无界空间尹喻：不惧怕潘石屹 年轻的团队更有活力-科技频道-金鱼财经网

TechWeb 3月11日报道 文/肖芳

去年以来，联合办公的概念开始在国内兴起，SOHO中国董事长潘石屹推出了自己的联合办公品牌SOHO 3Q，原万科高级副总裁毛大庆也认准这个领域，创办了创客空间。一个90后的团队，并没有因为房地产巨头的介入而惧怕，同样选择了在联合办公领域创业。在他们创办无界空间在北京已经有4家分店，首家（百子湾店）入驻率已经达到100%，三元桥店入驻率也达到40%，团队还计划今年在北京扩张到9-10家店。

我们的弱势在资源，优势是年轻

无界空间的创始团队基本都是90后，几位创始团队成员都有国外留学的背景。无界空间CEO 万柳朔8岁随父母移民美国，2011年毕业于美国康奈尔大学，毕业后回国曾在波士顿咨询集团任职；创业合伙人韩昕锜是万柳朔在康奈尔大学的同学；尹喻拥有新加坡国立大学数学专业学士学位以及纽约大学硕士学位，负责无界空间的市场和公关。

无界空间的第一家店选址在百子湾，面积1000平左右，150 个工位，分为独立办公区、共享会议室、休息娱乐区（包括对外开放的咖啡馆）等，每个工位的租金在 1600 元／月左右。尹喻透露，工位数量最合理的是在150-200个之间，这样方便不同创业团队之间进行社交活动。

入驻无界空间的创业团队均为早期创业者，团队规模从1~2人到十几个人不等，上限为 25 人，还为10人以上团队准备了独立办公区，团队提交申请后由无界空间团队进行审核、约谈，租约 3 个月起，最长 1年。尹喻表示，入驻的大部分团队都拿到了天使轮，还有少量团队拿到A轮甚至B轮融资，百子湾店几个发展速度较快的团队已经搬出了无界空间，去租了独立办公室。

与3Q、创客工厂相比，无界空间的租金较低，但尹喻指出，无界空间并不想仅仅通过价格吸引创业团队入驻。 希望为创业者提供有温度的创业氛围，并提供一些附加值，主打性价比。

据了解，无界空间提供的创业服务包括：媒体推广、招聘、技术、云服务、财务、法务等。

无界空间目前已经正式运营的店有百子湾店、三元桥店和望京店，第四家正在装修。第一家店正式开业前便达到70%的入驻率，开业一周达到85%。 无界空间相比于3Q和创客空间，弱势在资源，但优势是年轻，无界空间团队会定期组织更适合年轻人的轻松社交活动，方便不同团队间的交流。 尹喻指出，无界空间扩张的3个关键点是品质、口碑和娱乐性。

每天和创业者一起工作，而且自己也是创业大军中一员的尹喻深刻感受到了资本寒冬的影响： 去年年初的时候，很多1-2人的创业团队来租办公室，他们有很好的学历背景，又有不错的工作履历，但创业一段时间之后因为资金等原因选择放弃。

在尹喻看来，资本寒冬到来之后，入驻无界空间的小团队越来越少、方向不清楚也散掉了，最近入驻无界空间的都是一些相对成熟的团队。

而从无界空间自身的发展上，也能很明显地感受到资本寒冬的影响。去年年初，万柳朔与投资人谈了一个小时，在回去的路上就接到了投资人准备投资的电话，拿到了天使投资，去年年底团队顺利完成了Pre-A轮。尹喻透露，在谈A轮融资时，投资人的态度相比于此前谨慎了很多，不仅要听故事，还要看运营的数据。

在运营的计划上，无界空间团队也更加谨慎一些。去年，他们曾计划将选址地点拓展至杭州、成都两个城市，再常远一点希望在国内10个城市深度落地，每个城市可能有 4-5个无界空间。

不过，尹喻表示，目前团队的计划是专注于北京市场，今年计划在北京拓展至9-10个。

在商业模式上，目前无界空间的盈利主要靠租金，工位出租率50%可以达到盈亏平衡的状态。在扩张办公地点的同时，无界空间还准备将收入来源从租金扩大到活动、咖啡厅运营等。

尹喻表示，联合办公这个市场从2015年开始起步，因为国内跟风的氛围，现在市场已经有些饱和，但其实这个产业还并没有完全成熟。 希望无界空间能够很好的落实物理空间的舒适性、口碑、互动和娱乐性。