由国家互联网信息办公室主办,经济日报社、旺旺中时媒体集团、星岛报业集团、澳门日报社协办,中国经济网和(台湾)工商时报承办的第二届世界互联网大会分论坛“海峡两岸暨香港、澳门互联网发展论坛”于12月16日下午举行,中国经济网全程直播。图为旺旺中时媒体集团总裁蔡绍中。中国经济网记者 裴小阁 摄影中国经济网乌镇12月16日(记者 杨斯阳) 在2015年12月16日举办的“海峡两岸暨香港、澳门互联网发展论坛”上,旺旺中时媒体集团总裁蔡绍中表示,传统媒体有自身的价值,如何运用互联网思维创造新的营运模式,将自身价值变现是传统媒体面对的最大的挑战。 点击进入论坛专题
蔡绍中认为,从运营模式来看,传统媒体的转型早已开始,近些年来,随着互联网的飞速发展,人们随时可以用移动终端获取消息。互联网冲击的不仅仅是传统媒体,对任何产业都是一样的。如何运用互联网思维创造新营运模式是传统媒体面对的最大的挑战。
“目前不管是传媒业的企业,还是科技业企业、互联网企业都在进行跨界尝试,企业之间的界限也越来越模糊。”他说。
蔡绍中表示,传统媒体有它自己的价值,品牌、员工以及架构传统媒体所获得的经验都是传统媒体所拥有的经验,如何将传统媒体的价值变现是媒体人需要思考的。
以下为发言实录:
大家好,我叫蔡绍中,非常高兴有机会和大家在这里分享。我刚好是在2008年进入媒体,我想旺旺中时媒体集团就是刚才大家所说的传统媒体。曾几何时,以前只有报纸才是传统媒体,后来连电视业变成传统媒体,现在好像只有网络才是真正的新兴媒体。今天谈到媒体在移动时代的转型,我想今天的受众应该都是媒体同行。
从经营面来讲,其实我认为媒体的转型不是这一两年才开始,我们看到很多大型的媒体集团,其实不是只在做媒体,是在做很多其他相关事物。包括我们也一样,我们除了做新闻之外,我们也做会展,我们也做活动公关甚至艺人经纪,很多媒体相关的,甚至和媒体不相关的,很多大型的媒体集团会做金融投资,也会去做地产,有做很多不同的事业。
我想,从营运模式来讲,媒体的转型早在很久以前就已经开始,只不过在这几年,我刚好遇到传统媒体变革的时候,这几年随着互联网的兴起,物联网的概念,移动互联网,随时随地都有移动终端来获取信息。这个时代来临的时候,这个冲击不只是对媒体,我相信对任何产业都一样,包括对食品业也是一样的。在这个时候,怎么样用媒体原来的基础来去创造新的营运模式,我想这是我们下面遇到的最大挑战。因为现在媒体业也好,科技业、网络业,似乎界限越来越模糊了,你会发现科技业、网络业也要做媒体,好像媒体公司也尝试在发展新的科技、新的技术,也尝试要做网络。
在这边我想要强调的是传统媒体的价值在哪里?最近的新闻,应该是昨天或者前几天,甚至再早一点,有些比较著名的报纸被科技业或者是网络业买掉。我相信传统媒体有它的价值,在我自己看来,品牌、人、时间,怎么样建立这样一个媒体的组织,我认为这都是非常有价值的。如何把价值变现,是不是你现在有办法去变现的,这是我们需要考量的地方。我看过一些媒体,非常的小、非常专注的媒体,它做纯媒体,也实现了盈利,也过得很好,但是规模就是这样子。这是作为传统媒体,在现在互联网时代怎么样转型的两个方向。