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法治周末记者采访的多位互联网人士均表示，O2O平台正在自食疯狂烧钱模式下的恶果，目前整个行业都进入深度调整期，预计大批O2O平台将无法撑过这个冬天。
抗议：员工称“发不了薪”
曾凭“佣金减半”杀入房产中介行业的爱屋吉屋，正遭遇着来自舆论的一股股寒流。
据界面新闻、《新民晚报》等媒体报道，11月23日下午，百余名自称爱屋吉屋员工的人进入公司总部，声称公司恶意扣发绩效奖金；25日，几名员工在人民广场地铁站内拉起了“黑心公司爱屋吉屋血腥裁员拒发薪资”的横幅。
报道表示，讨薪人员表示公司拖欠员工工资，并且一些员工的加班工资也被扣除，目前人均欠薪2000元。
11月27日，记者加入了一个爱屋吉屋讨薪QQ群，多名爱屋吉屋的前员工及现任员工表示，目前公司还未针对讨薪事件给出明确答复。
“这个月1500元的底薪是正常发放的，但是发绩效和奖金的时候，我们才注意到根本没有发绩效，我和我们同事少发的数目都在1500元到2000元之间。”武汉地区的爱屋吉屋工作人员刘志(化名)告诉法治周末记者，“公司目前给的说法是，之前发的加班工资本不应该发，就用这些加班工资替代少发的绩效。”
张一(化名)是爱屋吉屋上海万体店的前员工，他告诉法治周末记者，自己十月份还在职，但当月的工资截止到目前还未发放，“正常情况下，是11月10号就该发了，但一直拖到现在，我都怀疑公司到底会不会再付了”。
对于员工讨薪事件，爱屋吉屋方面此前对媒体回复称，公司只是将员工的工资从行业两倍工资向1.5倍调整而已。
而刘志和张一则表示，从未提前接到过公司任何关于调整薪资的通知，目前也只是听到有同事在口头上议论而已。
11月27日晚，法治周末记者向爱屋吉屋公司总部发去了采访邮件，希望进行进一步采访，但截至记者发稿，未收到任何回复。
怀疑：高补贴致资金枯竭
公开资料显示，爱屋吉屋成立于2014年3月，在房地产中介行业内第一个砍掉传统门店，成立之初其就打出“佣金比例减半”的口号，引发了中介行业的降价潮。
此外，爱屋吉屋还打出“底薪6000元”的口号(实际上是4100元底薪加2000元绩效工资)来招揽人才。
今年11月12日，成立不到两年的爱屋吉屋进行了E轮融资，融资额为1.5亿美元，由淡马锡、高瓴了房产中介业融资速度的最高纪录。领投，晨兴、高榕、顺为、GGV再次跟投。至此，爱屋吉屋累计融资额已达3.5亿美元，这几乎是创下房产中介业融资速度的最高纪录。
但爱屋吉屋的扩张也导致了巨大的开支，此前爱屋吉屋方面曾表示公司目前有1.6万名经纪人，按照每人每月只发6000元基本工资来算，仅经纪人工资每月就高达9600万元。
如果计入佣金提成的话，每月的支出会更高。据爱屋吉屋方面曾表示，经纪人的提佣比例，最高时候达到65%，也就是说爱屋吉屋每收到1万元佣金，6500元由经纪人提走。在收入方面，爱屋吉屋打出了“二手房1个点、租房佣金减半”的口号，相比较传统房产中介1.5%—3%的佣金，爱屋吉屋相当于给了用户大额补贴。同时，爱屋吉屋的业务量也并未取得快速增长，甚至近几个月还持续下滑。
业内认为，爱屋吉屋想像其它020平台一样通过补贴取得用户，但却忽略了租房买房交易低频高额的特点，一旦想用补贴这种方式，就必须投入大量资金，进行大额补贴。
高支出、高补贴、低增长甚至负增长……爱屋吉屋的烧钱模式早就引起市场质疑，如今员工讨薪事件更增添了人们的怀疑，否则何以连员工工资都不能照常发放？
对此，爱屋吉屋方面曾对媒体表示，这种说法不实，并表示现在爱屋吉屋要盈利，新一轮融资不是用来做补贴的，而是发展新业务，并表示公司计划在2016年第一季度末实现盈利。
而易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉法治周末记者：“爱屋吉屋等虽然说砍掉了大多传统的门店业务，转战线上业务，但最终也没能彻底颠覆传统的房产中介模式；不仅如此，整个房地产的大环境都不好，爱屋吉屋的业务量也存在缩水的情况，但其依然给顾客高补贴，给员工超过行业水平的高薪，因此市场非常有理由怀疑其资金枯竭、烧钱模式难以为继。”
严跃进表示，传统房产中介最近两年正面临着盈利空间收窄、业务规模难以快速扩大的尴尬，互联网房产中介顺势而生，凭借无门店、轻平台、高补贴等特点快速打开市场。
但他认为，包括爱屋吉屋在内，互联网房产中介的繁荣都可以用“底气不足”来形容。
“互联网房产中介背后是有幻觉的，比如说前期确实会有部分意向客户愿意接受此类服务，但是此类客户需求挖掘完以后，可能会有短供的风险，也就是说难以寻找到一批可持续挖掘的客户群。”严跃进告诉法治周末记者，在实际操作过程中，潜在客户可能会因为跳单等做法而面临流失的风险。
