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南京:多途并举发展农村电商-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-23 14:20:22] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 农村电商是当前国内经济发展的一大热点,也是未来农村经济转型的重要方向。近一个时期以来,南京市政府部门和企业界顺应时势,下大气力培育农村电商市场,并在实践中逐渐形成了一系列相对成熟的发展模式。这些模式
农村电商是当前国内经济发展的一大热点,也是未来农村经济转型的重要方向。近一个时期以来,南京市政府部门和企业界顺应时势,下大气力培育农村电商市场,并在实践中逐渐形成了一系列相对成熟的发展模式。这些模式不但在当地行之有效,客观上也反映了国内农村电商的一些共性发展趋势,因而引起了业界的广泛关注。农村电商是当前国内经济发展的一大热点,也是未来农村经济转型的重要方向。近一个时期以来,南京市政府部门和企业界顺应时势,下大气力培育农村电商市场,并在实践中逐渐形成了一系列相对成熟的发展模式。这些模式不但在当地行之有效,客观上也反映了国内农村电商的一些共性发展趋势,因而引起了业界的广泛关注。

农村电商是当前国内经济发展的一大热点,也是未来农村经济转型的重要方向。近一个时期以来,南京市政府部门和企业界顺应时势,下大气力培育农村电商市场,并在实践中逐渐形成了一系列相对成熟的发展模式。这些模式不但在当地行之有效,客观上也反映了国内农村电商的一些共性发展趋势,因而引起了业界的广泛关注。

高淳模式

这一模式的主要特点是政府牵线搭桥,网店“上台”唱戏。农村电商发展之难,很大程度上在于早期的普及与示范。针对这一问题,南京市高淳区政府积极出手“补台”。一方面,在村镇设立电商服务中心,提供购物、便民、物流服务;另一方面,与国内知名网商平台合作,建设销售和品牌推介渠道,为乡村网商的经营创造条件。该区与淘宝网及友邻区县合作,先后在网上创设了特色中国“高淳馆”、“南京馆”,将高淳螃蟹、食用菌、芦笋,江宁板鸭,溧水蓝莓、草莓、六合蟹黄包、土鸡蛋等多种地方特色产品引入电商平台,促进其营销的品牌化、市场化和信息化。目前,南京馆签约入驻网店达到412家,上线的农副产品有18大类、198品类,单品类别2000有余,预计到2017年底,交易额将突破20亿元,可带动1000家企业、农户开展电子商务。

江宁模式

南京市江宁区的农村电商,以政府与龙头企业、农村专业合作经济组织间的分工协作见长。政府潜心营造基础环境,在消费群体培育、创业孵化、信息服务、人才队伍建设等方面,做了大量工作。特别是近年来,当地政府与院校合作,对电子商务专业学生、大学生村官、新型农合组织、新型农民进行重点培养,有力地促进了电子商务人才队伍的“下沉”。龙头企业则担纲构建业务体系,与农村专业合作经济组织合作,共同推动资源的整合与产业的“互联网+”转型。近年来,该区的40家农业龙头企业年度电商交易额一般都保持在10亿元以上,带动农户25.5万户。特别是今年上半年,仅南京农副产品物流配送中心有限公司一家,就实现电子商务交易额逾9亿元,其正在规划建设的南京众彩农产品(000061,股吧)智慧(信息)服务中心,将从商流、物流、信息流、资金流“四流合一”入手,为农产品营销提供综合服务。

“慢城”模式“慢城”本是高淳的一个旅游项目,因“国际慢城联盟”倡导的“慢生活”而得名。近年来,该项目主办方与国内主要旅游、团购平台合作拓展业务,逐渐形成了自身的特色,为农村电商由卖产品向卖“概念”、卖综合服务的拓展提供了积极示范:在宣传推介方面,着力强调“国际元素”和“时尚元素”,倡导乡村在线旅游、智慧旅游、绿色旅游;在业务定位方面,结合附近的固城湖景区、高淳老街以及“农家乐”旅店、餐馆等乡村旅游资源,提供配套的线上线下服务,为此开发的“慢游高淳”客户端,集导游、导览、导购功能为一体,赢得了用户的肯定。目前,该项目在周边地区已经小有名气,发展势头良好。

苏宁”模式

苏宁作为国内知名的大型连锁企业,近年来积极开拓农村电商市场,走出了一条实体企业的自我改造与功能提升之路。该企业一方面结合O2O业务,投入力量建设乡村直营服务体系,预计三年内将在全国乡镇建成1万家苏宁易购直营服务站,其中仅2015年当年就将建成1500家;另一方面,依托线上平台,探索地方政府和村镇商户的加盟模式。今年5月,苏宁超市的中华特色馆项目上线,首次上线长沙、蚌埠、南通馆、盱眙等10多个场馆,村里的特色产品由此卖到全国。

与此同时,苏宁还积极推进电子商务零售与邮政产业的跨界O2O融合。今年9月,苏宁与中国邮政商定,开展战略合作,将依托后者在南京地区的184个物理网点、261个村邮站、400个“苏邮惠民”加盟店和1200个投递段道,提供更为贴近社区、农村的电子商务线下展示和物流配送服务。

“汇通达”模式

汇通达是一家新兴的农村家电营销企业。在经营中,该企业通过“借点布局、统筹服务,集中订货、分级物流”,实现了电商企业与农村传统流通主体的资源共享。在该经营模式下,企业的实体架构仅限于一个B2B电子平台和若干区域服务商,一线业务全部交给加盟的会员店。会员店多为杂货店、农家店、“夫妻店”等现有的基层商户,经营完全自主,其工作主要限于了解周边居民的需求,并将相应订单上传至电子平台;如遇有周转资金不足的情况,还可通过区域服务商向电子平台申请小额贷款,这就在很大程度上解决了困扰农村电商的库存占压和资金流通问题。

电子平台汇总会员店订单后,向上游厂家集中订货。因订购批量较大,价格通常可以较为优惠。产品一经出厂,即通过平台定制的第三方“公交化”物流配送到会员店,此后到居民户的“最后一公里”配送则交由会员店完成。由于会员店熟悉本乡本土,能够以很低的成本实现精准的配送,从而形成一个简洁高效的服务循环。

从实践情况看,上述做法兼顾了农村现实和电商经营优势,在缩短流通渠道、提高流通效率、加强供需对接等方面具有较高的效费比,很快得到了市场的认可。开业三四年间,汇通达的服务网络已延伸至苏、皖、浙、鲁等多个省份,建立的乡镇合作网点达5000余个,年销售额逾60亿元,并实现了本业的盈利,这一成绩在电商同业中是比较突出的。(商务部驻南京特办供稿)

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