AD
“别人家股权激励才这么点，哥的说出来吓死你们！”最近姐的朋友圈被一篇“8000员工分享8500亿！人人都是亿万富翁“神文刷屏了，看到题目已吓尿，第一反应：我认识那谁、那谁谁都在乐视，让丫们发红包！
然后那谁就跟我说，姐我刚来半年，能拿多少还不知道，拿股权要看加入年限、级别、对公司贡献大小等等，评估过程非常复杂BLABLA……
等等，你先告诉我8500亿的出处在哪？
神文里是这么写的：“有乐视高管今年上半年透露，预计2016年乐视全球控股公司会达到1000亿元人民币以上市值，在2017年达到2000亿市值，在2018年达到3500亿市值，在2019年达到5700亿市值，在2020年达到9500亿，在2021年达到13000亿，在2022年达到17000亿。”
……你慢点行吗？姐数学不好跟不上……
我记得贾老板说的是拿出乐视控股原始总股本的50%，实施面向全体员工的股权激励计划，而且据说是白送！能从自己口袋里掏一半钱给外人，这格局我还是挺佩服的。
但原始总股本的50%就是1.7万亿市值的一半吗？姐没学过财务都知道，帐不是这么算的。别问我到底怎么算，姐又没拿股权干嘛会知道。反正乐视控股还没上市，贾老板手里有多少股权我不知道，只知道福布斯说他现在身家381亿，一年翻了4倍。
扫一眼A股，到2015年8月市值超千亿的公司只有50家，一桶油和爱存不存占了前两名，市值都在1.5万亿左右，然后就是一长串银行和地产股。和消费品沾边的千亿公司只有四家，茅台(600519,股吧)、GL家、大M家和SN云商。茅台目前市值2670亿，大M目前市值1200亿，SN云商1130亿，GL 1110亿。
截止2015年8月31日上市公司50强，图片来自中国经济网这四家公司都干了20年以上，可乐视网(300104,股吧)上市才五年，现在市值941亿。这还不是最高点，乐视网股价一度涨到过179元，市值1500亿。神一样的创业板，魔幻现实主义的中国股市。
乐视控股是乐视网的母公司，所以市值就能直接加个零？董姐都只敢从1000亿看到2000亿，乐视直接捅到了17000亿，贾老板的想象力果然不是吹的。
基于对贾跃亭个人魅力的认可，姐总结了三条乐视能干成的理由（对，我就是看脸）。
1、300万到600万
乐视超级电视2016年的销量目标是600万，比今年的300万翻一番。今年的300万比2014年的150万已经翻了一番，从乐视增长的速度看，这个目标实现的可能性很大。如果真干到600万，意味着乐视将进入彩电市场前五名，甚至是前四名。地位不一样，话语权和对供应链的掌控能力当然会不一样。
卖彩电卖不到300万就谈不上任何规模，也不会有利润。不过贾老板卖电视的目的不是赚钱，而是不赔钱。
未来属于两块屏，一块是手机小屏，一块是电视大屏，中间的屏都在衰落，PC已经快死了，2015年PAD的出货量也在跌。电视才是未来的入口！为了圈用户亏多少钱都值，所以才有这么多资本前赴后继。
虽然乐视超级手机上得也很快，但我还是更看好电视，手机市场的野蛮人太多了，血流成河。哪像电视，一个个四平八稳，乐视一冲进来立刻人仰马翻。
2、先发优势
其实乐视模式不是贾跃亭第一个想出来的，但他是第一个干成的。为什么呢？天赋异禀，又有贵人相助，才能甩开膀子“蒙眼狂奔”。现在其他人都看到这条路走得通，一窝蜂挤上来。对不起，市场需要选择，但不需要太多选择。
