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和讯科技消息 6月23日，第十五届中国互联网大会在京举办，主题“繁荣网络经济 建设网络强国”。在此次大会上，中商惠民董事长张一春接受了和讯科技的采访，作为深耕在社区O2O行业的中商惠民，从100万到100亿用了三年。张一春感慨，“这行业太大、太深、太有挑战。”
张一春，出生于浙江温州，社区O2O行业领军人物，现任中商惠民（北京）电子商务有限公司董事长，其所倡导搭建的便民生活一站式服务体系使传统社区商超插上了“互联网”的翅膀，真正使传统社区商超迈进“互联网+”时代。
“这三年说的话可能比之前加起来都要多。”张一春对和讯科技感叹道。这段时间张一春很忙碌，合作店急速扩张，直营店也开始发力，双管齐下加之各类采访会议与项目签约将日程栏挤得满满当当，中午的就餐间隙便成了一天中为数不多的休息时间。
目前全国社区商超总数在600万以上，在大型商超及新型电商的冲击下正面临着全面收窄甚至关店潮的危机，传统与新生力量在这一时期的碰撞尤为激烈，似是又一次工业革命的新旧交替。
“是融合而不是取代。”对此，张一春说的很坚定。
年轻的独角兽+黑马
2016年3月1日，注定是中商惠民值得纪念的一天，最新一期中关村(000931,股吧)独角兽排行榜公布，中商惠民与小米、京东、滴滴、美团等同时上榜，20亿美元估值位列第十一位。作为一家仅仅成立3年的公司，中商惠民成为了社区O2O领头羊。
和讯网：“为什么会想到从社区电商当时这个看似冷门的行业入手？”
张一春：我觉得这个行业我有机会。“有这个想法是在2011年，当时，社区电商在中国还没有形成巨头，在国外也没有可以复制的模式，中国特有的社区规模，造就了基数庞大的市场，我坚信社区电商未来一定是很有价值的领域。”
和讯网：“据我所知公司是在13年5月成立的，那12年到成立这段时间您都在做什么？“
张一春： 寻找行业的真正痛点和共同创业的团队。”做的最多的还是寻找行业痛点，创业没有捷径，只有深入情景之中，才知道他们的痛点、为了确定自己的判断，我和初创团队几乎跑遍北京所有的批发市场和社区超市便利店，通过长期实地走访，我们发现传统便利店进货渠道十分混乱,基本没有话语权，多层多级代理经销体系让流程变得冗杂且成本激增，假货横行无处追踪，同时，厂商推广新品周期长，市场效率低下等。然后就是寻找创业团队，寻找一批 “有共同梦想，不安于现状”的优秀合伙人一起创业，应该说中商惠民这几年的快速发展，一方面是得益于这个时代的机遇，更重要的是我们互补性极强的最优秀的团队。
和讯网：“现在公司市值已达120亿，您觉得有哪些特质让中商惠民在短短三年里发展如此迅猛？”
张一春： ”首先得力于互联网+天然优越属性，我们以惠民”互联网+”模式为切入点，让我们完成了传统模式下不可能完成的事情。其次是对行业痛点的把控，中商惠民做到了让商业与资本回归本质，最后就是踏踏实实打好基础，只有市场、行业、消费者、厂商等直接干系人都认可你（惠民模式），都可以因为我们而变得更好，中商惠民才能发展的更好。“
从2013年5月上线到2016年6月，中商惠民已完成对全国22省份40万社区商超全面覆盖，此期间中商惠民获得上亿美元的A轮融资，创造了国内社区O2O项目单笔最大融资额纪录，一系列荣誉随之而来，被业内奉为最大黑马。“黑马只是外界给的称呼，我们只是做了自己该做的事情，不能因一点起色忘乎所以，记得时时刻刻都要清楚自己要干什么。“张一春说。
“我们只是做了该做的事情”
两年来张一春每天的睡眠几乎超不过5小时，忙、折腾带来的是身体的疲惫，但张一春更怕另一种疲惫，“初创时会有特别清闲的时候，我会想特别多，精神紧张，反而更累。”如火箭般的蹿升速度没有让张一春迷失方向，公司还是一如既往踏实的铺垫着基础，搭建仓储系统，搭建微物流体系，完善供应链，优化线上平台，一家一家的谈店，一个市一个省的去开拓市场。
