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最近，一向高调的台湾“代工大王”富士康老板郭台铭，竟然跑到日本夏普的“家门口”，公开宣布要全面收购这家已经在“亏损泥潭中折腾好几年”的老牌消费电子巨头。同时，郭台铭还公开宣布，“只要我来经营，夏普两年内扭亏第三年盈利。但是以夏普社长高桥兴三为代表的管理层全部要下台。”
其实，这已经不是郭台铭第一次提出要收购夏普了。此前，郭台铭旗下的公司出资入股夏普旗下的第十代液晶面板生产线工厂。目前鸿海和夏普各持有这家工厂37.6%股权。此后郭台铭一直想实现对这家工厂的控股地位。如今却突然抛出要全面收购夏普。
显然，在郭台铭三翻五次要收购日本夏普公司的背后，一方面是郭一直拥有从制造商向品牌商、零售商转型的梦想，不甘于做制造业的“美男子”；另一方面则是郭看中了当前全球彩电业正面临着一轮洗牌与重组机会，想利用夏普的品牌与技术谋求乱中取胜，成为全球彩电业的“雄狮”。但是这一切，却取决于夏普的卖不卖。
此前，郭台铭不仅依靠自身的制造能力和上游核心器件的资源优势，推出自有品牌的电视、手机等整机产品，进入消费电子的终端市场。同时，还通过合资，甚至鼓励员工创业等方式，进入了零售分销领域，试图建立并完成从上游的核心器件、整机制造、自主品牌经营，以及连锁分销渠道的一体化封闭产业链。
不过，现实永远比梦想残酷。对于郭台铭而言，最近几年以来除了继续在上游的核心器件，以及制造环节保持着比较强劲的发展优势之外，在下游的自主品牌经营，分销平台打造等方面均遭遇“滑铁卢”。这也成为近年来郭台铭在推动旗下富士康等平台公司转型的最大“隐痛”。特别是在消费电子分销领域，多个项目均遭遇惨败。
于是，当夏普这个曾经的商业合作伙伴，转型多年以来仍然身陷“亏损泥潭”之后，这也再度成为郭台铭心目中的最合适“猎物”。对于郭台铭来说，夏普手中除了拥有非常强势的技术优势之外，其品牌影响力和号召力也是其最为缺乏的资源。同时，相对于三年前的夏普来说，郭台铭收购的胜算更大：一方面，夏普的亏损还在持续加大，而且一直还没有找到突围的方向；另一方面，传统的彩电产业正迎来新一轮变革和重组的十字路口。
的确，全球彩电产业正面临着多轮变革的拐点：一方面，从竞争格局上，正在从过去的日韩主导，进入韩日中竞争，未来将是中韩博弈，充满更多新的变数。另一方面，彩电市场已经从增量转向存量的争夺，这将带来的是一场彩电强军之间的“血海拼杀”，将会出现新的寡头和主导者。这或许正是郭台铭的机会点。
此外，彩电在家庭中的定位和功能，也在智能化时代面临新的调整和变革。无处不在的显示屏将会取代电视机这一传统形态和功能，更多的开始在家庭不同环境和应用场景下，释放新的定位。那么作为郭台铭而言，其整合上游的核心面板以及整机资源，将会更好地在终端彩电市场引爆。
所以，对于郭台铭而言，一旦夏普入主，无论是为了快速解决这家老牌日本企业的盈利，还是完成自己在中国消费电子产业下游品牌经营和市场零售的梦想，都将会发起一场“血洗”彩电业的行动。然而这一切能否实现，则取决于郭台铭如何可以将夏普收入“囊中”。
如此，对于中国彩电企业来说，显然2016年将面临一场比2015年更为惨烈的市场恶战。不只是会有越来越多的“门口的野蛮人”闯进来，还要面临着彩电这个原本就已经陷入了下跌通道之中的品类，如何找到新的功能和定位。
