AD
首页 > 头条 > 正文

在线旅游格局仍存变数-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-24 19:55:09] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
评论 点击收藏
导读: 《投资与合作》记者 陈卓尽管在线旅游行业(Online TravelAgent,以下简称‘OTA’)面临商业模式同质化严重、门槛低、服务水平有待提高等各方面的问题,但OTA市场前景依然火爆,各平台的

《投资与合作》记者 陈卓

尽管在线旅游行业(Online TravelAgent,以下简称‘OTA’)面临商业模式同质化严重、门槛低、服务水平有待提高等各方面的问题,但OTA市场前景依然火爆,各平台的竞争也越演越烈,整体格局仍有变数。

近日,国家旅游局规划财务司与申万宏源(000166,股吧)证券有限公司联合发布了《2015年中国旅游上市企业发展报告》。报告显示,目前,已上市国内旅游企业103家,市值合计5570.28亿元,整体市值实现11年11倍增长。据艾瑞监测数据指出,2015年中国在线旅游市场交易规模达4326.3亿元,同比增长39.9%。预计2016年中国在线旅游市场交易规模可达5420.9亿元。

巅峰智业发布的报告中提到,2016年,互联网企业前10位中有9家投资旅游业,5年累计投资额达350亿元;房地产企业前5位全部投资旅游业,达1.7万亿元;风投企业前10位中有8家投资旅游业;山西煤炭企业有215家投资旅游业,累计达320亿元。

实际上,在携程和去哪儿合作之后,OTC市场的龙头已经初步显现,同时市场也进入深层次、精耕细作的开发之中。尽管该行业面临商业模式同质化严重、门槛低、服务水平有待提高等各方面的问题,但OTC市场前景依然火爆,各平台的竞争也越演越烈。有同程旅游工作人员在接受本刊记者采访时表示,目前由于进入夏季,游客数量急剧增加,服务业务日益繁忙,同程旅游的度假旅游业务整体处于上升阶段。携程占据机酒市场后仍有隐忧易观智库分析,整个OTA格局将在2017年定型,未来两年是发力成为龙头的最佳时期。然而,在成为龙头的路上,各个OTA平台还有一定的道路要走。在整个2015年当中,中国旅游业中携程在唱主角。2015年5月,携程宣布投入4亿美元以高额溢价战略投资艺龙,成为其最大股东;2015年10月,携程又通过与百度的股权置换交易,拥有了去哪儿45%的投票权,成为航空、住宿市场无人质疑的商业巨头。事实上,在此前的数年间,携程与艺龙、去哪儿在机票、酒店等市场一直在进行极为激烈的业务和资本竞争。

实际上,在线旅游业务主要分为航空、住宿(标品市场)和度假旅游(非标市场)三大方面。此前,携程在机酒标品市场树立了地位,艺龙、去哪儿也分得一杯羹。由于航空、住宿价格日益透明化且产品固定化,如何持续、创新性地开发产品成为携程等企业要思考的问题。非标市场上的度假旅游产品因为其复杂性和变化性成为新的、有潜力的商业领域,然而携程在此方面的开发却一直不算得力。

携程也没有放弃对非标市场的布局。2014年年底,携程出资1500万美金增持途牛并获得一个董事会席位,其目的或为学习途牛的休闲度假业务。2016年3月,携程又通过众信重组之机获得后者5%的股权,以谋求出境游市场。携程在度假领域不断扩张,但在财报数据上可以看出其在度假领域的发展不怎么迅速。目前,度假业务在携程整体业务的占比依旧很小,2015年第4季度的旅游度假业务收入为3.5亿元,仅占第4季度总营收的11.67%。

司拥有垄断资源,所以有强势的话语权,这给去哪儿机票业务带来实质性影响。“如何梳理调整、创新合作”是摆在两者之间的问题。

再回顾被携程早一步收编的艺龙,基本走上了一蹶不振的不归路,目前艺龙已确定从美股退市。随着携程自有酒店品牌“如家”等不断陷入服务、安全问题,携程在机酒方面的市场仍存在较大的压力。

途牛等专注度假游,何时结束烧钱?在度假旅游非标旅游市场中,经过10年的发展,专注于在线休闲游市场的“途牛”树立了较好的行业壁垒。2016年5月24日,易观智库发布的《中国在线度假旅游市场季度监测报告2016年第1季度》显示,途牛市场份额由2015年第1季度的19.4%增长到2016年第1季度的23.2%,继续位居行业第一。结合其前两个季度的数据一并来看,可以发现途牛已连续3个季度位居在线休闲市场第一:2015年第3季度,中国在线度假旅游市场交易规模达到185.3亿元人民币,其中,携程、途牛市场份额相当,均为25.1%,两者并列第一;2015年第4季度,途牛交易规模34.0亿元,同比增长132.5%,市场份额增至26.2%,位居行业第一。资料显示,途牛网创立于2006年10月,彼时携程、艺龙已经是行业内的佼佼者,想要通过复制它们的模式获得成功的可能性已经微乎其微。有业内人士指出:“在线旅游市场里,相比酒店机票的预订服务,专做旅游线路预订的很少,玩的人少就意味着机遇。”途牛网只做旅游路线并对这一细分市场进行深耕细作,可以应用互联网优势整合旅游产业链,通过呼叫中心与业务运营体系服务客户。

途牛先是花费了半年时光树立了一个国内最全面的景点库,紧接着又做了“路线图”和“拼盘”两个产品,致力于打造国内“驴友”交换的一个公共社区。而随着集合的人群越来越多,途牛网在成立半年后找到了明确的运营模式:国内有众多的旅行社,将这些旅行社的旅游线路集中在一起并且分类管理,游客通过访问途牛网了解感兴趣的旅游线路,也可以向途牛网的客服咨询,最后在途牛网完成预订。当游客与旅行社签署合同时,途牛网可以获得旅行社反馈的3%~7%的佣金。

途牛已经完成了上市,5月25日,途牛发布了2016年第一季度财报。财报显示,途牛2016年第1季度净营收为20亿元人民币,同比增长62.8%;途牛第1季度出游总人次同比增长80.2%。按美国通用会计准则计算,归属于途牛普通股股东的净亏损为5.395亿元人民币,较上年同期2.331亿元的净亏损扩大了逾一倍。

尽管不断发展,业务日益庞大,但如何摆脱烧钱、补贴等问题,如何建立一个良性的商业生态,仍是途牛必须要解决的问题。有消息指出,此前参与途牛投资的红杉资本已经撤出了资金。“途牛经营状况显然没有好到让投资者有长期持股的价值,对早期资本而言,现在退出套现的利益高于长期持股的风险。”艾媒咨询CEO张毅称。实际上,除了途牛,携程身后的“二级市场”公司们也在不断地创新、整合。以同程旅游为代表的万达系、以驴妈妈为代表的锦江系、以去啊为代表的阿里系以及新美大、滴滴快递等参与者正在快速布局并亮剑,蚂蜂窝自由行、管家系等平台也在不断成长中,在线旅游市场的竞争已从标品市场的“消耗战”向非标品市场的差异化竞争、差异化创新转变。

然而,上述公司均还未解决建立起一个良性的商业生态圈的问题。OTA无疑是块大蛋糕,各平台如何逐鹿,如何实现实际经济效益,均需要时间来解决。

查看更多:

为您推荐