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国内在线教育市场刚刚兴起，却已风潮涌动。
日前，网龙网络公司（以下简称“网龙”）宣布完成收购普罗米休斯（以下简称“普米”）１００％权益交易，该项收购的总代价为１．３亿美元。截至目前，网龙的业务构架主要涉及游戏、教育和企业级服务电子商务。
从游戏到教育
自２０１０年开始进入教育领域，网龙一直保持低调行事的风格。收购普米后，网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育ＣＥＯ梁念坚在接受中国经济时报记者采访时显得有些兴奋：“我们对收购普罗米休斯带来的技术协同效应和市场准入机会感到非常兴奋，相信整合后的企业将对全球学习方式带来革命性影响。教育并不能完全依靠在线的方式，应使用Ｏ２Ｏ模式进行互动，网龙游戏板块中的用户体验等基因也可直接带到教育领域中。”
资料显示，普米是全球为数不多提供硬件与软件相结合的互动教学解决方案的公司，核心目标客户为Ｋ１２的学生及教师，业务版图覆盖全球１００多个国家的１３０万间教室，其解决方案包括旗舰产品互动白板ＡｃｔｉｖＢｏａｒｄｓ和软件ＣｌａｓｓＦｌｏｗ。
梁念坚表示，收购普米，首先能够实现华渔产品的升级，利用普米的产品优势，丰富华渔的产品线，助力创新和研发；其次，能够实现市场资源的整合，普米拥有覆盖全球１００多个国家的渠道，且以发达国家为主，华渔之前的市场布局主要在中国和亚洲发展中国家，并购后双方能够实现市场互补；最后，能够实现成本的协同，优秀研发队伍整合，优化开发效率。
此前，网龙在教育领域也公布了两起并购事件。分别是并购提供前沿技术与产品解决方案的公司Ｃｈｅｒｒｙｐｉｃｋｓ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ和智能语音技术提供商苏州驰声科技。
对此，梁念坚表示，网龙会针对不同的领域采取不同的策略：一是自主开发；二是选择企业进行合作；三是进行并购。在并购方面，梁念坚强调，网龙看重的是核心技术、市场、人才三大因素。
网龙对于教育业务的重视从梁念坚的履历中可窥探一二：梁念坚原为微软全球副总裁、大中华区董事长兼ＣＥＯ，２０１４年下半年，加盟网龙出任副董事长兼旗下华渔教育公司ＣＥＯ，负责华渔教育整体战略制定和日常运营。
全球化扩张
据梁念坚透露，在全球范围内，华渔会针对美国、中国、印度等市场进行特别投入。由于美国技术比较先进，普米的产品比较普及，而中国和印度Ｋ１２的学生共有４．５亿，还包括一些企业培训，市场潜力巨大。此外印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚和巴西等国家也在华渔的考虑范围。
在树立中国品牌，“让线上教育在全球打响”的过程中，资源整合对华渔来说是个挑战，不同的国家有不同的语言和文化，实现内容本地化，一定要和本地的企业进行合作。
今年以来，很多教育平台例如５１ｔａｌｋ、ＶＩＰＡＢＣ、新东方的网校、学而思等也都如雨后春笋般崛起。近日，天舟文化(300148,股吧)也宣布进军在线教育，以１．７亿元增资决胜网。
面对在线教育行业的激烈竞争，梁念坚表示，国内的在线教育公司更注重职业培训或者Ｋ１２，但都比较碎片化。华渔是从总体出发，希望可以改善中国的教育系统。
“华渔的业务规划是希望覆盖人生各阶段的教育业务，从学前、Ｋ１２、高等教育到职业培训和专业教育。并且，能够通过大数据的方式，把所有学生的学习情况搜集起来做研究和挖掘，为每个学生提供定制服务。”梁念坚说。
