AD
近日，乐视宣布以20亿美元的价格全资收购美国本土最大的电视厂商Vizio，并买下在智能电视大数据方面有领先优势的互联网科技公司Inscape49%的股权。通过这笔全球电视产业史上最大的交易，乐视大屏生态将挤进全球前三。
这桩并购和年初万达以35亿美元并购好莱坞电影公司传奇娱乐（LegendaryEntertainment）以及海尔用54亿美元并购GE的家用电器部门一样，成为进军北美市场的中国企业中另一位重量级成员。不过，热度背后仍需要冷静的思考。
内容优势或可走得更远
在全球范围内，互联网智能电视的未来趋势是什么？答案当然是内容、内容，还是内容。谁拥有强大并有影响力的内容平台，谁就将获得用户的认可并占领未来市场。乐视在短时间内成为中国市场行业销量冠军便是例证。
虽然北美智能电视厂商尝试与美国著名内容生产平台合作，但由于美国产业之间筑有强大壁垒，合作大多不甚乐观。
在中国市场，乐视超级电视的终极武器是“平台+内容+终端+应用”的生态模式，其以乐视视频、乐视影业、花儿影视为载体的内容端拥有超5000部国内外大片、超10万部影视剧集，成为中国视频行业翘楚。
而对于Vizio来讲，乐视强大的内容优势与其开创的“平台+内容+终端+应用”的生态模式不仅可以为Vizio注入影视资源，还可以将生态模式直接复制，助力Vizio占据更大市场份额，成为北美市场的绝对霸主。
同时，乐视的全球化步伐已经正式开启。除美国外，其在香港、印度、俄罗斯及东欧均已建立总部，乐视生态产品也已逐步进入各大经济体。在这方面，乐视无疑将对Vizio未来进军全球市场提供多维支持。
文化输出前途难言平坦
《洛杉矶日报》评论说乐视是中国的Netflix，接手Vizio后，乐视会通过硬件和内容的结合，实现自己在美国市场的进一步扩张。
但并购后，乐视其面对的更大的挑战就是自己的全球化盘子到底要怎么铺。
据了解，美国的视频观赏（流媒体）市场不同于中国，美国市场已经有成熟的Netflix、Hulu、AmazonPrime、HBO等视频播放软件的充分竞争。因此，想把内容扩张到美国的这个战略上，乐视将面临诸多难题。
业内人士认为，乐视想把自己的内容扩充到美国市场，不仅需要对美国人的视频观赏习惯进行充分调研以获得其相对竞争力，还必须应对知识产权保护、文化审核等诸多法律和政治方面的挑战。而且文化内容的扩张不仅是生意，也是政治。美国的言论自由从来不是绝对的，美国对商业性文化内容的审核非常严厉。
可供参考的案例是，万达自2012年以26亿美元并购美国第二大院线AMC以来，至今也没有实行所谓的“文化内容扩张”。万达AMC院线可以看到中国电影的地方很少，纽约十几个AMC影院只有时代广场的影院会定期推出中国电影。而美国其他地方的AMC影院，播放中国电影的几率近乎为零。
乐视，或者说以此为代表的更多中国企业，借道并购海外硬件企业以推出中国的流媒体，前途难言平坦。
