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即便是市值已经达到250亿美金的独角兽公司Airbnb，也曾经处于失败的边缘。
2009年的时候，像许多其他创业公司一样，Airbnb差点就倒闭了。他们推出了新产品，但关注者甚少，公司利润每周约200美元，三位年轻的创始人之间也产生了裂痕。在创始人和团队的努力之下，这家公司才转危为安一直走到今天。
但并非所有创业公司都能如此幸运。
腾讯科技曾对创业公司进行过盘点，截至2015年12月31日，IT桔子公司库里共有989家公司处于“关闭”状态，占到了总体的4.5%，比2014年新增83家公司。电子商务、本地生活、SNS社交网络、文化娱乐体育是创业公司死亡的重灾区，关闭数量的比例分别达到17%、10%、10%、10%。
除了团队管理不善、商业模式不清晰、品牌定位不明确等普适性问题，腾讯科技还结合近两年创业热点总结出一些规律，希望能够给创业公司带来一些启发。
2013年至今，以家庭为主要消费场所的服务领域涌现了大批创业公司，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩，等等。
从应用场景上来看，上门服务可以大概分为两类，一类是必须要上门才能完成的服务，比如上门家政、上门维修，这是刚需，并且行得通；另一类则相反，不一定要上门才能完成，比如上门洗狗、上门推拿。这些服务本来在线下就可以完成的，搬到线上意义不大，有的上门服务甚至就是伪需求。
美丽加创始人马晓光曾对腾讯科技表示，如果是低频、低价，那这个事情就没法做，是违反市场规律的。比如家电维修是刚需，家电清理只是低频，也并非刚需——一个家庭一年都不见得会清洗、保养一次。“如果找不到好的商业模式，又没融到资，那就非常危险。”
O2O服务的核心并不是上门本身，关键在于是否能提升消费者的服务体验。马晓光表示，O2O服务在发展的第一阶段需要线上给线下带量，以美业为例，很难拉新。“一家店做得好与不好，关键在于能否留住老顾客，如果总想着如何拉新，说明客源存在问题，意味着新客人来了留不住。” 把握融资节点腾讯科技此前统计发现，死掉的创业公司多集中在早期阶段。
伴随着2015年的股市震荡，不少机构也被套在股市里面，资金端的紧张导致投资机构对于这类企业的投资谨慎又小心，在整体经济不明朗的情况下，每投出去一笔钱都有可能会覆水难收。 因此融钱变得更加困难已经是既成事实。烧钱难以为继，虚幻的繁荣数据也只是一种“心理安慰”，唯有真正提供创新和价值的创业公司才有机会走得更加长远。
来源：《大众科技》