和讯网：“目前中商惠民在做自己的直营店，这是不是意味着将来要从B端向C端转型，会不会影响现在的业务模式？”
张一春：“其实并不冲突，不仅不会冲突反而可以促进合作店的升级转型，以直营店为样板，可以更精准的掌握第一手资料，更快的反馈到终端进行实时调整，以问题带动问题的修正。而且打造直营店样板也是为今后社区便利店做一个标准，这样也会让全行业做一个自我的升级提高。如果需要给出一个定位，那么中商惠民直营店就是传统连锁便利店+互联网+民生+金融。”
和讯网：“总听您提及惠民独有的互联网+模式，这与其它互联网+模式有何不同之处？”
张一春： ”我们的商业逻辑就是分享和共享互联网思维，是整合思维，增益思维，也就是创新价值。惠民模式不是颠覆，而是创造了一个全新的生态，创造了全新的价值。还有比较重要的一点是，惠民模式是全供应链体系，没有那么高大上，线下基础做的比较扎实，比较接地气。中商惠民成立以来，一直坚持“成就客户，成就自己”的发展理念，在发展过程中，需要从不同干系人的角度，考虑他们的需求，帮助他们成长，协助他们发展，而不是单纯从自身利益的角度考虑问题，营造了一个较好的生态环境。
”资本寒冬其实是资本暖阳“
和讯网： ”现在很多行业都投大资金去做线上做体验做服务，线下都去做外包，因为他们觉得基础零售业是传统产业，成长空间有限，毕竟现在是”互联网+“时代，这次这么大力度的投入与传统农产品(000061,股吧)合作，算不算是互联网化的倒退？”
张一春： ”那你觉得京东是互联网化的产业吗？“
和讯网： ”应该是，流程都基于线上，而且都是智能化产品，快捷，便利，应该符合互联网化思维。”
张一春： ”其实京东的很大投入在线下而不在线上，线上只是消费者所能看到的，重点还是要靠线下基础搭建支持，只有线上与线下两条腿走路，路才能走的稳走的长，我认为不能简单把零售、快销品行业当作归结于传统，应该说是传统的做法，现在是互联网时代，应该用互联网的思维去发展零售和快消行业，这种变化体现在互联网时代更注重用户的体验感。
和讯网： ”对了，说起行业，资本寒冬来临很多社区O2O公司说近几年都很艰难，你有这种危机感吗？”
张一春：“其实这更应该叫做让资本回归理性，这也是一次去伪O2O的过程，去没有核心价值，没有核心竞争力，没有创新价值的O2O平台。资本寒冬对中商惠民来说，也可能是暖阳。一直以来，我都是一个有强烈危机意识的人，做扎实自己，做好自己，回归商业的本质，才是正道，我相信，资本会拥抱惠民。
和讯网： ”很多巨头公司也加入了社区O2O行业，对大资本大品牌今后的正面交锋，您会怎么应对？接下来中商惠民是不是还会有很多大动作？“
张一春：太平洋(601099,股吧)很大，容得下你我，每个公司都会有自己的生存和发展之道，做好自己。中商惠民正在按既定的战略推进，让厂商满意，让社区超市老板满意，让社区居民满意，让政府满意，做最好用户体验的，最接接地气的社区O2O服务平台。
和讯网： ”您搞一言堂吗？“
张一春：我还是比较民主的，但也会一言堂。在某些方面也是必须的，因为大家站的角度不一样，理解也就会有出入，观点也会不同，在需要站在我的角度决策的时候，不能含糊，要果断决策“ 管理是有原则的，不允许谁突破底线，就因为我不妥协，坚持自己的原则，包括当时在定位惠民的战略的时候，观点会有很多，轻模式还是重模式？会有很多声音，这时候我会说，就听我的。我会很坚持，会一言堂,不该讲道理的时候，我会不讲道理。
和讯网： ”您觉得目前公司获得的最大成果是什么？”
张一春：“ 我们的模式，我们的价值观得到了市场、政府、厂商、资本、超市以及社区居民的普遍认同，认同是最大的价值和成果“
