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商报讯 （
近日，由互推网主办、HRlink人力资源联创会协办的首届（长三角）互联网人力资源峰会在杭州举办。蘑菇街人力资源副总裁施麟书，当当网创始成员、人力资源专家张皓凡等嘉宾作了分享。
人事工作第一要义是“先人后事”
“人事，人事，最重要的就是先人后事。”作为一个横跨传统国企、外企以及新型互联网企业的资深HR，施麟书常常被问及从传统企业HR向互联网企业HR转型的秘诀。在他看来，只要是企业，就存在组织，而管理组织最重要的核心就是管好人，“要让组织内人与人之间的关系变得简单，才能做出卓越的事情，总结起来就是"简单人，超凡事"。”
不可否认，当代社会，人的思维方式越来越趋向多元，“90后”对行业的占领力越来越强，而HR作为一个需要兼顾上下、里外工作的岗位，想要管好人，并不容易，因此，一套优质的企业文化和清晰的组织架构体系就变得十分必要。施麟书从自己的亲身经验出发，提出了mission（任务）、vision（愿景）和value（价值）管理体系，要在给足员工回报的基础上，提升他们的使命感，发挥企业价值远景的感召力。
他说，这一点在互联网企业尤其重要，“一个优秀的互联网企业拼的可能是执行力，但是如果想要把企业做得更深入、更伟大，优秀的价值远景就成为了至关重要的一点。”因此，HR在招人的时候，需要甄别这个人是否有梦想，他的价值观是否跟公司一致，在用人的过程中也要注意时刻调动员工的激情和使命感。
此外，针对当下各个行业间人员频繁流动，企业人才流失的情况，施麟书认为，HR也有很多工作要做，“一个优秀的HR不应该只会输血，还要会造血。”所谓造血，就是在内部培养员工，并且给予他们合理、可预见的成长空间。
有钱是HR择业时的第一标准
HR本身也是一个职业，HR也需要面临薪资待遇、职业规划的问题，那么一个优秀的HR在择业时应该怎样去应对激烈的市场竞争，这其中有没有恒定的标准呢？张皓凡给出了言简意赅的答案：公司要有钱！
他解释说，所谓“公司有钱”并非是指公司能够开出多少年薪的岗位，而在于HR是否能够发挥应有的作用。在他看来，作为企业发展过程中的一种上层建筑，目前国内HR行业一直没有受到足够的重视，尤其是在一些创业初期的小公司，HR往往做不到自己本专业的事情。“一般只有在具备500人以上规模的企业，HR才能发挥一定的作用”。
具体到互联网公司，一个公司的组织结构、行事风格、用户和客户来源对于HR择业、展开工作也有很重要的影响。比如，一个公司的老板属于管理型老板，那么HR在对待工作的时候就需要更加关注细节，确保信息的畅通；但是如果老板属于领导型，那么HR的可发挥空间可能会更大，在职业的创造力上也会更有收获。反观目前的互联网公司，大多以客户和市场为导向，那么HR在招人的过程中也需要将市场意识融入用人标准中。
“一个人在公司里面最大的价值体现，就是解决别人不能解决的问题。”在十分强调跨界的今天，HR也需要考虑清楚自己的实力，究竟是资源型选手还是专业型选手，能否跳出圈子，发挥自己不可取代的作用。从个人成长角度来说，鉴于HR这一行业的特殊性，他们更需要不断进入自己的非舒适区，然后把它变成新的舒适区，由此获得长足的成长。
