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汽车相关事业占总业绩80%以上的日本特殊陶业(NGK Spark Plug)，为避免过度依赖单一事业，在2000年代投入半导体相关事业，但从2007~2015会计年度(2007年4月~2016年3月)间，连续9年亏损，因此决定改组半导体事业，邀请前瑞萨电子(Renesas Electronics)会长兼CEO作田久男，目标是2020会计年度转亏为盈。
目前的日本特殊陶业有三大事业：一，汽车相关事业；二，半导体相关事业；三，精密陶瓷事业。营收与营利主力均为汽车相关事业，以海外市场为重的精密陶瓷事业业绩不稳定，但都比半导体事业要好。
日本特殊陶业的半导体事业，以陶瓷及树脂等封装事业为主，由于京瓷(Kyocera)等厂竞争激烈，营收一直维持在300亿日圆(约2.7亿美元)水准，占该社总营收从略高于12%降为9%，同时是该社三大事业中唯一连年亏损的事业，没达成带领公司转型期望，反而成为拖累。
因此日本特殊陶业决定在2016会计年度推动大规模改革，首先是在2016年3月结束树脂封装事业，从手机与PC相关领域撤退，陶瓷封装事业则将设计、制造与行销机能整合，再排除汽车感测器事业后独立，在7月1日成立新公司NTK Ceramic，这就是由作田久男负责的半导体事业。
会找上作田久男的原因，在于其2011~2013年任欧姆龙(Omron)会长、以及2013~2015年任瑞萨会长兼CEO时，均成功带领企业进行大规模裁员与转型，又能成功应付外界压力与凝聚内部向心力，日本特殊陶业也想对半导体事业进行大规模裁员整并，由已有实绩的作田久男相当令人放心。
由于进行复杂的组织改造，NTK Ceramic的营收与营业损益，均低于日本特殊陶业的半导体事业，而日本特殊陶业也不企求NTK Ceramic尽快转亏为盈，打算投资80亿日圆的组织改造经费，致力于发展固态氧化物电池(SOFC)与LED等能源相关技术，以及人造骨骼等医疗器材事业，目标是2020会计年度转亏为盈。
日本特殊陶业是日本二战前森村财阀的一员，由于森村集团有每个行业各自独立成公司的一业一社习惯，便将旗下日本碍子(NGK Insulators)的汽车零组件部门独立成日本特殊陶业，这种作法让企业太过依赖单一事业，成为日本特殊陶业发展半导体事业的原因，也成为该社让亏损的半导体事业独立理由。