此外，严跃进表示，目前互联网房产中介并没有彻底颠覆传统的商业模式，“主要还是在搭建网络平台或者APP软件等模式，线下门店依然必不可少，所以说此类互联网中介的转型，有一定的噱头和侥幸心理在里头。更为重要的是，对于此类创新背后，其实是部分投资者的一种冒险”。
“从目前购房者和租赁者的交易习惯看，传统交易模式还是会占据较大市场份额的，但互联网房产中介确实是未来的发展方向。”严跃进说，“只不过目前的房产中介O2O平台还未摸索出正确的道路，像爱屋吉屋已经意识到持续的高补贴不可取，目前开始调整员工薪资，未来也有可能会慢慢取消对客户的补贴，使佣金回归到正常水平等。互联网房产中介平台还是一个新事物，未来如何发展还有待观察。”
行业：面临生死考验
在产业观察家洪仕斌看来，不仅是爱屋吉屋，整个O2O行业都在经历生死存亡的考验，“单靠烧钱战、补贴战来获取用户的商业模式开始自食恶果，预计还会有更多的O2O平台面临裁员、倒闭等”。
据不完全统计，2014年已有超过300家涉及16个领域的O2O创业公司相继倒闭。今年以来，O2O行业的洗牌正在加速。
法治周末记者粗略统计了一份O2O各领域“阵亡”的平台名单：叫个外卖、烧饭饭、社区001、泡宠网、考拉班车、车8洗车、e洗车、我爱洗车、爱拼车、时尚猫、放心美、老师来了……目前，这份名单还在拉长。
而那些还未“阵亡”的O2O平台也在重压之下作出了裁员、减薪等决定，其中最令市场惊异的是e代驾。
11月14日，国内首家进入代驾领域的O2O平台e代驾宣布进行较大规模的裁员，裁员比例达20%。此事引发O2O行业地震，因为e代驾发展模式良好，一直被认为是O2O行业健康发展的标杆。裁员消息一出，犹如一阵寒风，给O2O行业加速降温。
公开资料显示，e代驾APP上线后，平台采用疯狂“地推”的模式，使e代驾获得了不少客户，占领了代驾市场的80%。然而在今年7月，滴滴代驾业务“滴滴代驾”正式上线后，e代驾的市场份额迅速被滴滴代驾瓜分。
近日，CNIT(中国信息技术有限公司)发布的《2015年10月中国在线代驾市场研究报告》显示，滴滴代驾仅上线3个月，其用户覆盖率达70.4%，居行业首位。
洪仕斌认为，e代驾大规模裁员，既表明O2O行业正在自食烧钱模式的恶果，同时也释放出一个信号：公司已经意识到过去太偏重营销而忽略了产品改善，裁员其实是对之前公司战略失误的一种纠正。
“滴滴最初也是凭借烧钱、补贴用户等打开市场，但滴滴本身的产品在不断改善中，现在已经成为‘一站式出行平台’，从最开始的打车业务拓展到巴士、快车、代驾、试驾等多项业务；不仅如此在后期公司也有了降低补贴、从司机收入中抽成、植入广告等各项动作，商业模式也正在凸显。”洪仕斌表示，“烧钱和补贴终究只是一种手段，而不是一种模式，太多O2O公司不明白这一点，把烧钱当商业模式，注重营销而不注重产品本身，最后必然成为O2O行业的炮灰。”
资本：
进入寒冬还是回归理性
O2O平台大批死亡让“资本寒冬”的说法甚嚣尘上，但多位业内人士却认为，资本并没有进入寒冬，而是正回归理性。
北京中怡康时代市场研究有限公司品牌中心总经理左延鹊认为，此前O2O遭资本疯狂追逐，各个领域的平台犹如雨后春笋一样冒出来，“为了迅速打开市场获得用户，同时也为了让投资人快速看到战果，O2O平台不约而同选择了补贴战，通过疯狂烧钱换回用户量的增长，此后平台再拿着用户数去找下一轮资本或投资人。如此一来，就形成恶性循环。“左延鹊说。
洪仕斌向法治周末记者透露，此前O2O处在风口上时，资本是“彻底失去理性”的，即使只有一个点子，都有资本愿意投资。洪仕斌说：“资本是盲目的，很多创业者甚至是抱着投机的心态去建立O2O平台，整个行业有样学样，烧钱拉用户，疯狂过后，遍地都是O2O平台的尸体。”
“现在资本并不是进入了寒冬，而是回归理性，一些好的项目却依然能获得市场青睐和资本追逐，整个O2O行业已经进入深度调整期和整合期。”洪仕斌认为，目前O2O平台虽然在大批死掉，但整个行业却开始靠近健康发展的道路，商业的本质是赚钱，资本市场也正在将目光聚焦在那些发展良好、有盈利潜力的公司身上。
左延鹊认为，未来各个领域的O2O行业，甚至整个互联网行业都将告别疯狂的烧钱模式，关注产品、关注用户体验是个老生常谈的话题了，但能做到的公司依然少之又少，经过这一轮洗牌，互联网公司对此的认识才会更深刻。
洪仕斌表示，O2O行业的深度调整和整合预计将在明年或后年基本结束：“未来一两年，各个领域的O2O平台肯定只剩一两家，O2O行业将进入寡头时代。”
