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据媒体报道，广东徐闻的八万亩菠萝滞销，价格降到1毛多。5月8日，天猫一家双蓝冠生鲜店把徐闻的滞销菠萝摆上了“聚划算”平台，以29.9元/10斤的包邮价，一天卖了60万斤。但紧随其后的，是大量用户投诉收到腐败变质的菠萝。该生鲜店发布公告称，农民坐地涨价、掺杂低品质菠萝。店里停止一切业务，专注处理赔付。公告表示他们“目的很纯粹：仅为了帮助万亩菠萝找到销路，让果农不会因滞销而流泪”，结果“他们笑了，而我们却哭了”。经营者表示，其直接经济损失不低于50万元，面临破产。（据法制晚报）
原来是扶农，结果还亏了老本，这个事情值得反思。
从事情的表面看，导致电商面临破产的原因是果农的小农意识作祟，缺乏契约精神。刚刚有人来帮助他们，就坐地起价，这还罢了，还掺杂低品质菠萝，结果把好好的事情搞砸了。
不过把整个事件的责任推给果农显然是不合适的。无论是果农还是电商，出发点都是趋利的。果农自然不用说了，本来就是靠种水果养家糊口，自然希望能多赚点钱，电商也同样出于利益。徐闻县一家菠萝专业合作社的负责人说：“我见了十几二十家电商，我觉得他们更多的是想，即便不赚钱也好，用这个低价来吸引人气，走一点量。”这么多电商蜂拥而来，恐怕不是为了学雷锋，而是从中看到了商机和人气。
整个事件中，作为电商，显然要负主要责任。
作为生鲜电商，重要的是做好品控和物流，也就是说，这两块做好是你分内的事情，如果这都没有控制好，当然会出问题。反观这家电商，把这最重要的两块交给了别人。作为果农，显然没有动机来维护你这个电商的品牌，利益最大化才是他们的目的，于是很自然出现以次充好。比如快递用的纸箱有的一块钱一个，有的四五块钱一个（两者质量差很多），他们当然不会选择四五块钱一个的。另外，成熟后的菠萝保质期只有几天，长途运输一般都选择没有熟透的，而果农会急于把熟透的菠萝出手，以免烂在自己手里。
果农不懂什么电商，他们本来就因为信息闭塞使得菠萝生产过剩。他们更不知道什么品控，什么物流，要真什么都懂，他们干嘛不自己做电商，而白白让菠萝烂在地里。而电商作为专业机构，显然要控制好各个环节，不能出了问题，全往别人身上推。因此，让电商哭了的不是别人，正是自己。
本报评论员 岑嵘
