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本报记者 刘凌林
“互联网+”大潮来袭，给转型的中国经济带来了巨大机遇，而在农业加快实现现代化过程中，“互联网+”同样扮演着重要角色。
电商巨头看好的农村大蛋糕
巨大的农村市场已经成为互联网大佬和资本十分看好的又一块大“蛋糕”。
业内人士预计，单单农资市场规模超过万亿元，谁能成为老大谁就将获取10倍以上的增长空间，令人垂涎。然而摆在农业互联网发展面前的几大难题，不解决好想要在这块大蛋糕上啃上一口，并不容易。
就在政府正在酝酿更多的扶持计划时，电商巨头们已经纷纷布局农村市场。
早在2014年，阿里巴巴就计划投资100亿元，启动千县万村计划，在三至五年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
另一电商巨头京东更是将农村电商纳入公司战略发展重点。
京东集团农村电商战略合作总监李贺明告诉《中国企业报》记者，京东通过“京东县级服务中心”和“京东帮服务店”计划的实施，2015年逐步实现“一县一中心”和“一县一店”的战略布局。
事实上，巨大的农村市场，加上不断释放的政策红利，也让其他领域的行业巨头闻风而动。
如传统农业企业新希望联手苏宁打造食品O2O 2.0平台，又与互联网农业电商一亩田展开产业链大数据合作，携手构建“互联网+产业链”的协作新模式。
此外，各路资本也开始加速在农业电商领域的布局。统计显示，截至2015年9月底，公开披露的农村电商投资案例超过30起，合计融资金额超过15亿元，其中不乏高额融资案例。
显然，通过电商体系发展农业互联网，带动了配套的生产、加工、储藏、物流和服务业各行业的发展，增加了就业，激活了消费，提升了人气，给县域经济注入新的活力。
“长久以来因为渠道模式的剪刀差问题，农村市场的消费者面临着购买产品种类少、质量差、价格高、售后拖等现实的问题，通过电商这一开放型的平台模式，可以让广大农村的消费者购买到和一线城市消费者一样的产品、一样的价格、一样的服务；通过提升面向农村的物流体系，力争让农民以最快捷、最低价、最无忧的方式购买到化肥、农药等农资商品及手机、家电、日用百货等工业商品。”李贺明说。
农业电子商务的先天瓶颈
在“互联网+现代农业”的一片热潮中，同样要看到农业电子商务面对的挑战，有些问题亟待思考和解决。
事实上，互联网的介入为农业发展实现更合理的资源配置，使利益最大化，为农户、涉农企业创造最大的价值目标提供了一条最重要的途径。而如何利用互联网找到解决这些问题的关键，则是政府和企业所要探求的问题。
“目前农业发展最主要的问题是农产品(000061,股吧)信息不畅通，由于信息的不对称，农民对市场变化不能掌握，造成农产品销售问题。发展互联网就是要解决农产品信息不畅的问题。”上述四川省农村经济促进会有关负责人表示。
李贺明告诉记者，互联网走进农村，为农村电商发展带来了契机，但是也面临诸多挑战。无论是当前电信运营商在农村的基建状态，还是农民对网购方式的信任度、接受力，似乎都对农村电商的发展是一场考验。同时，仓储、物流、配送对于渠道下沉的各大电商来说也是一个巨大的挑战。另外，农村电商用户数量偏少、农村电商专业人才不足、农村电商服务网点缺乏、农业生产方式落后等都是制约农村电商发展的瓶颈。
“农村电商发展过程中存在一些先天类型的瓶颈，比如：由于大部分农民对电商认知水平仍处于较低水平，农村电商的发展道路仍不够顺畅。而具有资源整合、管理能力的农产品龙头企业数量仍比较少。”李贺明说，这方面需要进一步加大电子商务宣传引导，提升农民意识水平。同时希望与更多质量可靠、信誉良好的企业开展合作，推进更多地方名优产品电子商务化，加快推进农村电子商务发展。
显然，只有鼓励有能力的企业建设规模化、标准化、示范性的现代化农产品生产基地，借助大数据，推动农产品标准化，培养农产品专业化运营，推动农业现代化产业升级，当然也得加强物流方面的建设，才能打通农产品触网的最后一公里。
在李贺明看来，未来我国现代农业发展蓝图应该是，现代化农业是基于互联网+农业模式，利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业链去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台。
