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来源：《东方财经》
当你去旅行，境外游找携程、买机票上去哪儿、订酒店去艺龙、买景点门票上同程旅游网、想找最佳旅游产品服务登途牛旅游网(博客,微博)……然而，你会发现，无论是去哪儿、艺龙还是同程、途牛，他们与携程都有千丝万缕的联系，要么是携程旗下的，要么是携程入股投资的，它们都属于携程的旅游生态圈，携程的触手已经深入到旅游的各个环节。
携程不是最早布局线上旅游的企业，也不是最晚布局的企业，但却是笑到最后的企业，而这样的成功，都是通过“去对手化”并购路线来实现的。
去对手化
在旅游圈，为了形成绝对的“霸主”地位，携程采取的是“去对手化” 策略，只要在线上旅游行业有点名气和客户量的企业，携程必定“掺一脚”。如去哪儿、艺龙、同程、途牛……现在在线上旅游领域，基本成为了携程的天下。
对于“去对手化”策略，实际上是在携程创始人梁建章回归之后力推的企业发展策略，就是所谓的投资扩张，即通过投资的方式，来兼并同行的竞争对手，并将其纳入携程的旅游生态圈。
对于携程来说，其投资矿长的步伐较快，也比较“强势”，基本是以巨额的投资方式，在所投企业里占据绝对的股权优势和话语权，无论是艺龙还是去哪儿，皆是如此。
对于在线旅游来说，机票、酒店、门票是三大“痛点”，众多的在线旅游网站也几乎是围绕这三大“痛点” 来布局的。在“去对手化”的道路上， 携程防御中前进，把目标最开始放在了旅游门票的竞争对手上 ，首拿同程、途牛“开刀”。
2014 年4 月底，携程网发布公告称，将以逾2 亿美元的现金战略投资同程网络科技股份有限公司，是继获腾讯、博裕，元禾三家机构五亿元投资后的新一轮融资，而且也成为了仅次于同程管理层团队的第二大股东。
在随后的5 月，携程在途牛首次公开发行（IPO）时收购了途牛1500 万美元的A 类普通股，携程持有途牛超过3% 的已发行股票。
当同程、途牛成为携程麾下的“猛将”之时，也预示着携程在旅游门票业务和全面的旅游产品服务完成了布局。
在酒店预订的布局上，携程最先控股途家网，而收购艺龙成为其在酒店预订业务上布局的制高点。
2013 年初，携程就以3670 万美元实现对途家网的控股，还以600 万美元获得快捷酒店管家33% 的股份， 同时还持有如家酒店15.39% 股份、华住（汉庭）9% 股份，以及曾经收购7 天连锁酒店的Keystone Lodging 的4% 股份等。
另外，在2015 年5 月，携程迎来大手笔，战略性收购艺龙37.6% 股份， 总价约4 亿美元，携程成为艺龙的最大股东。
在酒店、门票业务布局都趋于完善的情况下，携程将目标锁定在了机票业务的最大竞争对手去哪儿身上。在机票业务上，去哪儿在业内排名第一，而携程想在机票业务有所发展， 必须战胜去哪儿，而唯一的方式就是“合并”。
2015 年10 月26 日， 携程通过向百度增发25％的投票股权成功获得了去哪儿45％的投票股权，百度董事长兼CEO 李彦宏、百度副总裁及投资并购部总经理叶卓东加入携程董事会， 继而百度系占据25% 的董事局席位。
据记者了解，当携程与去哪儿“喜结良缘”之后，一统度假旅游市场便成了携程新的目标。随着携程2015 年11 月16 日宣布成立新的度假BU（旅游事业部），其将度假单独分拆上市的意图愈发明显，入股途牛，未来有可能将度假BU 与途牛进行打包，凭借途牛上市主体实现携程度假的独立上市。
