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过硬的技术背景，使他为微软的发展带来更多的创新和市场。
萨蒂亚·纳德拉 Satya Nadella 微软CEO“我们必须重新找回我们的灵魂。”
“任何人都应该能告诉我任何事”。
“帮助全球所有人、所有组织实现更多”。
作为比尔·盖茨亲自选定的微软第三任CEO，萨蒂亚·纳德拉不仅具备过硬的技术素养、出色的团结能力、对未来世界技术的远见，而且深谙“知己知彼百战不殆”之理。
他看得清对手：“在我看来，苹果的身份非常清晰。我认为蒂姆·库克在这一点上做得很好，库克最近表示，苹果的主业是销售设备，所以苹果确实专注于销售设备。而谷歌的主业是数据、广告，谷歌以雅致的方式向用户发布广告，它在这方面做得很好。”
他看得清自己。在微软第二任CEO鲍尔默任职期间，微软的财报虽然一直处于增长状态，但微软在全球的PC业务下滑，对移动互联的飞速发展反应滞后……
因此，纳德拉确定了微软的身份——开发生产力工具，帮助人们更好地完成工作和生活中各项任务。纳德拉认为，专注于生产力工具是微软与竞争对手的重要区别之一。“我们希望成为工具提供商、平台提供商，这是我们的核心身份。”
纳德拉倡导“移动为先”和“云为先”战略，主张“先退后进”，先赢得用户，以后再向他们收取增值服务费。1年来，他不仅让微软的业绩获得持续增长，而且做出了转折性的贡献——与苹果、Box等公司化敌为友，使微软未来的视野更宽广。
当然，纳德拉过去一年的日子并非一帆风顺：前任鲍尔默认为公司的财务数据不透明，质疑纳德拉领导能力。纳德拉的回应是：“请给我们时间。”
时间永远向前，人们拭目以待。 库克是一位“工作狂”，据说每天只休息3个小时。苹果帝国的又一个缔造者，延续着乔布斯传奇。
蒂姆·库克 Tim Cook 苹果CEO“教孩子学习编码与教孩子学习任何其他一门外语一样重要，并且，孩子越早学习编码就越好。”
“我觉得我是一个很直接的人。所以，不同的人会对我有不同的评价，甚至是极端的两种评价。”
作为苹果公司CEO，蒂姆·库克2012年、2014年和2015年三次入选《时代》年度风云人物候选名单，可见其影响力非同一般。
2015年，库克做了两件很有影响的事：4月，推出 Watch智能手表，这是乔布斯去世之后苹果公司第一款真正意义上的新产品。美国投资公司FBR Co分析师丹尼尔·艾维斯预测， Watch智能手表今年的总销售量高达1200万只。作为一种重要的未来投资， Watch智能手表令苹果公司在日益增长的可穿戴智能设备市场上占据了主导地位，也展现了库克在产品形态上的领导能力；其次，库克进一步发力中国市场。因为这里蕴含着强大的消费力：今年3月份，仅大中华区的收入就占了苹果总收入的29%。库克甚至发话说，消费者想要什么，苹果就设计什么。
库克今年的成绩也有目共睹：在2015财年，苹果公司实现营收逾2330亿美元，毛利润率增长40%，净利润逾530亿美元，每股收益增长133%。自从库克接掌帅印以来，苹果公司已经发展成为世界上最有价值的公司。
当然，在包括地图、蓝宝石伙伴GT先进技术和聘用John Browett作为首席营销官等等失误上，库克也受到了苹果公司管理层的责难和挑战。
无论如何，在库克的率领下，苹果公司确实创下了骄人业绩。这对于库克来说，既是好事也是坏事：如何继续驾驭苹果这部庞大的赚钱机器，使其一路向前，并不是一件容易办得到的事。沃西基是哈佛大学高材生，育有5个孩子。
因为她，YouTube进一步巩固了主流媒体视频平台的地位。
