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商业模式在改变、市场环境在改变，以后团购的模式不会存在了。 这是百度CEO李彦宏在最近行业会议上说的原话，他认为团购的模式已走到镜头，各行业都在模式创新，连BAT三大巨头都需要转型。
无独有偶，事出有因。唱衰团购的不只有百度一家，连最早的团购品牌大众点评创始人张涛也说过类似的话。 我们一直认为团购这个模式存在致命问题，从他诞生那天开始，能生存到现在也是个奇迹。 虽然大众和美团合并了，但张涛表示 再过一两年，任何一个行业团购的概念都会消失 。
可能大家会觉得他们的话有点 马后炮 、 事后诸葛 的嫌疑。5年来，中国团购市场从千团大战，每个团购网站都心存梦想要上市，但终归大浪淘沙，没有一家公司能赚到钱，只能靠融资过活。而且，现在仅存的规模最大的几个公司，都记着想甩开 团购 的名字了。
那么，不做 团购 ，他们想做什么?答案是，O2O!没错，他们都在重新布局，调整模式。
为什么说他们不再是做 团购 ，而要转型做 O2O ，原因是什么?
话可能要从团购起源之初说起。全球第一个真正类似如今团购的是08年创立的Groupon，提供餐饮、KTV、电影票等生活服务。它的发展模式就是利用高成本获得高收入，极端低价、高佣金、薄利多销，形成规模后融资，然后继续扩张，直至上市。
而中国的所有团购公司都模仿了这一模式。但结果众所周知了，不到一年，行业大洗牌，团购网站几乎都死了。
分析原因，团购网站高额补贴用户商户、高额广告推广费、高额的技术开发维护费，却不停地降低佣金比例，收支严重失衡 至今还没有一家公司靠烧钱做到上市的。而且部分公司IPO失败戳破上市泡沫，还有不断来自商户和用户的怨声，让整个行业颇受打击。如何盈利、保持市场控制力，是摆在仅存的几家公司面前的大山，想要越过，只能另寻他路。
现在，大家最爱讨论的生意，变成 O2O ，但这个思维可以指代很多概念和模式：在线预订、移动支付、线上营销、线下服务等等。
百度的 O2O 包括团购、外卖、商户直达号、地图、爱奇艺等众多业务，近些年这些业务都取得了巨大增长;美团也靠猫眼电影、酒店、外卖转型 O2O 大众推出 外卖 、 排队 、 闪惠 等功能，业务范围可以扩散，不再局限于团购......可以看出，他们都不再像一个纯粹的团购公司了。
传统团购模式太单一，靠极低价格的套餐吸引客户，又想靠 烧钱 熬出头，事实已经证明行不通。那么，怎么做才能合理又有效率，而且避免重蹈团购覆辙呢?惠生活独创的 消费分享赚钱 模式可能就是你想要的答案。
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