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作为人参领军的机构，藏参阁率先打破门店格局，把人参这一非常传统的产品销售模式全面移师到互联网上来，除了早期的电子商务外，也加强了微信、微博等新型传播手段，实行o2o的商业模式，扩大线上销售，同时成立了人参会俱乐部为会员做好线下服务，从而进一步强化了在行业中的竞争优势。
在人参销售领域，目前大多数企业还在坚守传统的门店销售方式 藏参阁总裁刘洪涛先生这样对记者说 虽然大家都拥有官方网站，但这与 互联网+ 的经营理念相差甚远。 互联网+ 或o2o，是一整套复杂的网上选货、下单、支付管理系统，而不是一个简单的宣传网页。 刘洪涛先生进一步说 人参因具有一定的专业性和复杂性，增加了人们对产品真伪鉴别的难度，除非企业具有信用担保资格，否则没人敢相信它的品质。藏参阁之所以能够全面对接 互联网+， 是因为我们具有信用担保的能力，以及开发了强大的互联网销售、支付、品质保障管理系统。
由于用户信赖藏参阁，才放心使用藏参阁网上销售系统，放心选择人参，不怕买到假人参。在信任的基础上， 互联网+ 的引入，则大大推动了销售规模，从而，使藏参阁的市场规模迅速放大n倍。
藏参阁总裁刘洪涛说： 我们现阶段的任务就是利用 互联网+ 做大市场规模，为此，我们多方面努力，除了在技术上做精做细平台外，另外，在政策上我们也采取了更多的优惠措施，比如 手机移动端首次购买人参礼盒，98元得798元8年生人参 的补贴活动。此外，我们还加大了渠道开发力度，通过免加盟费、分享销售利润等形式深耕市场。
返钱分利 是当今产业互联网化时代企业普遍采取的市场占领手段，不止是高新技术产业，即使是传统企业在引入 互联网+ 的时候，也要先把盈利放一放，因为经营模式的转换意为着新型市场产生，企业都在花钱培养新市场。
无论你在传统多么牛，你都得重新开始。 刘洪涛先生说 也就是说，所有传统企业在引入 互联网+ 的时候，都得重新面对，只不过，谁先来，谁先占优势。
