AD
文化整合成关键
有声音认为，由于应用分发市场的市场格局基本固化，豌豆荚依靠自身力量很难再实现跃变，“委身”阿里后至少可防止自己进一步被边缘化；而并购完成后，其是否能在阿里体系内生长并变强，还有待观察
法治周末记者 马树娟
随着豌豆荚与阿里一纸并购协议的签署，市场已再无独立应用分发平台。
7月5日，第三方独立应用商店——豌豆荚宣布，其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群，将与UC、高德地图、神马搜索、PP助手等一道形成产品矩阵，共同完善阿里移动的布局。
对于这桩交易，业内人士普遍认为，双方业务的互补性可为合作开创一个美好的未来。不过，豌豆荚向来被称为“阳春白雪”般的气质能否与阿里的庞大体系深度融合？这将成为考验此桩交易能否成功的关键。
移动应用市场格局或难撼动
豌豆荚诞生于2009年，是国内最早的一批第三方安卓应用市场，凭借“小清新”的风格赢得了良好的用户口碑，一度占据整个安卓移动应用分发市场的半壁江山。
借助良好的发展势头，豌豆荚先后获得创新工场、DCM中国、软银中国等机构的投资，估值一度超过10亿美元。当时阿里也抛来了橄榄枝，不过，希望独立发展的豌豆荚婉拒了阿里的投资。
然而，2013年以来，移动应用分发市场格局逐渐发生了变化。当时百度斥资19亿美元收购了91手机助手，进军移动应用分发市场。腾讯也开始用重点资源支持应用宝，奇虎360凭借其既有的用户资源争抢优势。而像小米、华为等移动终端厂商也开始快速崛起，凭借其庞大出货量内置的应用商店，也从市场上分得一杯羹。
比达咨询发布的《2016年第一季度中国第三方应用商店市场研究报告》(以下简称《报告》)显示，市场份额排名前五的分别是百度、腾讯、360、豌豆荚和PP助手，前三名占据了接近八成的市场份额。
受制于市场份额的下滑，业内人士判断，此次豌豆荚“卖身”价格相较于鼎盛时期会缩水不少，外界也一度盛传此次交易为两亿美元。不过，豌豆荚联合创始人王俊煜表示，两亿美元收购并不真实，具体金额不方便透露。
7月8日，阿里巴巴移动事业部公关部工作人员对记者表示，具体收购金额是多少，不会对外公布。
TMT产业资深分析师陈志刚认为，目前，应用分发市场的市场格局基本固化，豌豆荚依靠自己的力量，发展很难实现“跃变”，而“委身”阿里虽然很难改变目前市场格局，但是却可以阻止豌豆荚进一步被边缘化。
“否则，豌豆荚可能会在移动应用分发市场变得没有声音和无足轻重，但是并购完成后，其是否能在阿里体系内生长起来、并变得更为强大，还有待时日观察。”陈志刚说。
双方各取所需
相比较阿里移动事业群其他产品在市场上的强大号召力，移动应用分发业务则显得弱小了许多。
阿里巴巴移动事业部总裁俞永福此前曾表示，应用分发是阿里移动事业群惟一未能进入市场前三的业务。《报告》显示，尽管豌豆荚市场份额屈居第四，但用户活跃度却位居前列，这也成为吸引阿里出手收购的重要原因。
陈志刚对法治周末记者分析，随着移动互联网的到来，流量越来越碎片化，很多流量入口也是BAT这样的巨头难以控制的；同过去两三年相比，移动应用分发市场作为流量比较集中的头部，其市场价值不是在减弱，而是在进一步强化，因此，对于在移动应用分发市场比较弱势的阿里巴巴而言，其也需要通过收购豌豆荚来强化自己在该领域的话语权。
中投顾问文化娱乐产业研究员蔡灵对记者表示，尽管2013年阿里已经收购了PP助手(iOS越狱商店起家)，但是PP助手在海外发展较好而在国内市场竞争力不强，此番收购豌豆荚能够配合PP助手，可提高阿里在应用分发领域的影响力。
在互联网分析师郭静看来，豌豆荚的加入，除了可以让阿里有机会与其他应用商店进行较量，还可以让阿里旗下的支付宝、优酷、高德地图等应用，通过应用分发市场获得更多移动端的流量。
从目前双方披露的信息来看，此次收购并不单单局限在移动应用分发市场发力。俞永福就表示，豌豆荚加入阿里移动，未来更大的价值在于双方在“大数据”与“内容”的双向互利。目前，阿里已经构建起包括浏览器、LBS（基于位置服务）、移动搜索、移动分发在内的移动生态，豌豆荚的加入有利于进一步完善其移动生态。
而对于豌豆荚而言，王俊煜表示，目前移动应用分发市场处于碎片化竞争状态，迫切需要渠道、产品和品牌等多方面优势的整合，同时用户对APP的直接搜索需求，逐渐转变为对内容的需求；在这种情况下，移动应用商店更应该和其他文化娱乐产品一起形成产品矩阵，同时需要真正的大数据，而这些都是阿里具备的优势。
文化整合或成关键点
在中国移动应用分发舞台上，豌豆荚一直是个比较独特的存在，对于它的“小清新”格调，360创始人周鸿祎曾指出，“你们做的事太阳春白雪了，是打不了仗、生存不下去的”。
豌豆荚当初不想“站队”，也被外界认为是创始团队想坚持自己独立的风格。然而形势比人强，如今投身阿里系，打上阿里系的标签，如何跟阿里移动事业部进行融合，也成为考验此桩并购能否发挥价值的关键。
公开资料显示，此次并购后，王俊煜得以留任，整个创始团队“铁三角”的另外两位联合创始人也一同进驻阿里。同时，豌豆荚将保持品牌独立发展。
7月8日，前述阿里工作人员告诉法治周末记者，随着双方并购协议的正式签署，目前进入到“双方团队进行融合交流的阶段”。
蔡灵对法治周末记者表示，收购完成后，对于阿里巴巴而言，在管理上需要尊重豌豆荚原管理层的思路和理念，求同存异，一味地让豌豆荚的原管理层接受阿里的理念，或导致一些高层流失。
对于并购整合中可能存在的困难，陈志刚则认为，与58同城与赶集、滴滴和快的这种高度同质化竞争的巨头并购不同，豌豆荚同阿里体系现有的业务格局基本是互为补充的关系，因此不大可能出现像前述并购案例那样，被并购一方创始团队大规模清洗出局的情形。
不过，陈志刚表示，以豌豆荚的“小清新”风格，能否与阿里的战略诉求相匹配、与阿里在移动应用分发市场的雄心相适应，也比较考验豌豆荚团队。
