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今年以来，中国电信江西吉安分公司财务部积极跟进公司改革步伐，通过以问题为导向、积极查找分析原因、对症下药，把互联网思维运用到财务领域，做好内当家，守住底线。今年年初，财务部在倒三角服务逆向测评中排名倒数，近期，已连续5个月居首位。
聚焦问题短板，激发基层经营活力
吉安电信财务部召集营业部主任举办了3期财务知识培训，聚焦营业部关心的财务基础理论、预算使用及管控、报账辅导等知识，进一步简化和优化营业部报账流程，缩短审批时限，全面下放营业部审批权限。同时，快速响应营业部四项费用及其他下达费用的报账工作，在财务室设营业部报账专席，现场手把手指导填单、报账；主动跟进业务部门承诺事项，关注重点成本报账时限和流程上下节点的部门审批，如工资绩效发放、渠道佣金支付、民资分成报账等，通过电话、邮件、工作群等多种方式予以提醒、监督以及信息发布。另外，根据全市164个营业部下达的预算五项相关成本实行部分打包使用原则，建立财务倒三角知识易信群，定期公布财务政策及税收优惠政策，指导一线规范挣钱，全力服务、支撑营业部资源配置到位，激发经营活力。
优化报账流程，提升营业部感知
为进一步提升小CEO感知，吉安电信财务部优化报账流程，营业部可直接发起报账，如资料真实有效，财务部确保及时足额支付，如财务人员无理由未保障营业部足额报账使用，将按每营业部100元/次赔付。预算范围内非合约营业部1500元以内金额的报账、合约管理营业部的报账精简为三个报账环节，即“发起人—市（县）公司财务审批—省公司审核付款”，正常流程五个工作日内完成付款。同时，预算内员工工资与绩效核算、差旅费报账、自有渠道业务发展酬金、社会渠道代办佣金报账、民资分成结算等，自财务报账会计接收完整纸质资料和电子流程后，缩短至两个工作日内完成审批，延迟审批一天扣10元。另外，成立代理记账中心，为合约承包方提供财务服务与支撑，满足其作为独立法人（个体工商户）所需的共性财务规范要求。每月15日前通报各报账单元上月付现成本预算完成情况，对与时序进度偏差正负5个百分点的报账单元负责人进行点对点沟通和辅导，实现整体报账时长较年初缩短22小时。
强化财务管理，夯实企业家底
吉安电信财务部在欠费管理方面制定了ICT项目合同款清欠的专项活动要求，率先发布了内容较全面的倒三角支撑服务承诺，进一步落实差旅费管理制度和相关财务管理办法等。同时，扎实开展小金库自查自纠等工作，借助辅导与检查等手段，通过每周总经理办公会、每月公司经营分析会等途径，进一步提升各级管理人员财务管理意识，强化公司财务基础管理工作。另外，坚持不懈地做好收入保障，降本增效，积极探索财务大数据应用，通过经营风险管控系统，把互联网思维运用到财务领域，在价值管理和深化改革关键环节中发挥更大作用，为企业可持续发展保驾护航。
