AD
[摘要] iWeekly的年均广告收入超过6000万元，曾被媒体称之为“中国最赚钱的电子杂志”。团队每天实时分析数字平台后台读者的反馈，并做出最快的判断和调整。
邵忠曾被《纽约时报》称为“中国第一个民营媒体企业家”，iWeekly的存在也体现着这种纯市场化。
时代周报记者 高扬 发自广州
位于上海卢湾区的“8号桥”园区，最早是法租界的一片旧厂房，2003年后，这里成为各类创意、设计公司的聚居地，成为“魔都”上海展现时尚魅力的一张名片。2010年，早于国内大部分纸媒，《周末画报》杂志的移动端应用iWeekly正式上线。搬到8号桥后，iWeekly组建了独立的团队，在新媒体领域开始了一场华丽的探索。现在，iWeekly的下载量超过了1300万，只有约15%的内容与《周末画报》重合。
2010年，iPhone的用户主要还是较为精英的人群，与现代传播（00072.HK）旗下杂志的读者群体有较高的重合度。但在当时，中国大陆App Store报刊类中没有相应的内容。现代传播总裁邵忠于是决定成立iWeekly，不久后即在App Store上线，成为国内最早的iPhone电子杂志之一，而最开始时，它只是每天为读者推荐一两张优秀的图片。
同年，iPad问世，iWeekly又上线PAD版，内容和风格与平板电脑的使用特点保持一致，明显区别于手机端。如今，iWeekly下载量最多的是iPhone，其次是Android，最后是iPad，但很多精美的特辑和广告创意仍会在iPad上实现。
2013年，iWeekly开始和《纽约时报》合作推送专栏文章，改版后的《新闻》栏目还实时推送各领域的新闻，在视觉优势之外，加强了推送内容的时效性。
iWeekly的口号是“世界公民的行动读本”。现任执行主编刘旭阳向时代周报记者诠释称，“行动”就是移动阅读，“世界”就是引发大家对世界的思考，让有知识、有想法的中国年轻人了解世界上同龄人身处的环境，以及正在发生的事情。
在2013年加盟iWeekly之前，刘旭阳曾任《外滩画报》主笔、新华社摄影记者，采访过许多国际摄影奖的得主。随着文字内容的增多，刘旭阳需要同时发挥对文字和图片的把控力。
“新媒体有它很奇妙的地方”
从《周末画报》到iWeekly，图片美学的概念一直贯穿始终，iWeekly把这一点发扬光大，在移动端发挥创造力、先锋性，吸引了大量年轻读者。曾担任iWeekly主编的熊小默解释，iWeekly是“一个发散着氧气味道的年轻人，可以用丝绢折出活的兔子，悉心创研世间绝无仅有的魔术，身着华服卖艺为生”。
iWeekly内部倡导一套名为ABCD的价值标准：四个字母分别代表态度、信念、创造性和梦想。刘旭阳向时代周报记者解释说，iWeekly要求每个人发挥自己的最大能力，不断学习世界上最好的内容，不断创新，而不只是完成任务。另外，由于广告客户多，而且手机、平板和微信上的内容各不相同，iWeekly对执行力和效率的要求也非常高。
对主导视觉的设计师来说，创造力尤为重要。
最近几天，设计总监桂皮正在与同事策划iPad端的月度专题《潮人案内》。“新媒体有它很奇妙的地方，”桂皮说道，iWeekly设计师的思考方式会更特别一点，比如可以突破平面的物理边界去表达视觉，比如可以让任何东西动起来，比如可以用声音去表达视觉等。他认为这群年轻人在工作上没有太多的顾忌，敢想敢做。
桂皮向时代周报记者介绍了iWeekly的工作流程。在确定选题后，设计部和编辑开始协同工作，基本上编辑知道怎么去配合视觉做出内容，设计部也知道怎么协同内容做设计，编辑搭建框架的同时，设计部也会同步给出相应的视觉结构方案。接下来，设计师会和编辑、前端工程师一起探讨适合内容的互动方案，设计部主导视觉方向，目标是聪明且有效，艺术化并有趣味。
