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“早期FA市场上，现在一团乱象！很多FA非常不专业，不负责任！”
“如果一定要坚持说整个资本市场没有寒冬，那这个人如果不是别有用心，就是过于沉浸于某一两个还未受到行业大势影响的细分领域之中。”
周翔2006年加入华兴资本，到2014年短暂在君联资本停留过后再次回到华兴任董事总经理，现在成为华兴Alpha平台的总负责人。
见到的周翔第一面，他是一个亲和力很强的人，非常健谈，不过，在采访中却展现出更多的是一个精明的投行人犀利和直接的一面，他对行业的一些观点也“炮火”十足！
华兴Alpha总负责人 华兴资本董事总经理
华兴资本已经是国内最具影响力的全业务投行之一，一直布局在成长期企业融资、并购、IPO等FA业务(FA，全称Financial Advisor财务顾问)。而华兴Alpha则是去年刚刚成立基于互联网模式的早期创业融资服务平台。
“与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。”这是周翔团队最初建立Alpha（阿尔法）的初衷。华兴资本的“老大”包凡曾公开表示“投行将死，我十年后或许就是恐龙”。其实在华兴内部一直存在对互联网变革传统投行的危机感。而周翔在2014年年初也开始着手用技术和互联网手段改造投行这个传统行业。
对于Alpha（阿尔法）这个名字的起源，周翔说，“互联网产品在正式上线前常见的测试版是beta版本，很多人都不知道在这之前还有一个测试版Alpha版本。阿尔法版本的出现代表着一个产品的诞生，意味着我们是针对早期的公司，早期的创业者，这就是阿尔法这个名字的由来。”
互联网时代下的新FA与行业乱象
其实早于“大众创业、万众创新”之前，国内互联网创业氛围已经悄然火热，各种天使投资人、风险投资机构以及孵化器等创业产业链上的每个环节都开始随着创业氛围而快速集中出现。行走在中关村(000931,股吧)和创业咖啡馆时，你总会遇到自称天使投资人和VC顾问的人，FA市场的浮躁和泡沫也随之产生。
“当时我们进入早期融资服务领域也看到这样的现象，现在有很多公司都在做FA，但是整个市场却一团乱象。”周翔称。
目前在整个早期FA行业来看，业内影响力以及活跃度比较高的包括36氪、以太资本、创业邦、清科等，它们都在利用自媒体、互联网平台、以及线下活动、孵化器项目等新的FA模式和思路来获得竞争力。
周翔也认同互联网的思维和技术对扩大传播方式和改善行业效率产生的巨大作用，但是对于“互联网+投行”他认为，就像现在所有传统行业互联网化一样，这个行业的互联网化是一个趋势，但是，互联网化不代表抛弃原来线下服务的责任。
“现在的市场情况就是，很多所谓的新FA，他们利用了互联网的工具和手段，提高了产能和效率，但却抛弃了FA的本职工作，没有能力提供专业的服务。所以，我们要做一个更高质量，更注重服务的融资平台。”在采访中，周翔也把华兴Alpha比喻成“FA中的京东”。
在他看来，过去这五年，VC 80%的回报基本来自去哪儿、58赶集、聚美、维品会、京东、阿里等这些前十名的公司。“如果投不进这些顶尖公司中，VC的回报可能还达不到行业的平均回报率，几乎这几年就白干了。但是现在很多新的FA却仅仅追求扩大项目量而不在乎项目的质。这样对创业者不负责，也是对平台的不负责。”
所以，造成行业乱象主要的原因有两点，第一，由于很多早期FA机构和个人的工作方式是纯经济利益驱动的，行业普遍底薪很低，只要能做成项目，就能拿到一大笔钱。所以很多FA只要认为这个项目看着还行，就会试试，本质上不太关注这个项目的质量是否满足投资人的标准。
第二，FA本身运作项目的能力、需要个人在行业里的资源和积累。就像有些新兴FA机构，一年甚至仅几个月时间就扩张到几十人的服务团队，这些人里有多少是真正具备专业能力来服务创业企业，他们到底能够介绍多少投资行业里和企业合适的投资人，以及有决策能力的投资人到创业者面前，其实做不到，他们只能过度依赖于平台的资源。
这样的行业乱象，也是周翔希望华兴Alpha能够去改变的，“我们希望能够把华兴的服务优势带到早期，带到互联网FA的群体中，这是我们想做的事情。”
