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对话
东方早报(博客,微博)：作为一家传统的房地产企业，而且是一家很知名的房地产企业，SOHO中国为什么要转型？
SOHO中国董事长潘石屹：时代在变化，传统企业已经到了土崩瓦解的地步，SOHO中国原来是一个传统的房企，总的经营思路就是干好自己的活。
但是，继续走原先的路线，显然是没有出路的，我们必须要走上新路——从房地产开发商向运营管理商转型之路。如今，我们将不在国内进一步购买土地用于开发，而是专注于现有资产的租赁业务。
转型是痛苦的，但我们已度过了最难的阶段，“互联网+办公室租赁”新业务模式将给SOHO带来新的驱动力。
东方早报：您是如何判断联合办公市场的？
潘石屹：未来房地产业的发展趋势将从新房转向存量市场。互联网可以让房子每平方米的面积和客户在最短时间内结合，这便是SOHO3Q产品的初衷，为创业者提供时尚、灵活、便捷的共享办公空间，这一市场前景巨大。
东方早报：目前，SOHO3Q的盈利是否主要靠租金？
潘石屹：租金收入及新项目SOHO3Q带来的收入贡献将在2015年之后显现，公司业绩转型已达到盈利拐点。
2015年2月，SOHO中国推出了一站式O2O共享办公空间——SOHO3Q。截至2015年7月末，SOHO中国已开设5个SOHO3Q中心，拥有逾3000个座位。SOHO原计划在2015年共推出11个SOHO3Q中心。
