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与其说富士康在拯救诺基亚，不如理解为诺基亚又利用富士康，再发挥一把余热。当并购国际科技公司的大门向中国敞开，获得知识产权始终比收购他们的资产更为关键。否则，并购这张牌只是卖家打出的一纸套利租契，地主仍是地主，佃户仍是佃户。
芬兰诺基亚公司宣布，该公司将通过一项长达10年的排他性协议，将品牌、专利和设计权授予一家在芬兰新设立的公司HMDGlobalOy。富士康旗下的富智康只负责新设备的生产，采用安卓系统。而芬兰诺基亚对所谓并购一事并未明确提及。
同样，在富士康集团发布的收购公告中所提的收购事宜也很模糊，其中只提到将收购的资产：目标资产包括出资资本及收购资产。
在整个并购链条中，过去微软租用的诺基亚功能机业务在交易中一分为三，诺基亚继续收专利费，HMD得到了专利授权，负责运营、收钱，而富士康实则仍旧是代工诺基亚功能机的“苦力”。
作为这场交易的“甜头”，富士康可以使用江河日下的诺基亚功能机的品牌使用权。另外还有一个包袱，这笔交易还涉及将4500名员工转移到富士康子公司。
不知这个结果，感伤于诺基亚下嫁中国，或喜悦于富士康吞并国际大公司的朋友，会作何感触？
与其说富士康在收购诺基亚，不如说是芬兰诺基亚利用自己在知识产权优势，换了一个方式继续“剥削”富士康。
今年2月，曾有文章担忧，依靠专利这些“老本”，诺基亚还能支撑多久，是否还会翻身？而仅仅3个月之后，诺基亚功能机的命运，就随着从微软到HMD与富士康的一次转手，再次复活了。
而富士康公司如今看似乎只有接盘侠的悲壮，而没有更多喜悦。
从今年巨资收购日本处于巨额亏损的夏普开始，身处劳动力成本上涨与技术积累微薄中的富士康希望通过并购市场的一系列动作，实现企业转型，甚至实现机器换人。
但无论是富士康与阿里、日本软银的机器人合作中，还是富士康参与腾讯的智能汽车制造，富士康的角色却始终没有变。
相反，从并购夏普看，富士康却一开始便面临裁员与技术人员流失的矛盾。最近，尚未吃到夏普液晶屏甜头的富士康，反而成了夏普电器的推销员，在全国18个省开30多家旗舰店，鼓励100万员工帮助消化夏普家电的库存。
横向来看富士康，与跨界收购世贸的乐视、并购新能源汽车的格力之间，制造业巨头走到天花板的困顿，从买到卖，都有着某种暗合。
姑且不说这种收购模式本身已经过时，假如身处下游的制造企业本身没有过硬的科技实力与解决方案让其“返老还童”的话，那么他们巨资并购回来的便只剩下债务累累的一副空壳而已。
（节选自中国日报中文网，原标题为《反向看富士康收购诺基亚，这或许才是这场交易的真实结局》）
