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夏普深陷亏损泥沼 昔日巨头为何走下神坛
夏普作为液晶之父，是液晶技术商业化的奠基人，在历史上也是改变了世界的巨头企业。但是现在的夏普竞争力却逐渐丧失，近年来深陷亏损的泥潭。在经历了连续两个财年的亏损后，夏普曾经在2013年成功的扭转了亏损局面，但是却好景不长重返亏损。据资料显示，夏普在2014年的净利润亏损已经达到了2223亿日元，约合115亿人民币。去年夏普想要通过资金援助来进行重组，裁员人数接近4000人，但是最终重组的效果仍然不理想，还是没有摆脱亏损的窘境。
昔日的巨头企业为何会走到连年巨额亏损的地步，事出必有因。
首先在供求关系上，全球面板的产能远远大于市场需求，虽然只是相对过剩，但是下游企业在短时间内根本无法消化如此多的产量。即便夏普拥有全球先进的十代线，在生产大尺寸产品方面有着相对成熟的技术。但是对于目前的电视市场来看，消费者对于大尺寸电视的需求仍然远远小于主流尺寸（40吋-60吋）电视的需求。由于大屏幕电视的利润普遍高于普通电视，在市场当中高利润必然会对应低需求。
其次面对激烈的市场竞争，液晶面板的价格持续下滑。比如手机小屏就和日本的JDI，韩国的LG有着激烈的价格竞争，出货量大但是很难从中获取足够的利润。
惨淡经营的夏普
连年的财务困境同样也拖累了夏普继续投资和研发的能力。我们都知道目前的显示技术都朝着OLED或量子点的方向发展，无论未来哪个技术能成为主导，夏普势必会对新的显示技术加大投入。这样一来，无形中又增加了包括研发成本在内的固定成本，对于盈利匮乏的夏普而言，企业能否保证足够的流动资金都成了问题。这也是巨人走下神坛的主要原因。
还有一个间接原因，那就是夏普的产业过于单一，这是相对于同属日本企业的索尼，松下而言。索尼虽然也不敌当年勇，但是索尼不仅生产电视，同样涉足数码，手机，娱乐以及影视等多个方面。松下虽然目前的电视业务在国内市场有所衰减，但是在海外市场仍然享有不错的美誉，而且松下同样在不同的领域都有涉足。
高桥兴三很头疼
昔日的巨头产业走下了神坛已经成为不争的事实，日本企业的集体落寞似乎也已经成为了趋势。在整体国力，背景以及技术更新的潮流之下，夏普迫切的想要走出亏损，缩水的阴影，这也是促成今天这桩与鸿海婚事的重要原因。
追求夏普锲而不舍 鸿海真是活菩萨？
其实早在2012年，鸿海就曾和夏普达成共识，鸿海以每股550日元，合计约670亿日元的价格收购夏普已发行股份的9.9%。本想着有更进一步的发展，但是后来夏普的股价大跌，最终的谈判也不了了之。今年一月底，鸿海董事长郭台铭亲自走访夏普总部，又提出以7000亿日元规模的重组方案。鸿海表示将向夏普主体出资，计划取得其过半数股权以掌握经营权。同时在液晶面板和家电等广泛业务领域，实施促进增长的积极投资。
鸿海集团董事长 郭台铭
就在公众以为这桩婚事将要促成的时候，日本经济产业省主管的半官方基金“产业革新机构”又从中杀了出来。很多人也许还不知道这个产业革新机构是什么，其实这个机构最大的股东就是日本政府。据悉，产业革新机构计划向夏普注资3000亿日元，并把夏普的液晶业务和日本显示器公司合并，家电业务则是和东芝合并。日本政府这么做都是为了阻止技术外流，但同时也将夏普彻底的拆解掉了。
夏普重组方案对比
最终，夏普董事会还是接受了出资更高的鸿海集团的收购方案。同时这也成为了日本电机大厂被外资收购的首例。但是，鸿海这么极力的想要和夏普联姻，真的只是单纯的想要救活夏普吗？答案肯定是否定的。
鸿海董事长郭台铭之所以积极想介入夏普经营，主要是看中夏普在高画质液晶面板的低温多晶硅LTPS相关尖锐的液晶技术。有市场人士指出，包括索尼和苹果等高端智能手机，面板都采用省电并且解析度高，画质上乘的LTPS技术。目前全球87%的LTPS面板产能掌握在夏普，JDI和LG手上。郭台铭曾说过，面板是战略物资，面板也是攸关鸿海集团转型布局的重要基础。况且，制作面板的核心专利大部分仍掌握在夏普手上，这也是为什么鸿海集团要积极入主夏普经营的最重要关键。
爱情长跑终于修成正果
其次，鸿海集团最大的客户“苹果”的相关订单占到其其销售额很大部分，鸿海想要摆脱这一过度依赖的状况，希望将拥有白色家电和光伏电池等广泛业务的夏普为其打造新的增长引擎。同时，郭台铭也表示过将会投资有机EL面板，打算在收购夏普之后，投资其中小型液晶面板厂，以实现有机EL面板的量产。还设想在于夏普共同运营的显示器公司（SDP）组建电视用有机EL生产线。
写在最后：
鸿海对这次婚姻的态度可谓是诚意十足，最终抱得美人归。4年前郭台铭以个人名义与夏普合作，入股亏损连连的日本大阪堺市10代厂SDP，短短的1年的时间，SDP就扭转了几年巨额亏损的局面，从2013年起扭亏为盈，持续盈利。鸿海的的态度也一直非常明确，资金不是夏普唯一最重要的问题，促进夏普改善管理运营和销售，扩大夏普盈利条件才是重点。这样的举动也打动了夏普，促成了这样一桩互赢的联姻，两家企业的爱情长跑也终于修成了正果。
