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人物：去年9月，科通芯城在中国创新企业高峰论坛上，和大疆一起成为深圳获得创新奖的两家企业。CEO康敬伟在“2015亚洲资本年会”上荣获“最佳香港上市公司董事会”大奖及中国上市公司“卓越董事长”两项大奖。
在“O2O与互联网金融”分论坛上，科通芯城CEO康敬伟对供应链互联网金融见解独到。科通芯城是2014年香港上市的深圳公司，拥有目前国内最大的电子元器件企业采购交易平台，旗下智能硬件孵化平台“硬蛋”上，聚集了1万家智能硬件公司，超过8000家的深圳周边的制造业企业以及 800万智能硬件粉丝群，并计划在国内主要二线城市和海外20~30个国家布局。
创业初期只有年轻和热血
记者：作为一名深圳创业者，您在深圳的创业过程有何特殊经历和特点？
康敬伟：创业初期的过程，刚来深圳我除了年轻和一腔热血，剩下的一无所有。1991年华南理工大学毕业，到深圳第一份工作就是在一个电子工厂里当工人，1992年到松下负责销售，华为是我们的第一个客户。
这个时代给了我们很多机会，我1995年出来创业做了第一家公司，过了10年把这家公司做到美国纳斯达克上市，可能是当时深圳第一家在纳斯达克上市的技术公司。2000年做过互联网公司，经历过互联网第一轮泡沫。有了这两层经历后，在2014年就跨界把互联网和中国电子制造业融合，产生了科通芯城，做O2O互联网+的电商模式，服务中国几百万家的电子制造业企业。
创新就是不断“革自己的命”
记者：持续保持企业活跃创新力的最重要因素是什么？
康敬伟：所有深圳的成功企业有个基本的特点，就是经过市场的洗礼。一个企业的创新能力往往需要革自己的命，要不断地否定自己，才能去做出一些与众不同的事情，才有可能在机会来临时成功。我们在公司内部有这么一套机制，除了做一些挣钱业务外，也会鼓励员工做些看起来不太靠谱的事。一直保持这样的“创新血液”，始终留有一定空间给新业务新想法，就能让自己在每一波风口到来时有所提前准备。
一定要有一拨跨界人才
记者：科通芯城的“互联网+中国制造业”的模式能否复制给其他传统行业，帮助其转型升级，释放更多发展潜力？
康敬伟：我经常告诉传统行业，如果我能在一个最土最红海的中国传统制造业能干得出来，那中国任何一个行业都是有希望借此转型的。
我们（科通芯城）这个模式成了很多传统行业学习的标杆，但真要到每个行业去落地的时候，一定要有一拨跨界人才，既懂互联网又懂行业。
目前跨界人才的缺乏没有地域性，深圳也一样。要沉得下心来去钻行业内的事，也要放弃传统行业的思维去学互联网的精髓，这两点都是最难得。这不是下面的人能干的，必须老大去学，老大做不到，这个转型基本是没戏的。
分享经济降低试错成本
记者：“硬蛋”平台未来如何让更多年轻人参与并鼓励创新？
康敬伟：以前做一个硬件的成本很高，做一个产品的要不断试错，比如错一次要赔100万美金，所以只有大公司才能不断做研发投入，试错新产品。今天通过分享经济的模式，把试错成本降到5万美金时，年轻人创业的成功几率就增加了，因为降低了他们的试错成本。
“硬蛋”就是以此帮助年轻的创新创业者，以前只有世界500强公司能享受的资源，今天这些资源都放到互联网上开放出来了，给全世界每个角落的年轻人更多机会。
