觉得这个优势第一条，你要有一颗这样的心，不断地去追求创新，追求变化和不断地自我突破。
我这个人的学习能力很强，也敢于试错，如果能很快地学习，不停地试错，我觉得就会有很好的机会，这算是一个特点。你总会遇到机会嘛，你不停地试错试错，总有对的。
另外，愿意跟别人合作，愿意去接受不同风格的人，这样就与互联网领域的人非常好打交道，也可以一起共事，这个是我们的特点和优势。
和讯网：管理一个互联网团队跟管理一个传统团队是不一样的，它所具备的人才有哪些不一样？在管理团队的逻辑上有哪些改变？
李浩：第一，以用户为主，像传统行业以前我定了战略，然后怎么样就OK了，经过市场检验，客户说了才是对的，这跟以前就不一样了。
第二，一定要以引进的人才为主。因为他们离市场最近，也最能获得一线市场的反馈，要以他们为主去驱动这个公司的变化。
第三，自己不需要有太多的条条框框，规矩少一点，各种各样的变化、调整都很正常，要习惯这个。