年均广告超过6000万元
iWeekly的年均广告收入超过6000万元，曾被媒体称之为“中国最赚钱的电子杂志”。团队每天实时分析数字平台后台读者的反馈，并作出最快的判断和调整。刘旭阳认为，iWeekly的销售团队更了解什么样的内容适合数字传播，能为对方提供什么样的创意。
很多时候，广告创意都是编辑和销售同时和客户去谈，创意在深度沟通中实现。据说，有些好奇的客户觉得iWeekly捣鼓的点子很好玩，便会直接跑到拍摄现场，一呆就是好几个小时，看团队怎么搭布景、怎么拍摄，乐此不疲。
把广告做得像内容是iWeekly的绝活。2013年，iWeekly也赶在电影《了不起的盖茨比》上映前发布了耗时两个月制作的特辑，这是为一家珠宝品牌量身定做的。
设计师首先用立体剪纸制作出上世纪20年代爵士文化下的纽约，在微缩的空间里重现纽约的浮华派对，锦衣华服珠光宝气的绅士淑女，和影片一样，剪纸试图展现1920年代纽约的质感，耽于美艳、玩乐主义的感觉。
剪纸完成后，再由摄像师借助轨道推进，由远及近，由模糊到清晰，拍摄出既有复古风情，又不失浮华味道的视频作品，营造出一种如梦幻泡影般的情境。读者都可以在iPad上手动感受这样的效果。
刘旭阳介绍说，广告创意从策划到执行，快则两三天时间，慢则一个月，因客户的需求而异。随着用户量的增多，iWeekly接到的广告单也越来越多，但由于同类的应用也在增多，客户都选择多家投放，所以单个广告的价格也在降低。
奢侈品市场放缓广告收益下降
由于一直小心翼翼地将人力成本维持在一定范围内，iWeekly对效率的要求非常高，团队要以最快的速度提供广告创意，同时还要执行，这成为公司现在比较吃力的一个地方。据了解，iWeekly目前共有60多人，平均年龄为27岁，大概10人是广告团队。
作为执行主编，刘旭阳不光负责内容，还要负责市场推广。他认为自己的工作就像是产品经理：除了负责内容质量，还要负责和其他人的合作，品牌影响力，甚至广告的创意、配合，“这是一个整体的考量”，“媒体人的身份已经变了”。
现代传播的创始人邵忠曾被《纽约时报》称为“中国第一个民营媒体企业家”，iWeekly的存在也体现着这种纯市场化，包括最早的移动端应用，无论内容、视觉都具备高度的商业化和市场化。
在解释为什么iWeekly很赚钱时，深度市场化是刘旭阳不断向时代周报记者强调的一个关键，他认为这也是《周末画报》和iWeekly区别于传统媒体的地方。
“我们的资源来源于市场，所以一定要走到读者的前面，这样才会有更多的广告主，更多的读者关注到我们。我们一开始就是奔着一种商业模式去的，所以和传统媒体的转型还是不一样的。”
不过，根据现代传播集团2015年的财报，iWeekly去年的广告收益较2014年有所减少，财报认为是奢侈品市场放缓导致。对此iWeekly将在内容方面进行革新，以吸引更多不同界别的广告客户，同时扩大读者群，提高其拥护程度。
据了解，现代传播旗下共有4种周刊，11种月刊，12个APP，以及电视和艺术业务。其中平面媒体仍是广告收入的主要来源。去年，现代传播的营业额约6亿元，较2014年下跌了1.3%。
去年，曾有消息传出，现代传播有意分拆包括iWeekly在内的数字部门在国内A股上市。今年3月，现代传播副主席黄承发对媒体表示，公司有意分拆数码及电视业务，并有望在今年完成，希望在成功分拆上市后，部分集资所得将用作发展电影业务。