苏珊·沃西基 Susan Wojcicki YouTube CEO“5个孩子培养了我完成多项任务的能力，使我更好地安排事情的优先顺序。因此当母亲有助于我事业上取得成功。”
“不要过度计划你的生活，生活不会按照你的计划按部就班地前进。……只是当机会来到时你要勇敢地抓住它！”
自从2014年2月被任命为YouTube首席执行官以来，苏珊·沃西基的使命就是：延续YouTube这一文化奇迹，并且把它打造成一台可靠的赚钱机器。
沃西基信心满满。作为全球最具影响力商界女性榜单的常客，她拥有多达12年的在线广告经验。2015年，她的主要工作是致力扩大YouTube受众范围，不断推出订阅服务，通过YouTube网站将用户转化为赚钱机会，在吸引更多高质量且财力雄厚的广告商时，寻找更多方式对其自主产品如Bethany Mota及Epic Rap Battles Duo进行推广。
沃西基的努力终有回报：2015年，YouTube每一小时向全世界的网民播出数以亿计小时的视频。在移动端，YouTube的表现也很优秀，移动设备用户每一次观看视频的时长多达40分钟。在18岁到49岁年龄段的受众中，YouTube的渗透率已经超过了美国任何一家有线电视台和电视频道。
不仅如此，其网络视频服务也成为谷歌最成功的非搜索多元化业务，YouTube变成了人们获取信息的一个重要渠道。
但是，沃西基面临的挑战也不小：虽然YouTube如今已成为一种文化奇迹，每个月吸引了超过10亿的用户，但这家视频网站至今仍未实现盈利。一旦谷歌公司的整体利润率下滑，导致对沃西基投资新内容和新服务的能力有所限制，那么她解决盈利问题的难度会更大。
分析家指出，稳健有余而创新不足，是YouTube不能盈利的根本原因。如何在源头上摆脱困境，如何使YouTube盈利？沃西基再次面临考验。无需针头，就用指尖上的一个小东西取几滴血，把抽血过程中的不适减到了最低。
她发明的血液检测方法，赋予了检测与诊断新理念。
伊丽莎白·霍姆斯 Elizabeth Holmes
美国血液检测公司Theranos的CEO
我经常问自己这个问题——我们这一生想要什么？
如果我被炒了，不当CEO，或者失败了，我该做什么？我的答案是，我将做同样的事情，因为这是我真正想做的。我要做它无数次直到成功为止！
人们可能经历过打针抽血的刺痛，有过做一次化验抽一大管血且价格不菲的抱怨。但是，很少人都能将这些遭遇化为思考与行动。
但是，霍姆斯做到了。11年前，19岁的她从美国斯坦福大学辍学，潜心研究发明了一种血液检测新方法，并借贷成立了Theranos公司。
她的新检测系统颠覆了传统：只需从手指头取得一小滴血(约50微升)，便可以在数小时内获得70多种检测结果，检测价格更是传统检验的1/2至1/10！在世人的惊叹中，Theranos公司成为估值90亿美元的生物科技新秀。她也成为世界上最年轻的白手起家的女性亿万富豪，身家45亿美元。
但是，2015年，她遭遇怀疑乃至指责。10月15日，有媒体指责Theranos公司在检测技术上造假，称其严重夸大技术能力，指该公司大部分血液检测都是用非Theranos设备来运行的。
Theranos迅速回应，认为证据不准确。霍姆斯承认Theranos在其所有检测中只有1项使用了自己的技术。但她指出：“在这种危机时候，团队有动力去证明说法荒谬，而我们团结一致做出的产品是不会变的。”她坚信公司可以实现5个方面的突破：摆脱静脉抽血方式采集血液、利用几滴血完成诊断、自动化检测以减少人为失误、更快速的检测并获得结果、降低血液检测费用。
究竟谁是谁非？
目前可知的是，Theranos的检测系统现已获得美国联邦医疗保险和医疗补助计划服务中心(CMS)的认证，成为美国公立医疗保险给付项目之一。但愿她的发明真正造福人类。
