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从不久前苏宁集团各高管签署的军令状细节可供了解的一组数据，大致能嗅出这家巨无霸公司新一年的战略方向
来源：《投资时报》
文 | 《投资时报》记者 邓妍
“如果我们亏损100个亿，我可能都要消失了。”3月3日晚，因为堵车，刚参加完全国政协十二届四次会议开幕式的政协委员、苏宁控股集团董事长张近东，比预定时间晚近40分钟出现在记者面前时，依然不忘揶揄打趣。
两天前，与苏宁堪称“友军”的京东刚刚发布2015年四季报及2015年年报，净利润全年巨亏94亿元。与之可供对比的是，《投资时报》研究院对A股近3000家上市公司过去两年净利润数据统计显示，2014年，仅中国铝业(601600,股吧)亏损额超京东，达162亿元，亏损第二位的攀钢钒钛(000629,股吧)亏损额为38亿元；2013年，A股公司中亏损最巨者为保变电气(600550,股吧)，亏52亿元，与94亿元相距甚远。
反差巨大的数据，让张近东颇有感触。毕竟，自上市以来，苏宁云商(002024,股吧)还从未出现过亏损。
与去年不同的是，由于业务板块迅速外延，张近东一年一度“两会”时期的记者见面会，今年新增不少体育记者、娱记等，以对应苏宁新增加的文娱等板块业务。
《投资时报》记者了解到，张近东今年带着五件提案由宁进京，提案方向涉及农村电商、跨境电商、电子发票、创新创业、足球青训等多方面，兼顾民生幸福和行业发展两大方向。
对于零售类、电商类等苏宁“友军”企业，以及各类投资者而言，这家在去年就已宣布从弯道驶入直道并将加速奔跑、拥有多达18万员工的“巨无霸”公司，面对比2015年更为严峻的宏观经济局势，将会有怎样的突围思路无疑令人关注。
记者注意到，2月15日，张近东春节后一上班即召集全集团高管签署2016年岗位目标责任书，立下2016年军令状，其目标聚焦于—刷新转型以来的最高、最快增速，做行业的“领航者”。
从军令状签署细节可供了解的一组数据，或许能嗅出些许苏宁的战略方向：2016年，苏宁云商O2O全渠道将突破30%的增长，互联网平台交易规模超1000亿；物流集团将实现规模效益双增长；苏宁金融业务交易规模突破5000亿；苏宁置业全年营收规模要实现翻番。
“只有让互联网的营商环境变得清朗干净，正规合法的企业才能大胆拥抱互联网，互联网的天空才能变得更为开阔、多姿多彩。”作为一家正在全力向“互联网+”转型的公司，张近东2016年“两会”期间的这番言论，颇令人寻味。
打造“前店后仓”式O2O商业体
2016年是国家十三五全面建成小康社会的开局之年，随着一二级城市收入水平的提高和三四级市场城镇化的加速，以购买海外商品为代表的品质消费和品牌消费必将迎来高增长。同时，今年4月，跨境电商税制改革新政将正式实施，这一新政的出台，意味着过去三年多跨境电商试点工作完成，必将给相关行业带来积极的影响。
商务部数据显示，2015年中国游客在境外消费约1.2万亿元，继续保持世界主要旅游消费群体称号。而今年我国跨境电子商务贸易总额则有望突破6万亿，并在未来几年保持每年30%的增长。
伴随着跨境电商行业的水涨船高，随之而来的问题也不容忽视。由于通过电商平台只能实现海外商品的线上购买，缺乏实体产品体验，并且从支付、配送到提货耗时较长，退换货手续复杂，严重影响了消费者的购物体验。
在此背景下，《投资时报》注意到，张近东在今年的“两会”提案中，专门提出要鼓励跨境电商O2O的发展模式，构建便捷的实体消费场景。这，已是张近东连续第二年就跨境电商行业发展建言献策。
在张近东看来，跨境电商O2O的发展模式，既能让国内消费者不出国门就享受到同等的产品和服务，又能带动国内制造业的转型升级，把海外消费留在国内，为国内企业增收、创收。
他建议，可首先打造“前店后仓”式的O2O商业体，实现体验、提货一站式功能。利用线下店面公共展示、体验、服务的优势，择优选取一批平台型实体企业，把保税仓建在店里，将门店仓库作为保税仓监控管理，实现展示、体验、销售、支付、即买即提等多重功能。同时还可以借助实体平台的安全、可信性，在线下进行个人信息的征集工作，逐步完善跨境电商企业的个人信息系统，优化消费者跨境购物体验。
其次，应鼓励创新清关和口岸服务形式，试行“网络清关”。海关和检疫检验等部门可以共同制定针对非保税区内的海外购展销店/专区的快速清关模式，尝试把海关信息系统切入非保税区内的展销店/专区，以通过互联网上系统完成清关工作，提高商品流转效率。
在业内人士看来，通过落地更多综合试验区、线下展销店/专区，跨境电商O2O模式若真正付诸实践，将极大拓宽企业进入国际市场的路径，而对于消费者来说，将使得便捷体验和购买到其他国家物美价廉的商品成为可能性。
多条业务线的翻番预期
《投资时报》记者注意到，在春节后召集全集团高管签署2016年的岗位目标责任书的同时，张近东明确指出，苏宁云商在今年要实现用户数量翻一番，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一批销售过亿的供应商，打造50个5000万以上、200个2000万以上、250个1000万以上级的商户；物流要让50%的供应商加入苏宁物流开放系统。
除去苏宁云商、物流板块，张近东亦重点指出，苏宁置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌，快速在行业凸显。
对于苏宁文创板块，则要借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量。
此外，苏宁金控要力争业务量实现三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营；苏宁投资要迅速协助苏宁各产业的战略布局和发展，提升苏宁整体竞争力和企业价值。
显然，上述数据指标和方向性的描述，都将是苏宁各核心业务单元今年一年的战略准绳。尤其是与“友军”相比，尚不够强势的一些板块，可能更是其真正的爆发点。
典型如苏宁金融板块。在金融业界看来，相比“BAT”而言，苏宁的金融单元显得太过“安静”。
作为苏宁云商集团中重要的战略业务单元，依靠苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，苏宁金融已颇具规模。
《投资时报》记者了解到，素来低调的苏宁金融，通过发展面对用户的支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、保险、众筹、储值卡等业务，目前打造了苏宁易付宝、零钱宝、定期理财、任性付等一系列产品。
记者获得的最新数据显示，苏宁易付宝在全国签约商户达到3万多家，会员1.3亿，年交易额近2000亿元；苏宁理财服务用户超千万，交易规模近1000亿元；任性付共向2000万人发出授信邀请，累计邀请预授信近1000亿元；苏宁众筹成立6个多月已实现千万级项目8个，百万级项目 30个，筹集金额3亿元；苏宁保险延保服务，使用客户达2500万人次，销售额30亿元；苏宁供应链融资和商业保理累计为近万家合作伙伴提供了300亿元的资金支持。
从上述数据综合看，要想实现其业务交易规模突破5000亿的目标，尚需多点突围。