乐视已经成了互联网电视领导品牌，所以各大厂商发布会争相拿它对标。时间窗口就这么两三年，底子和乐视差不多的，16年才开始发力都晚了，底子不如乐视的当然更没戏。
我有没有告诉你们韩青不投风行了？作为TCL集团前副总裁、现投资人乘势资本董事长，韩青没投兆驰的风行电视原因很多，不细说。另一个消息是风行网本月裁员25%，有些频道是整个裁掉。互联网电视好玩，可不是谁都玩得起。风行有四家股东，兆驰、东方明珠(600637,股吧)、国美和海尔。对不起，我想起了三个和尚……
不过和贾跃亭过从甚密的韩青也没投乐视，据说他的大健康项目云朵益生会和彩电厂商合作，乐视是其中之一。这样挺好，我一直认为现在做电视的太多了，真不缺谁，不如把应用做做好，先圈用户再拿分成。
3、玩生态
乐视就是想当大屏幕上的苹果，所谓”生态化反“，逻辑一点都不复杂。过去产品兼具信息和物理二元属性，现在互联网让这两种属性剥离了，信息全部被手机抢走。只有信息属性的产品就很悲惨，比如纸媒，只有物理属性的产品还没感觉到互联网的冲击，比如汽车。家电圈里彩电的信息属性最强，受冲击最大，白电次之，所以波哥和董姐的日子最滋润。
贾跃亭要做的是，把信息属性单拎出来成为新的产品，甚至是超越原本物理属性的产品。绝不只是拍几部电影，乐视一定会进入更多领域，比如和易到合作的免费专车。最终创造更多价值的一定是信息，而不是产品本身。新的价值从哪里来？从连接中来，从交互中来，不是做产品而是做社群，这个想象空间比乐视股价的上涨幅度还要大。
说完好的再说差的，如果乐视最后壮烈牺牲，原因可能是下面这三条软肋：
1、缺钱
贾跃亭缺钱是公开的。乐视一直在靠机构投资者和二级市场输血，在生态这个圆圈画满之前，还需要烧很多很多钱。贾跃亭不肯稀释股权，一直不断质押股票，累计质押股份已经占到个人持股比例的近八成。10月底出让1亿股给鑫根基金套现32亿元，引入重庆产业基金。11月，乐视网宣布获得招商银行(600036,股吧)100亿元授信额度，本来乐视股东中就有汇金、农行和兴业，不过持股比例都很小。
乐视网最新一次定向增发48个亿，其中40亿投向了视频内容库。2014年超级电视的运营方乐视致新亏损5个亿，乐视网的那点广告费和会员年费根本不够填的。按这个速度，100多亿也烧不了多久。
2、政策
自181号文出台之后广电总局再出229号文，天猫魔盒含泪挥刀自宫，一大批看片神器光荣阵亡。好在乐视早早就主动砍掉了盒子，虽然乐视没有直播内容，但用户照样买账，销量已经证明了这一点。
没牌照的乐视能裸奔至今当然有过人之处，官方说法是牌照一直在谈，就是不见落地。你可以把发布会放在香港开，不过谁也不知道上面会容忍到什么程度，一旦变天，这就是定时炸弹。
我个人反对一切非市场化道路，移动互联网已经有9.5亿用户，有线电视用户不到2亿，IPTV这么多年也没成气候，拿什么和互联网电视死磕？指望一两个文件就能扭转乾坤，对此我只能说，“青山遮不住，毕竟东流去”。
3、战线太长，管理跟不上
贾跃亭的野心太大，战线拉得太长，自行车、汽车一看就是玩票，其实只要把电视和手机做好就已经很牛B了。再加上乐视影业和乐视体育，乐视快速铺开的多条战线已经带来了管理上的混乱。贾跃亭现在最需要的不是产品线合伙人，而是一个库克式的二号人物来稳定大局，这样再住院多久都不用担心了。本来韩青最合适，可惜他不干。
万一，我是说万一乐视死在半道上，估计会被马云收了吧。除了他，还有谁有那么大胃口？（微信公众号：诸葛阿瞒 黄燕）
