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海神在2016年3月7日关于 互联网+ 的演讲为什么在你抱怨生意低迷时别人的营业额却在蹭蹭上涨？为什么在你苦思困境解决之道时别人却已创新N次名利皆双收？
海神（宋海）关于在互联网时代传统企业的正确转型做出了分析。为健身器材行业接下来在新时代的做法做出了指导性意见，并被邀请去各个公司进行转型和互联网团队做出个性化演讲。
海神（宋海）自2010年开始经营京东店铺，为奥特莱斯和新日电动车经营京东店铺和百度推广，并为其进行了互联网团队的搭建，团队独立运营于无锡。而后为艾薇儿独轮车给出试听方面的建议，并在京东进行销售，初有销量之后为其进行互联网团队的培训。
在进行了为期两年的传统行业的互联网团队建设之后，为了对应越来越多的客户需求，海神（宋海）在上海闵行开了上海祁裕电子商务有限公司，主要就大型传统行业进行互联网转型和产品改造进行培训，其次是为小型公司的互联网创业给出技术指导和团队搭建。
海神是运营出身，进入培训行业也是机缘巧合。2009应在阳雨太阳能公司老板的邀请对太阳雨的网上销售做技术指导，由于传统企业人数比较多，公司老板自己对于互联网销售和操作也不是特别了解，索性就让海神做一个公开的指导和概念讲解。因此，海神从技术人员走向台前。正是因为是从运营做起，他对于操作的细节更了解，对于互联网人的特性更加熟知。
接下来是海神（宋海）演讲内容的精简。
应政府号召，很多传统企业进行了互联网改造，其实方法大多雷同，小公司由于资金紧张就找代运营公司操作，大公司经济实力允许就开设自己的电商团队。
自2015年互联网元年至今，很多公司就互联网+做了很多工作，但是成效不大，小公司由于对电商经济成本控制的特殊性不了解，导致和代运营公司就推广和活动策划方面产生了很多摩擦，最终终止合作的数不胜数。大公司的电商团队由于管理机制与互联网特性的冲突，致管理涣散，营业额和利润失衡。
一波一波的传统企业宣布关厂，一种恐慌感席卷而来。
其实为什么会成这样的局面呢，海神就社会形态进行了分析。说在工业时代我们形成了一整套在那个时代环境下适用的方式方法，但是如今针对不同的产品和发展速度以及商业构成，以往的流程也就构不成匹配、管理团队的管理模式自然也就不适用。简单点就是基因论。以一种基因的团队去管理另外一种基因的产品，结果也就可想而知的。
找代运营的公司虽说方法虽说没错，但对于决定权却是不放开的。运营的构架上面打不成共识，成本控制的精确数字要求，销量底线的要求和活动预期的可靠性要求跟互联网的不可控都形成了对立。再有就是代运营的运营人员的KPI的考核存在很大问题。代运营收费是和销量相关，运营的目的也就变成了单一的销量。成本观念的缺失让被运营者感到荒唐。
流程长、发票要求和层级关系的复杂是对电商的最大限制。活动报名时间的限制、发票提供的限制等造成很多在电商中的机会。
就这些现状海神如是说：术业有专攻，专业的事情交给专业的团队，专业团队的管理也应做出对应的改变。公司管理人员对于电商运营中的特殊性应得到专业的培训，运营人员关于产品的成本构成和特性进行全面了解。双方合作之前应做好本行业在互联网的市场调查，做出广告预估，提前做好资金调配。
有关于电商团队建设和电商咨询的在此给出联系方式：微信songhai008