携程的“去对手化”战略依然在进行中，其布局的业务也越来越广， 未来会有更多的在线旅游垂直平台会进入携程的旅游生态圈。
强势合并“千年对手”
在携程的“去对手化”战略中， 意义最大、影响最深远的“并购”事件非与去哪儿的合并莫属。如果说收购艺龙只是小打小闹，毕竟艺龙这个酒店预订业务的“千年老二”跟携程的业务有着太多重复和交集，大鱼吃小鱼，相对起来比较容易消化，那么与去哪儿合并，携程绝对可以再上一个台阶。
携程与去哪儿是在线旅游的两位头号种子选手，在业务上各有优势和特点。携程是本土在线旅游商的“老大”，去哪儿尽管在规模上无法与携程相比，但是在机票业务和技术上都占据绝对的优势，其属于有细分优势的同业者。
对于合并，梁建章表示，“尽管携程与去哪儿进行了整合，但是两家企业都有自己的运营模式和突出点， 整合只是减少业务之间的重叠，例如关于智能门锁的业务，会并到一起。而在具体的营销和定位上，携程会偏向走更高端的服务路线，去哪儿走更年轻、中低端的服务路线。”
对于携程与去哪儿来说，一直视对方为“劲敌”，同时也是互相欣赏的“最佳对手”，谁都想将对手收入囊中，扩充实力。对于合并，携程表现的相当强势，去哪儿也是无奈之举， 资本的助力让去哪儿很“受伤”。
关键是在盈利问题上，携程主要以酒店、机票预订的代理费为主， 而去哪儿主要以广告的收费模式为主，尽管两家都在烧钱，但是携程一直保持较高的盈利水平，而去哪儿则常年处于巨额亏损的状态，这让占股54.82% 的百度失去了信心和耐心。因而百度与携程一拍即合，两者为获得各自利益促成了两个“头号种子”的合并。这样的合并似乎并不是去哪儿创始团队愿意看到的，他们也是无奈之举。在去哪儿被并入携程之后，其创始人庄辰超也落寞的被“排挤”出局，这似乎成为了被并购后，创始团队的必经之路，其也成为资本运作下的牺牲品。
对于携程与去哪儿合并，庄辰超曾在内部信中流露出些许不甘，“发生在10 月底的交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。
联合百度对抗腾讯
通过一路强势的“去对手化”并购策略，携程在在线旅游行业几乎一枝独秀，其触手已经深入到旅游的方方面面。
据记者了解，通过与去哪儿的并购后，携程将掌控在线旅游市场80％ 以上的份额，进而掌握了整个在线旅游行业的话语权和命脉。而最近携程又将巨资入股途牛，有业内人士表示，未来的90% 以上的在线旅游业务将掌握在携程手中，其将垄断整个行业的发展。
而与去哪儿的合并，促成了携程与百度的深度合作，未来携程也不可能放过任何与百度合作的大好时机。
据记者了解，百度尽管与携程深度合作仅有3 个月，但是双方基于地图和支付的合作已经在磋商中，并即将上线，未来在拓展商业地图和支付场景方面，百度与携程将会有更深层次的“动作”。
目前，携程最大的竞争对手主要来自腾讯的“新美大”，据数据统计， 美团酒店预订业务迅速从无到有，间夜数（即酒店在某个时间段内房间出租率的统计单位）达到4600 万，超过去哪儿成为行业第二，未来在在线旅游领域会强势布局。
为了对抗腾讯的强势反扑，百度重金砸下200亿在百度糯米的发展上。目前，手机百度、百度地图、百度糯米三大移动入口均全面推进与在线旅游相关服务的接入，交易完成后，百度预计将与携程一起，在在线旅游相关产品和服务方面展开一系列更为深入的合作。
业内人士也表示，有了百度强大的流量做后盾，加上旗下途牛、同程、艺龙、去哪儿的协助，携程已经成为中国旅游产业最大的王者，以梁建章为首的团队可以继续“统治”中国旅游产业。
