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儿童节,苏宁阿里偏玩核聚变-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-24 09:54:13] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 6月1日,“阿里巴巴与苏宁云商(002024,股吧)战略发布会”在北京召开,推出“三体贯通”战略,联想杨元庆还和TCL李东生、美的方洪波等大佬一起到场,为阿里巴巴与苏宁云商发起的“王者联盟”站台。关

6月1日,“阿里巴巴与苏宁云商(002024,股吧)战略发布会”在北京召开,推出“三体贯通”战略,联想杨元庆还和TCL李东生、美的方洪波等大佬一起到场,为阿里巴巴与苏宁云商发起的“王者联盟”站台。

关于阿里巴巴与苏宁云商的“王者联盟”新战略,有人惊慌,更多人欣喜。那么,这到底是一个什么样的联盟?

一边秀恩爱,一边秀肌肉,有这么过儿童节的吗?

10个月之前,阿里巴巴与苏宁云商宣布战略合作之前,保密工作简直做得天衣无缝。所以这一次,两大平台“光明正大”举办战略发布会的时候,600多人的会场几乎被来自全国资深媒体人、投资界大拿和供应商大佬塞满了。

所有媒体人蜂拥而来,没人愿意再一次后知后觉。

阿里巴巴与苏宁云商,这一次显得更为坦诚,先是汇报了合作10个月以来的“恩爱”甜蜜成果,然后拉着上百家产业链核心供应商秀起了“肌肉”。

阿里与苏宁的的“三体贯通”战略,即针对品牌商、中小型零售商、用户,三个最关键的得益相关体,提出“猫宁”的解决方案,为品牌商“激能”,为中小型零售商赋能,为用户带去登峰造极体验。

对大的品牌商,发布会上成立了“王者联盟”,要向这些品牌王者联盟提供“激能”,即通过苏宁与阿里的数据和生态体系联合重点品牌面向供应链升级进行潜能激活。苏宁与阿里也为这些品牌描绘了宏图,使目前在两平台上具有百亿规模的品牌美的、海尔、三星、海信、华为、小米等,三年内GMV达到500亿;使目前在两平台上具有五十亿规模的品牌,联想、西门子、索尼、创维、佳能等,三年内达到GMV200亿的规模。

目标一经宣布,坐在台下的供应商们都快要沸腾了。可是苏宁和阿里仿佛还觉得不够,还要再大家的万丈雄心上再添一把火:苏宁和阿里将联合供应商为“王者联盟”首期投入100亿资源,与品牌商一起培植新品、孵化创意。

连制造业的大佬也掩饰不住欣喜,李东生直接为苏宁云商与阿里巴巴的战略合作打了个“绝对超过100分”。

王者联盟的建立,其实是对过去苏阿合作成果的一次高调秀恩爱,也是用未来美满生活的计划书,说明,苏宁阿里战略合作不是一纸空谈,是实打实的相互磨合、融合,他们在敌对基因影响中,找到了一种优势互补、美好相处的方式,业务上的合作一直在推进,真正要为产业链上各主体做点事,带去好消息。

好好的6月1日,您二位一边秀恩爱,一边秀肌肉,有这么过儿童节的吗?

二位的野心,实在是挑战了我们的想象极限

苏宁与阿里的野心,还不只是品牌供应商,还有中小零售商。

对中小型零售商,苏宁与阿里则是抓痛点“零库存”和“电子化”。在国内四五线市场,存在大量的中小零售商,虽然零散,但规模也达千亿。苏宁与阿里会联合提供产品服务,专属爆款产品工厂直供;还会提供从借贷到理财的系列服务;搭建营销平台,从促销到品牌推广再到物流配送、集成售后服务等一站完成,从线上到线下一步到位。

不知道场外的中小零售商们,有没有肾上腺分泌过渡而兴奋不已?反正现场的媒体完全被震颤得不要不要的。

苏宁与阿里的一体化后聚合的能量是吓人的:

双方将拥有7亿用户的消费数据。目前阿里拥有线上超3万亿销售规模,苏宁则具备线下遍布全国各级城市的2700家门店和物流网络。

这一次,苏宁与阿里下定了决心,将流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源开放给供应商,甚至还将借助大数据分析、云计算服务,与厂商一起建立C2B反向驱动的供应链管理能力,引领设计、制造和订单供应,带动上游产业的升级发展。

就像苏宁控股董事长张近东在致辞中所说,苏宁与阿里战略合作之后,已经不再仅仅停留在联合卖货、紧盯对手竞争,而是要面向未来,和时代赛跑,与未来的自己竞争。

这格局,让人完全无法控制点赞的小手!

其实,两家如些当量的企业,应该能探索出许多新东西。人工智能、虚拟现实,一大波新的技术袭来,会改写行业的游戏规则,甚至会改变着人们的生活方式。苏宁与阿里需要探索许多新东西。

苏宁与阿里不仅仅是两家零售企业,都涉及多重领域。二者合体,打造出来不仅仅是一个购物平台,而是一个创造内容、代表潮流、代表新的生活方式的平台。

双方的合作,带来许多的想像路径,比如,天猫将通过内容生态孵化,将品牌、商家、货品与达人、粉丝、圈子等进行串联,形成从自产内容到自产消费的生态体系;依托阿里生态资源,辅以苏宁多年转型打造的物流、互联网门店、消费金融等产品,帮助品牌实现闭环产业链重塑。

不管怎么样,苏宁与阿里的合作,到了真正引发核聚变的阶段。这是中国产业升级、消费升级大背景,两个巨无霸企业在成功探索合作的基础上,联合品牌商、零售商和消费者的深度融合。这样的尝试一旦在中国零售市场取得成功,那么就拥有巨大的想象空间,能让中国众多的品牌商、零售商供应全球,让中国的消费者消费全球,意义重大。

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