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靠补贴抢占市场的1.0时代乱局已定。2016年，电影电商进入全产业链建设的2.0时代。
电影电商推动了中国电影的发展。根据易观2015年发布的数据，包括线上团购和在线选座，电影购票的线上化率比例已经高达80%，而且每个季度公布的数据都会攀升。但是由于市场的饱和，线上化率上升的幅度越来越小。
在线票务平台经过整合后，逐步形成了以MBAT（新美大，百度，阿里，腾讯）为第一梯队，时光网，卖座网，豆瓣电影等分割剩余的市场份额，这样的格局在短时间内无法改变。
走出了抢占市场的乱局，经过各个平台的合纵连横，在2016年，各个电影电商平台将继续在IP开发，制作，宣发上发力。这些电商平台在上下游为制片方、影院服务，逐步拥有更大的话语权。
平台合并
线上化率比例80%意味着，100个去影院看电影的观众，有近80人会选择网络购票。尽管市场饱和，线上化率上升的幅度越来越小，但随着O2O对三五线城市的逐步渗透，未来的电影电商市场增长空间将主要分布在三五线城市。
一二线城市市场增长放缓的背景下，经历了合纵联横的2015年，今年各个电影电商已经从让利补贴抢占市场，转向全产业链以及平台的差异化发展。
2015年，微票儿和格瓦拉合并，大众点评电影和猫眼合并，网票网被光线持股。微票儿和格瓦拉的合并被外界解读为，微票儿缺市场，格瓦拉缺钱，因此两者结合是各取所需。网票网被光线持股，凭借光线传媒(300251,股吧)和各大影院的关系，以及光线传媒的资金，网票网一度想逆袭电影电商市场。在此之前， 2014年，卖座网被华谊收购时，也被逼签定了对赌协议，称若卖座网管理层实现业绩承诺，华谊互动娱乐(300043,股吧)可分批收购卖座网现有管理层所持的剩余股权。
这些平台被兼并表明，单纯的票务平台生存空间越来越小。这是因为一张票的利润微乎其微，甚至只赔不赚。这样赔本的生意，在百度、阿里、腾讯、新美大等互联网公司看来，是非常好的引流场景，他们以这个平台圈住用户，提升用户粘性。
缺乏了这样的大的平台，网票网和卖座网等票务平台逆袭已不可能。在2015年，猫眼和点评合并，微票儿和格瓦拉合并，标着着电影电商平台逐步形成MBAT四强争霸的格局。
兼并重组之后，各家也开始转变思路，由补贴抢占市场转变为建设全产业链。
猫眼则是首个公开声称，开始摒弃低价吸引用户，转向二个阶段，即 依托互联网系统用和数据的优势为传统发行添翼，帮影片找到自己的观众群，提升行业效率，做大中国电影的市场大盘 的电商平台。
上下游产业链
实际上，在电影电商2.0时代，各大电商都是在往大规模发展，所谓 打通上下游 、发展 全产业链 。
猫眼电影在去年开始都已向电影上下游拓展。2015年，全年上映的380多部影片中，超过100部与猫眼有合作。猫眼联合出品了电影《道士下山》《唐人街探案》《美人鱼》等。
猫眼电影作为《美人鱼》联合出品和联合发行方，在该片发行过程中实行了 24小时立体发行 模式，票房创下华语电影纪录。
微影时代也在布局全产业链。前不久，微影时代1.5亿元获得的橙天嘉禾影城（中国）股权额度5.17%的股份。除此之外，微票儿通过IP开发、投资出品、互联网发行等方式，深度参与到整个产业链中。但是，微票儿能否走出与其他网票平台的差异化也颇受质疑。
2015年，阿里巴巴集团将把淘宝电影和娱乐宝两项业务注入阿里影业，这对于淘宝电影来说，是个里程碑式的事件。阿里的这一布局与微影时代相似，意在电影全产业链。淘宝电影已成为阿里集团旗下产品和服务的重要应用场景之一。注入了淘宝电影和娱乐宝的阿里影业将成为一个平台型公司，形成一个 互联网+ 的平台化生态链条。
其中各大电商和电影院的合作，致力于解决影院的痛点。去年1月，时光网电影衍生品电子商城上线，这是为了破解影院过渡依赖电影票房收入的举措。
百度糯米影业则是以影院为核心利益构建O2O生态，打造电影O2O全产业链条生态，首先与全国近20家优质院线推出影院联名会员卡；成为第一个实现 影院众筹 的平台，星美国际影商城计划打破行业界限，开创了互联网影院先河。
在这些企业的生态链条上，营销、票务、衍生品等业务形成全产业链覆盖，各个电商平台已经深入到电影内容、制作、发行领域。
为观众创造价值
其实，不管是建设生态还是依靠大数据为影院服务，电商平台最终的着力点都是为了服务用户，为个人创造价值。所以电商平台一直都致力于用户体验的改进，产品功能的完善。
猫眼在2015年年终推出电影票改签，这个措施在电商界也是独创。消费者可以在同一家影院更改观赏影片、场次、时间等，此举不但能提升观众的观影体验，更帮助影院解决了一部分售后问题。猫眼的这个新服务能够推动其他平台介入这项服务，从而推动整个行业的完善发展。
猫眼平台的 资讯 和 社区 功能都在尝试提高用户粘性。猫眼儿UGC中，想看、评分、评论、社区互动等内容，为用户决策提供了依据。2015年，明星也开始陆续入驻猫眼社区发表评论，为自己参与的影片推广。这些都是猫眼为了提升用户消费体验的举措，同样也是在建设生态，试图形成完整的生态闭环。
为观众创造了价值，反过来，电商平台也会获得消费者和市场电认可，发展逐步深入。根据艺恩的研究，2016年，电商平台在线票务市场或许将进一步整合,摒弃了票补模式，开始以获取高利润率为第一目标。
在上游内容下游渠道方面, 将经历从被动争夺到主动生产、投资、建设、获得更多行业话语权; 为抢占用户的盲目票 补越来越少,票补只是作为发行策略的一 个补充继续存在。
在线票务平台将继续2016年初猫眼独立发行《年兽大作战》,微影时代主发行《过年好》这样的发行策略。
在定价和促销方面，电商平台将进一步挖掘数据价值,使影院观众数量最大。虽然电影票市场规模有限，但电影衍生品、影院管理、以及电影投资带来的版权运营的市场规模则更为广阔，或许，票务平台会基于售票业务向其他周边业务拓展，以获取更多的利润。
不管如何发展，新年伊始，电影电商帮助美人鱼创造了新的华语电影票房纪录。之后，或许还会有更多抢眼的表现。
