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今年以来，山东泰安联通积极落实上级加强ICT、IDC（简称“双I”）创新业务发展的部署,理顺发展流程，加大宣传培训力度，突出信息化主力军优势，将潜在商机转化为实实在在的业务，有力拉动了这两项业务的快速发展,收入同比增幅近50%。
泰安联通明确全年“双I”预算指标，并按照省公司指导意见，制定本地化“双I”业务商机上报的机制和考核办法，对“双I”项目实行一周一调度，督促项目尽快落地实施，持续强化执行力。包装产品、梳理客户，开展全市“双I”业务轮训。对五类ICT项目进行简明扼要的概述，以便客户经理掌握卖点，及时获取商机；结合沃云产品和传统的IDC主机托管业务，进行优势互补、二次包装，印制成精美宣传单；梳理近两年来原空间、虚机客户、网站域名客户三大客户源，派单营销。推广“标准化产品”和“1 5 N”行业沃云应用产品，通过加强前后台协作拓展持续开展业务，选定目标客户，突出重点产品，并结合多项ICT应用和传统业务优势，为客户提供一揽子解决方案，先后发展二三十家新客户。
