AD
徐蔚冰
2016年1月4日，新年的第一个工作日，动静真是不小，先是有沙特和伊朗断交的国际大事，又有中国股市首次触发熔断引得议论纷纷。到了晚上也不太平，在手机领域一直可谓是独树一帜的魅族科技发布声明，宣布将在内部进行人员优化，具体裁员比例不超过5%。被裁掉的正式员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，并将获得2N＋2的离职补偿（N为在魅族工作年数）。
新年伊始的此次裁员是因为魅族上一年度效益不佳吗？魅族总裁白永祥在内部信中表示，2015年魅族销量增长了350%，达到2000万台。而与此同时，人员规模也增长到接近4000人。但为了“打造一支优秀团队”，白永祥想起了杰克韦尔奇的2－7－1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。
以下为白永祥给员工的内部信的部分内容：
“2015年已经走过了，魅族的销量增长了350%，达到了2000万台。同时，我们的人员规模也增长到接近4000人。打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题，我想起了杰克韦尔奇的2－7－1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。我知道这不是全部的办法，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，从而有可能打造一个优秀的公司，为用户提供更好的产品和服务。这样，也是为了更多留下的人、也是为社会负起更好的责任。当然，根据魅族的实际情况，这次调整不会超过5%。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，并为他们提供年终双薪、离职补偿。”
而魅族人力资源部的内部信则写道：
“在2015年，魅族引入了外部投资，开启ESOP员工持股计划，从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下，公司取得了高速的增长和发展。面对 2016年更加激烈的竞争环境，公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，才能有希望做到基业长青。公司决定从2016年1月1日开始，每年进行人员优化。在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。我们感谢这些同事的付出，并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。”
看来，此次魅族裁员，还真不是公司财务出了问题，实力不济所至。且不说杰克韦尔奇的2－7－1理论是否适合用在魅族身上，仅总裁白永祥的这一举动便足以触动很多人的神经。一直以来，在中国无论是国企员工，还是外企、私企员工，人们的观念里裁员这种事儿多是发生在公司出了状况，走下坡路了、要兼并了、重组了等情况下的，从没有公司上一年业绩很好，下一年新年第一个工作日就裁员的事情发生过，这多少会让人想起“卸磨杀驴”这个成语。
那么，魅族要裁掉的是否是公司的“驴”呢？杰克韦尔奇的2－7－1理论说的是每年要淘汰底部的10%的人。请注意“底部”这两个字，为慎重起见，记者致电魅族人事部门，得到的回答“底部不是指公司底层员工的意思，而是指在各网位上业绩考核垫底的人”。也就是说，底部的10%不是公司食物链最底端的无名卒，而是在各个网位绩效考核中垫底的人。
如此，真得要为白永祥鼓掌才是。或许，他做了很多国企、私企、外企都想做而不敢做的事。一直以来，我们的企业总说重视人才，要给予激励机制，然而人才并非永远是人才，当我们的机制把人才的荣誉和奖励给予了一部分人时，有的人才能继续称之为人才，为公司出谋划策；而有的则躺在人才的光荣榜和奖励之上优哉游哉，再也不思进取。
其实，这种情况不光在企业，在如今的事业单位、公务员队伍更是比比皆是，尤其是公务员队伍的能上不能下，年年谈考核，年年走形式，到了一定的级别，只要不是腐败出事，工作业绩行不行似乎没有人追究。
当然，造成这种局面，归根到底，我们会说“这是体制问题”。关键是，体制也是人定的，为什么要打破一些不合理的体制问题就这么难呢？当然，新年伊始的魅族裁员终究不是什么喜事，打破了中国人传统观念里的皆大欢喜，但从管理科学的角度看，这的确不失为一种进步。
